论文大型军工所科研项目计划管理是关于科研项目方面的论文题目、论文提纲、大学生科研项目有哪些论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
【摘 要】随着我国经济形势不断发展,原有科研体制不断改革,根据新时期大型国有军工企业改革发展要求,资源投入的优化重组,科研项目计划管理需要提升,本文研究了科研项目各个阶段管理的特征和相互关系,提出告别“保姆式”的“混沌管理”,走向基于目标的“有序管理”的探索研究.
【关键词】计划管理；管理提升方法
一、概述
某军工研究所是我国某国防军工集团骨干研究所之一,主要从事国防科研和各类军用、民用电子系统、设备的设计、研发、生产、安装和调试保障工作.随着我国经济形势不断发展,军工企业原有科研管理模式亟待变革,现行的项目计划管理方法尚不完善,缺乏系统的观点.例如在项目立项的过程中提出的需求和项目实际研发过程中的科研目标冲突,对后续项目管理及验收造成困难.管理需要思考、总结及创新,从实际情况来说,从前传统国企项目管理的方式是通过项目综合计划管理部门中1-2名经验丰富的项目经理来组织协调完成某一项目从研发到交付的方式,目前已无法适应目前我国的科研形势变化.这种传统的“保姆式”的计划管理已经暴露出难以把握进度,难以有效控制风险的弊端,项目立项管理、研发过程管理、项目验收管理和交付评估管理是需要建立的四个子系统, 各个子系统虽有不同却是互相关联的.作为项目计划管理人员,需要积极从管理上分析问题,找出原因和解决或改良的方法及建议,推动军工科研项目不断向前发展.
该研究所在项目研发过程中已经建立一套完整的项目研发体系,主要分为型号项目的技术管理体系和行政管理体系.在总体下达型号项目研制任务后,事业部任命该项目的项目总师及相关分系统主任设计师、副主任设计师及各个单独设备或部件的主管设计师作为技术线,同时任命项目相关部领导、室主任、项目经理作为行政线,齐头并进,互相监督,互相协调完成项目研发.一方面,行政线必须为技术线服务,解决其在技术问题以外碰到的所内所外相关问题,如所外外协配套厂商供货进度、所内制造部门配合加工电装等一系列问题.另一方面,技术线必须以行政线设立的进度节点为准,在技术上进行决策时,必须尊重事实情况,兼顾多方需求,及时向行政线沟通.
二、问题
企业在改革发展过程中,主要分为对内优化整合和对外市场开拓史两种基本方式,发现了一些问题：
（一）项目行政线和技术线脱节,由于项目数量过多,项目设计师团队堪堪保持每个项目都能分配一名总师及数名配套设计师进行项目研发,而往往一个项目主管部领导、室主任、项目经理同一时间分管项目会在50个左右,这就导致行政线对技术线项目计划进度管理的脱节,导致项目许多不可控问题无法及时暴露和解决,影响项目研发进度的情况发生.
（二）项目研发目标不统一,技术线项目设计师团队往往更多的想研发出更先进、技术指标更良好而忽略了项目成本支出、项目进度节点、项目研制目标技术要求等等要素,行政线管理团队往往更多的关注项目研制进度,对项目研制过程中的质量程序控制、软件版本控制等技术问题把握不足,造成后续项目管理困难.
（三）项目利益分配模式不合理,例如,事业部作为项目研发主体部门,在科研项目中,一套设备如果售价1000万人民币,事业部可以拿到的项目奖金为70万,在生产项目中,同样的一套设备,事业部的项目奖金为10万,这就导致项目组成员无法看到项目成功和否对自己带来的直接经济效益,行政线无法从政策的利益方面激励项目研发进度,某种程度上还要靠设计师发扬风格或是私人关系来维系项目研发的正常开展.
要解决上述问题,要根据不同的项目特点选择不同的项目组织形式,在项目开始时即明确技术线和行政线的分工和职责,立项时即细化项目一级计划二级计划乃至 计划,并对项目研制进度进行定期考核和关注,在项目研发过程中利用项目管理技术和工具进行项目进度管理和协调,实现项目目标及企业目标双赢.传统“保姆式”的管理已无法满足逐渐增长的业务拓展和人员增加所带来的难题,面对新的变化,计划管理必须改变方式,进行管理提升.
三、解决方法及措施
军工科研项目具有以下特点：
1）项目研制周期长,复杂程度高；2）项目技术难度高,风险不可控；3）项目占用资源多,人员分布不集中.
因此,该类项目管理难度大,加上管理理念和方法仍需提高,科研项目管理普遍存在一些问题,例如项目计划制定不准确,项目管理组织不清楚,项目计划缺乏有效的预警和跟踪监管,缺乏有效的绩效评价体系,难以确定项目成绩和项目成员业绩直接的联系等.
就目前研究所的项目管理而言,项目管理最核心的就是项目计划管理,而项目计划管理最核心的是科研生产项目计划管理,因此科研生产项目计划管理的有效加强就是研究所内部项目管理整体加强的重要组成部分.
（一）工作分解结构的应用（Work Breakdown Structure,WBS）
尽管每个项目都具有唯一性,但大多数型号项目研制过程在某种程度上具有一定的相似性,所以根据工作分解的基本准则,加上项目管理的实际经验,可逐步整理出合适的WBS模板.按WBS模板准备,根据具体项目进行适当调整,可有效减少工作量,避免漏项.
项目工作分解模板是项目管理的一个重要工具,其一方面可以有效规范项目管理的过程,另一方面可以极大提高项目管理的效率.其主要功能和作用如下：
A.可以对不同类型的科研生产项目进行分类管理,例如按照军兵种分类可分为空军、海军、陆军、火箭军等类型,按照研制要求可分为预研、科研,按照总体可分为军方、集团公司、平行单位等.而针对每一个类别的项目工作分解模板是实现项目管理的重要组成.B.可以对项目的所有过程进行有效管理.除了直接控制研制计划以外,还包括对项目研制的过程、进度、成本及周边进行管理.C.可以灵活有效的实现项目工作分解.在统一的管理下,经过整理及优化,凝聚着经验和规范的工作分解模板提供给各级项目管理人员使用.可以提高项目计划管理的一致性,便于追踪和控制.
总结:本文是一篇关于科研项目论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 科研项目资金管理水平提升策略 摘 要：科研项目的研究和发展离不开资金的支持。随着我国社会经济的发展，不斷增加科研经费，但是产出的效果不理想。因此，在进行科研项目资金管理过程中。
2、 军工科研单位项目经费管理中存在问题 摘 要 随着我国为捍卫国家安全和利益的需求日益增强，军工装备现代化建设越来越受到國家重视，国家财政对各军工装备研制单位和配套项目的投入力度不断加。
3、 财政科研项目经费内控管理 财政科研项目经费内部控制管理相比于企业经费内部控制管理，存在较多的不同点，首要的不同点在于：财政科研项目是国家级科研经费重点控制项目，对财政科研。
4、 新科研项目资金管理政策下高校科研经费管理问题 【摘要】随着国家科研投入的增加和对高校科研经费审计的加强，国内高校在科研经费管理中存在的弊端与漏洞越来越多的暴露出来，引起了社会广泛关注。为规范。
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