论文如何做好钢结构制造项目的二次经营是关于本文可作为相关专业钢结构论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文钢结构论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘 要：钢结构制造市场竞争十分激烈,利润空间不断压缩,系统的做好二次经营工作,往往决定了项目的盈利水平,也决定着企业的生存和发展.
关键词：钢结构制造项目二次经营
近年来,我国钢结构产业市场发展较快,钢桥梁越来越向大梁段、大跨度方向发展,工艺难度、产品质量和施工条件要求越来越高,对钢结构制造行业提出了更多挑战,成本上升的压力不断加大.同时,钢桥梁建设属于完全竞争行业,市场化程度非常高,项目承揽竞争十分激烈,利润空间不断挤压.加之市场的不规范和恶性竞争,保本争利标甚至微亏标、策略投标现象越来越普遍.钢结构制造企业大多是重资产,固定成本负担非常沉重,面对如此严峻的市场环境,做好二次经营工作,加强项目管理,提升项目盈利水平,无疑是企业得以生存发展的必然选择.
一、方案策划是做好二次经营工作的前提
如果说一次经营解决企业的生存问题,那么二次经营就是解决企业的发展问题.二次经营发生在一次经营以后,是对一次经营成果的保护、保障甚至是扩大,是通过加强管理,开源节流,调动各方面、各要素的积极性和能动性,以获取最大效益为目的的经营管理过程.二次经营应横向涵盖项目管理的全部要素,纵向贯穿项目管理的全过程,涉及多单位、各部门,囊括各个专业类别,包含大量信息资料,点多面广周期长.因此,必须做好方案策划,对二次经营工作进行整体和系统的梳理,明确职责分工,责任落实到人,只有项目相关人员各尽其责,齐抓共管,协调有序,二次经营才能取得良好的效果.
二次经营方案策划应以合同、法律法规、标准规范等为依据,以项目生产经营过程为主线,对生产经营工作各个环节进行细致梳理,找出二次经营工作重点,指定针对性措施预案,明确具体责任人,确定工作目标,是二次经营工作的总纲领和作业指导书.
二次经营方案策划应重点把握好“五要”：一是要深入细致研究合同文件、施工组织设计并做好市场调查,根据施工图等技术文件,细致梳理出现场实际与招标文件、投标报价的不同之处,基本澄清数量和差异.二是要结合国家、省部和地方政策性文件以及招标文件、所采用的概预算编制办法等,找出二次经营点.三是要对照施工组织设计确定每个事项的完成时间、责任人、形成的资料以及达到的目标.四是要对二次经营方案策划的内容进行研究讨论,力求完善,明确重点、难点,确定项目二次经营目标,由领导亲自负责或督办,定期报告进度,实行动态管理.五是要在项目实施过程中应加强二次经营策划书的动态管理,根据新情况、新问题不断调整和补充方案策划有关内容,使二次经营策划书真正作为指导项目二次经营工作的纲领性文件,统领项目二次经营全过程.
二、健全管理制度是做好二次经营工作的基础
二次经营与一次经营相比没有强烈的竞争,更需要在管理的深度下功夫.二次经营方案策划好后,提高执行力使方案落地就显得至关重要,健全有关制度是一条十分有效的途径.
首先要完善项目管理的基本制度和管理标准,使各项管理工作有法可依,有章可循.包括规范物资采购及管理、技术创新与激励、工艺纪律和生产组织、质量管控、安全体系、外协分包、劳务队伍等方面,对外要特别注重协调业主、监理、协作单位等各方经济关系和经济利益.
二是以二次经营为管理核心和工作主线,制定、安排好各部门的工作计划和各项工作,并制定出切实可行的降低管理成本或提高管理效益的目标和措施,尽量做到细化和量化,同时要严格地进行组织实施.
三是将各部门的目标进行细化分解后,落实到人,实行降低管理成本或提高管理效益的目标责任制,并在此基础上,由责任人依据有关规定,结合本岗实际,制定出自己的目标和实现目标的措施,以保证其目标和总目标的实现.
