论文贵州GS股份有限公司财务分析建议是适合财务分析论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关财务分析报告开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要：本文通过对贵州GS股份有限公司（以下简称“GS公司”）相关财务指标的研究,剖析了GS公司的盈利能力、运营能力、偿债能力及发展能力,提出了GS公司存在的发展问题及解决措施.本文认为GS公司发展存在以下问题：首先,GS公司地理位置较差,交通运输不便.其次,原材料价格波动频繁,难以高效产能控制.再次,市场发展放缓,竞争程度加剧.本文提出三个方面的解决措施.首先是要完善物流和客户管理系统,发挥品牌优势.其次是要加强市场信息交流沟通,推动技术迭代.最后是要强化人才管理和培养,凝聚核心竞争力.如果GS公司能全面认识企业存在的问题,且在经营过程中能合理地解决相关问题,展望GS公司的发展前景,虽然仍有困难,但值得期待.
关键词：GS公司；核心竞争力；财务指标；财务分析
一、公司概况
GS公司是国内主要从事钢丝绳、钢丝、钢绞线生产、加工、销售,相关产品的材料、设备以及技术研究的重点企业,现有员工5115人,是该领域国内技术实力最强、生产能力最大、市场占有率最高的企业之一.公司于2000年10月19日设立,2004年5月14日在上海证券交易所成功上市,至今,已连续盈利15年,获得很高的市场信誉.
二、GS公司核心竞争力分析
1.人才和技术优势
GS公司具有雄厚的产品设计和制造工艺,形成了颇为完备的技术研发系统和产品质量管理体系,尤其是在生产高强度的超长大直径特殊钢丝绳方面具有明显的人才和技术优势.
2012年,GS公司通过了CNAS国家实验室认可.次年,GS公司技术中心被认定为第二十批国家认定企业技术中心.2015年,GS公司进入国家技术创新示范企业,进入国家地方联合工程研究中心（工程实验室）名单公示.截止2015年年报,GS公司累计申请专利227件,获得授权108件.
GS公司积极参加国际标准立项和国家级技术研究课题或项目,推动国际通用钢丝绳技术条件标准化进程.
GS公司所属行业为劳动密集型,但其几十年在本行业领域的深耕不缀和员工培训,培养了一批具有精湛金属制品技术的高级人才,是该公司立身于世界大型钢丝绳制造企业之林的根本.
2.品牌和质量优势
GS公司产品和服务具有极高的知名度,旗下“巨龙”牌钢丝绳和“回火胎圈钢丝”被确认为贵州省名牌产品,并多次被评为“用户满意产品”和“中国名牌产品”,且被国家质管协会认定为中国免检产品,具有极强的品牌和企业效应.
该公司先后通过CCS、LR、DNV、BV、GL等工厂认证,获得ISO9001质量管理体系认证、我国军用标准GJB9001B质量体系认证等多项权威认证,是国家科技部评定的国家火炬计划重点高新技术企业和技术创新示范企业.
GS公司产品已经被成功用于“神州八号”、“神舟九号”、“神舟十号”载人航天飞船以及国内的各项水利枢纽工程、海上石油钻探、景区索道等工程项目中,替代进口产品,补充了我国钢丝制品行业的空白.
GS公司“海洋用钢丝绳防腐先进技术研究项目”已于2015年获批立项,“大跨径悬索桥吊索制造关键技术研发和应用”项目也在深入实施和推进中.2015年开发含锌铝合金钢丝、桥用绳、海工绳、港机绳、工程机械用绳等近十种新产品,新产品销售产能已达到5万吨以上.
3.市场和规模优势
GS公司长达数十年的专业研究和销售积累,目前已在全国21个主要城市设有销售网络,拥有一大批长期稳定合作的客户网络.
GS公司是中国最大、钢丝绳产量居世界前列的鋼丝绳制品生产企业,旗下产品系列涵盖钢丝绳和钢丝等百余种产品,客户范围涉及航空航天、海洋工程、水利枢纽工程、煤炭矿产行业、电梯生产、机械加工等涉及国民经济的各个领域.该公司先进的生产技术和经验填补国内空白,成为进口产品的替代品,具有强度高、作业率高、成本低、质量好等产品特点,市场和规模优势极其明显.
三、GS公司相关财务指标分析
1.盈利能力分析
2.运营能力分析
3.偿债能力分析
4.发展能力分析
四、GS公司财务分析结论
2015年,国内经济运行下行压力进一步加大,产业效益下滑,风险突发,预测不确定性变强的趋势已经无法阻止,内需和外需对于钢丝绳和钢丝产品的需求严重萎缩,产品销售量和价格暴跌,存货大量积压,贷款和应收账款回收难度提高,但GS公司还是在积极调整战略导向和管理策略,力图在下行的行业态势中力挽狂澜于既倒,积极应对激烈的市场竞争.
2015年GS公司实现营业收入1,498,415,958.87元,比去年同期下降18.93%,实现净利润18,357,731.54元,比去年同期减少9.56%.
GS公司公司积极和遵义市政府沟通协调,配置297亩土地作货场建设用地.目前,相关手续正在办理中.相关第三方专业评价机构初步完成了铁路货场的建设设计,项目的可行性得到了一定程度的肯定.
五、GS公司存在的发展问题
1.地理位置较差,交通运输不便
GS公司位于我国西部贵州省遵义市,交通运输主要是通过铁路运输和公路运输,然而遵义附近缺乏相应的铁矿石原料,致使企业的运输成本和仓储成本相对较高.公司需要的原料需要外运,配送产品也需要外运,这就使得交通运输不便一定程度上限制了公司发展和经营销售.
2.原材料价格波动频繁,难以高效产能控制
随着我国经济环境市场化程度的提高,经济运行的不确定性也就随之水涨船高.GS公司需要的铁矿石和其他金属材料的价格容易随着经济环境的变化而频繁波动,随之来的就是提高了公司对成本控制的压力和对精度的要求.
其次,由于目前经济形势还不是特别明朗,基础建设和其他建设项目中对钢丝绳和钢丝的需求逐渐下降,钢丝绳市场已经出现了一定程度的供大于求,这就需要管理层能够及时把握市场需求和供应链,适时作出产能控制的调整.
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参考文献：
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