论文论粮食企业加强资金管理提高资金效益措施是关于资金管理方面的论文题目、论文提纲、资金管理实施细则论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：社会经济的快速发展,市场竞争的激烈,给企业的生存和发展带来了巨大的压力,要想立于不败之地,加强资金管理,提高资金使用效益是企业经济效益得以提升的关键.本文就企业资金管理的意义、存在问题以及应采取的措施加以论述.
关键词：资金；管理；意义；问题；措施
为适应经济环境变化,加强资金管理是提高企业经济运行可持续发展的重要途径,资金的管理好坏,是否有效运转将直接影响企业的生产经营,阻碍企业的生存和发展.因此,加强企业资金管理,最大程度的发挥资金效益对提高企业经济效益有着重大意义,也是摆在粮食企业面前的首要问题.
一、加强企业资金管理的重要意义
企业的发展壮大,资金是贯穿于每个环节的纽带,管理不到位就会造成资金链出现问题,资金周转不流畅会给企业经济效益带来严重影响.企业资金管理有活力,尤如给企业增添新鲜血液,能带动企业蓬勃发展,管好账,理好财,使企业资金发挥最大效益,企业资金管理应紧紧跟住资金流向,无论在预算、筹资、投资等等哪个环节出现漏洞,都会给企业的经营造成影响.因此,加强科学有效的资金管理,能不断扩大企业资金规模,改善资金状况,提升资金整体运用率,降低财务成本,大幅度提高企业经济效益.
二、现阶段粮食企业资金管理存在的主要问题
1.企业存在资金散乱,使用效率低
由于目前存在企业内部资金分散与资金集中管理的现实矛盾,在自身的生产经营中,虽然许多企业会根据实际情况制定了较详细的资金使用计划,相关各项费用开支计划,但在实际工作中能严格按计划执行的企业并不多,这就出现了计划与实际相互脱节的现象,盲目投资,资金周转时间长,如果投资失败,且损失严重的话,更会造成资金紧缺,欠款居高不下,因此资金管理只浮于形式,这将严重影响企业的经济效益,阻碍企业的正常发展.
2.对于资金管理企业内部缺乏行之有效的监督管理机制
良好的资金管理是企业获得经济利益的重要前提,由于企业内部对资金使用缺乏有效的监督,没有从思想上真正重视起来,更没有意识到资金管理是应相互密切配合的,只认为资金管理是财务部的职责,相关责任部门没有形成对资金管理重要性的认识,将可能导致资金运作中出现垫支严重现象的发生,使资金在使用中不能起到很好的效果.现阶段很多企业缺少有效的约束机制,资金流向与控制相互脱节,企业领导对运营中的财务资金状况了解的不全面,使财务监督形式化.所以资金管理缺乏有效的监督,终将使企业资金出现紧张状况.
3.资金管理信息缺乏
信息化管理是现代企业管理的科学有效依据,企业需利用其准确可靠的信息来控制资金流动,客观的做出决策.但实际上许多企业并没有将资金信息透明化,企业的主要决策者对财务信息的准确度并不掌握,下级部门提供信息不真实,财务报表掩盖真实经营状况,领导无法搞清下面情况,更有甚者截流信息,这样的情况下企业领导做出的投资决策,进行融资,必然会导致决策的重大失败,使政府部门的对企业的宏观调控也受到影响.
三、加强资金管理,提高资金效益的措施
由于粮食企业不断扩大购销经营量,拓展业务范围,经济效益也不断提高,粮食收购的快速增长,使粮食企业的资金存量也大大的增加了.怎样做好收购粮食资金的筹集、合理调配及安全使用,提高资金效益,降低资金成本,是粮食企业目前要解决的主要问题之一.结合本企业的实际工作,应采取以下几项措施.
1.强化粮食收购资金管理,有效提高资金使用效益
建立资金保障体系,企业要与合作的银行建立友好关系,强化信贷资金管理.科学完善的资金管理,提高资金使用率,是给企业创造利润的来源.收购资金的筹措主要是靠农发行粮食收购贷款,必须专款专用,严格控制其使用计划以及用途,尽可能减少审批程序,形式上应采取“一次性审批,多次发放”,降低利息的支出,合理调配资金,降低收购成本,从而提高资金的效益.
2.加强资金管理监督保障机制
粮食企业应建立完善的资金管理机制,进一步加强对资金管理监督控制,对支付风险及资产流动风险要给予高度重视,防患于未然.企业还应对筹集的可支配资金进行合理的配置,包括对固定和流动的资金,储备和生产资金等的有效配置.完善资金管理,不仅要加强财务监督管理力度,还要让所有相关业务人员在资金回收和使用上负起责任,建立严格公平的考核奖惩机制,确定资金周转使用指标,定期分析总结资金使用及回收情况,做到钱流到哪管控就到哪,环环相扣,使资金在企业经营中周转顺利,发挥更高效益.企业内部还应设立专门的审计机构,方便于对资金使用的内部审查,同时还要配备专业知识及业务能力过硬的专业人员,并赋予内部审计具有权威性,使审计工作有效性及准确性得以提升,内部审计是对企业资金执行情况全过程的监督,能及时有效地避免企业运行中资金损失风险,大大提高了企业的经济效益.
3.不断完善资金预算管理制度
企业应不断对资金的预算制度加以完善,使企业能对现金的流动全程管理及预算进行控制,以内部财务管理为中心开展对资金的管理.有健全预算制度的约束,把资金收支归入预算管理之中,限制无预算的支出,以节约为本,防止资金被占用、混用、擅自挪用等情况发生,杜绝在实际工作中预算被随意篡改,控制资金流量,对大额资金要跟踪监控,严格按照财经法规及内部相关规定要求去做,才能使企业资金有序流动,生产经营有据可依,避免盲目进行投资的风险,有效降低了资金使用成本,保证了企业资金的完整性与安全性.
4.利用灵活的结算方式,提升资金使用效率
科技发展的今天,资金的结算方式已不再是传统的模式,出现了多种快捷的结算方式,如POS机、网上银行等多种形式,而且农发行与工商行还联合推广银行电子支付平台,对收购资金非现资金进行结算,其速度之快、效率之高得到人们一致认可.根据粮食企业的实际工作情况,解决了晚班,节假日等支付收购粮款不方便的问题,不受时间的限制,随时结算,减少了现金流量,从而保证了资金安全,减少人为因素造成的风险,网上结算还可以使企业降低现金管理和运输成本,且通过网上银行系统还能查到资金帐目动态,提高了工作效率,有利于资金的统筹安排,提高了资金使用率.
5.推进粮食企业内部信息管理与财务管理相结合的原则
推行计算机技术和财务管理一体化,是财务管理的必然方向,开发引进先进的计算机技术,才能解决财务资金信息时效差的问题,同时还要具备一支业务能力强的高素质财务队部,财务管理的中心就是资金管理,企业的财务人员的素质好坏直接影响到企业资金安全与运作效率,所以提高财务业务人员水平才能与现代化的信息管理相适应,随着库点的增多,财会人员的业务范围也由库内业务扩宽到整个辖区,财务管理工作也随之增加了,只有不断学习接受挑战才能适应现代化的科学管理,实现财务资金管理的信息化、规范化、高效化,从而提高企业的资金效益.
四、结束语
综上所述,粮食企业在发展过程中,不但要加强资金管理,更要不断完善整体管理水平,提高市场竟争力,保证资金正常运行,发挥资金最大使用效率,加强制度监督保障,提高财务人员及相关人员的业务素质,为粮食企业今后更好的发展奠定强有力的基础.
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总结:本文是一篇关于资金管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
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