大多数钢结构制造企业都有一套相对健全的制度体系,需要与项目的实际情况结合起来,通过实践检验各种制度、流程、办法,对已经实行多年的制度体系进行不斷地修正优化,突出制度的科学性、实用性和适用性,在推进项目管理的精细化,真正实现标准化、规范化、集约化和信息化方面下功夫、求实效,谨防制度办法和管理成果搞了几大本,但现场管理一塌糊涂、项目效益一塌糊涂.
完善规章制度,要着重强化具体工作的实施流程、时间要求、质量数量要求、上下衔接、左右配合,按照全员参与、全面覆盖、横向到边、纵向到底的要求,加强过程控制、监督问责,着力解决制约质量、进度和标准化工作的体制机制问题,形成生产现场有条不紊、计量信息同步运行、安全质量全程受控、工期进度满足要求的标准化管理、流程管理、规章制度管理等基础工作健康发展的长效机制,为项目提高施工管理水平、盈利能力奠定基础.
三、变更索赔是做好二次经营工作的关键环节
在工程施工中,往往为完善设计和采用新工艺、加快工程进度、降低工程造价、保障现场施工等因素,不可避免地要发生设计变更.变更索赔是指合同实施过程中,符合法律法规和合同规定的,有利于增加项目经济效益的合同调整、变更设计和由于非自身责任造成的工程项目在经济和工期上的损失,向责任方要求赔偿的行为.
在二次经营方案策划时,就应当重点考虑到以下几点潜在的设计变更：一是弥补设计缺陷、完善设计细节；二是解决施工条件与施工方法的制约；三是国家、地方政策法规可能的变化；四是不可抗力、不可预见因素产生的设计变化.
做好变更索赔,需要我们在深刻理解设计理念,吃透设计图纸,摸清业主意图的基础上,准确把握机会,适时提出合理化建议,尽量做到满足业主、设计院、监理的同时,有利于工程的施工,特别是工期和经济上有利于施工单位.成功的变更索赔,往往是多方共赢,实现对项目的“开源”,其意义和效果往往大于加强内部管理带来的“节流”.在项目管理上,在变更设计上取得利益,就是二次经营成果的直接体现,也是考核二次经营成效的一个重要指标.对变更设计管理直接影响到工程的正常进展,变更索赔就是一次经营和二次经营的一个连接纽带,同时影响二次经营的结果.变更索赔获利与否,在很大程度上决定了项目的获利水平.
总结:关于免费钢结构论文范文在这里免费下载与阅读,为您的钢结构相关论文写作提供资料。
参考文献：
1、 桁架式500t缆载吊机钢结构制造工艺 摘 要：文章阐述了桁架式500t缆载吊机钢结构制造工艺。采用“钢桁架倒装技术”和“中、厚板T型全熔透焊缝质量控制方法”，确保了钢桁梁的整体质量。。
2、 中建钢构西安奥体中心项目钢结构首节柱顺利开吊 3月2日上午，由中建钢构有限公司负责钢结构施工的西安奥体中心主体育场建设项目首节柱顺利开吊，标志着该工程主体结构部分即将进入大干快上阶段。项目。
3、 钢结构施工安全控制管理 摘 要：在钢结构工程施工管理中，安全尤为重要，本文主要从钢结构施工过程的临边、洞口、高处作业的防护、材料吊运、吊装动火、作业现场安全、用电警示标。
4、 物资管理系统在钢结构企业材料管理工作中效果 【摘 要】随着我国社会经济的飞速发展和市场改革的不断深化，钢结构企业的管理方式也在不断进步之中。作为企业成本管理工作的重要组成部分，材料管理对钢。
5、 钢结构工程质量控制方法工程应用 摘 要：随着建筑行业的快速发展，人们对建筑工程的要求不断提高，建筑工程越来越趋向于高质量、高美观度方向发展。为了更好的推动建筑工程的发展，多种高。
6、 大型跨线钢结构楼房施工技术 我国的大型跨线钢结构楼房施工技术仍处于起步阶段，相应的也存在着诸多的问题，建设经济效益问題和质量问題是现阶段亟待解决的。本文简要分析了我国建筑工。