论文人本管理理论在企业管理中运用方式分析是关于本文可作为相关专业人本管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文人本管理论文论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘 要：人本管理理论秉承着“以人为本”的理念,越来越受到社会不同机构的追捧.人本管理理论符合时代的要求,本文针对人本管理理论在企业中的运用进行探讨分析,其目的是使企业的目标和员工的目标都得以实现.充分地调动员工的主观能动性,使员工真正肩负起对企业的责任,为企业奉献出自己力量.
关键词：人本管理；企业管理
如今的企业管理,越来越重视人力资源的管理.人本管理理念,为企业管理提供了新的理论框架.
1.人本管理的概念与特征
1.1人本管理的概念
人本管理理念是指“以人为本”.与传统的管理方式不同,人本管理理念是在深刻认识到人在社会中起到的作用的基础上,突出“人”在管理中的重要性.注重以人为本,以人为中心.打破了将人物化的传统管理方式,更注重人文关怀.
1.2人本管理的特征
（1）把人放在最重要的资源地位,管理的核心是人.（2）利用并开发组织人力资源实现组织目标.（3）服务对象是组织管理内外的利益相关者.（4）成功的标志是组织目标和组织内部个人的目标都得以实现.
2.人本管理理念在企业中的必要性
2.1针对企业的选拔机制
现代的企业管理机制中,越来越重视对人力资源的管理,这也与人本管理理论中注重“以人为本”的管理理念相符合.人力资源作为企业最基础的资源,关乎着企业的兴衰.人力资源管理人员应该善于发掘优秀的人力资源,利用多样化的管理机制发挥其最大的作用.所以选拔机制在企业人本管理中起到了至关重要的作用.企业高层领导应该结合人本管理理念,制定出一种科学的选拔机制.及时发现人才,利用人才.使优秀员工最大限度地发挥自身价值,为企业创造更多利益.同样淘汰一些没有能力的员工,使员工层次优化.企业需要适当调整竞争机制,同一个职位的员工最多连任两年,为其他有能力的员工创造一个更好地提升自我的价值的平台.抵制杜绝“终身干部”的现象产生.并且建立相应的监督机制,使企业高层干部得到一定的约束,杜绝滥用职权现象.营造一个相对公平的企业环境.使员工对工作有热情有信心.
2.2针对员工整体素质
员工是企业的重要组成部分.企业的兴旺发达与员工有着密不可分的关系.如今社会,现代化进程速度飞快,想在日新月异的当下使企业不断发展进步,就要重视员工的整体素质提升.
只有员工不断进步,不断学习充实自己.企业才能在发展速度飞快的当下不被淘汰,历久弥新.企业应不断为员工创造学习机会,多开设讲座等活动,丰富员工们的大脑,使员工不被时代淘汰,提升员工整体素质,更好地服务企业.企业应多借鉴其他企业的管理方式,取长补短,结合自身情况加以修改,在新时代下开辟出一条适合自己的管理道路.
2.3针对企业奖惩机制
动力是一切实践的基础.只有激发员工的工作动力,才能充分地发挥员工的主观能动性,使员工为自身和企业带来更多的价值.企业不仅要优化自身的选拔机制,有效的奖惩机制在企业管理中也发挥着重要作用.每个员工都希望自己的工作被肯定,希望有人来肯定自己的价值.激励机制在重视物质的同时也需要重视精神激励.员工只有在工作中得到满足,才能切实的为企业利益着想,为企业带来更大的价值.员工的需求,不仅是物质上的,更是精神上的.企业管理者应当经常对员工的工作给予肯定和鼓励,使员工在工作中,确实体会到自己的价值,从而激发自身的工作热情,积极地投身到工作中.企业管理者应适当给予员工生活上的关怀和照顾,切实落实人本管理理念.在工作中利用适当的方法不断和员工保持交流,在员工取得成绩时,及时给予鼓励,满足员工的精神需求.利用适当的沟通和鼓励,使员工转变消极的工作态度.针对物质激励,企业需要建立相对公平的绩效机制.针对贡献突出的员工可以设立格外的物质奖励.适当的奖励机制增强了员工的工作热情,激发员工的动力,使员工用更饱满度的热情投身到工作中来,真正的肩负起对企业的责任,为企业的蓬勃发展献出自己的力量.
2.4针对企业文化
企业文化对于企业来说是企业的精神.在人本管理的理论指导下,企业文化也应注入新的灵魂.企业文化渗透在企业各个环节中,在企业的规章制度和企业的整体工作环境以及企业的理念中都渗透着企业文化.在新型的管理概念中,企业的规章制度应该加入更多的人文主义关怀.在企业中无论基层员工还是高层员工都希望被尊重,被肯定.所以在管理中,管理者应积极与员工沟通,体现企业人文主义关怀的基础上,使员工的精神层面被满足,激发员工工作动力.针对增强员工对企业文化了解和认同,企业可以开展不同活动,使员工更深入地了解企业文化,如“企业文化自由行”等活动.
3.人本管理理念在企业中的运用
3.1依照平衡法则进行管理
依照平衡法则使员工和企业利益相平衡.人本管理理念的主体是“以人为本”,所以企业在实行人本管理中,会考虑到员工的对企业工作环境的感受,和员工对企业的意见建议.平衡法则是指个体在所处的环境中的平衡理念.员工与企业环境有着千丝万缕的关系,员工的利益和企业的利益紧密相关,一荣俱荣一损俱损.在实行人本管理理念时,不能单纯地顾虑员工的舒适自由.更不能一味地考虑员工的个人发展空间和机会.要将员工利益和企业整体利益相平衡,将不同层次的人际关系合作相平衡.在相对平衡的前提下,使员工有一个相对轻松愉悦的工作环境,为企业带来更多的价值,企业也要在自己力所能及的范围内,为员工提供发展机会和平台.
3.2实现自我领导与多元控制相结合
企业管理应该推陈出新.人本管理理念重视“以人为本”.每个人的思想都是独立的,并且有自己的处事管理方法.自我领导就是将员工当成不同的有思想的“人”来看待.加以企业正确的思想引导,使员工在接受企业领导的情况下,发挥主观能动性.通过自我管理和自我領导,为企业带来更大的价值.实现自我领导使员工成为企业的优秀员工.
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参考文献：
1、 激励理论在企业管理中的运用 随着我国社会主义市场经济的不断发展，劳动分工和交易在很大程度上带来了激励。激励是一种人类内心的活动，其能够对人类的行为进行激发、强化以及驱动。激。
2、 激励理论在企业管理中运用分析 摘 要：在企业内部合理运用激励理论，有利于对员工的培养与管理，同时对企业的自身发展，提高自身的竞争力也有非常大的作用。每个企业根据自身经营状况，。
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