论文媒体融合中媒体内部管理机制是关于本文可作为相关专业内部管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文企业内部管理包括哪些论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
媒体融合从本质上讲是媒体增加新闻信息平台的数量,以使新闻资源得到最优配置的一种方式.媒介平台数量的增加,必然对管理、运行机制等方面提出新的要求.
國内媒体在积极推进媒体融合发展的同时,也在媒体内部运行管理机制方面积极创新,以适应媒体融合发展的要求,提升舆论话语能力.
一、组织机构的创新：内部的市场化
媒体融合发展所要求的是新闻资源的最优配置,在舆论传播还是媒介运营中要形成1+1大于2的优势.但是,大部分的媒体融合所形成的子媒介、子单位都主要是依靠行政力量建成,内部并没有形成预期的“化学反应”,而仅仅是物理的堆砌.媒体集团内各子单位间的资源共享方式还是停留在硬性指令上,依靠指令发生的资源共享行为,效率低下,各子单位之间的积极性也得不到发挥.
推进媒体融合,将在原来集团架构基础上成立更多的新媒体子单位,这些单位如果还是停留在过去的那种集团指令型运营机制,将不利于新媒体子单位积极性的发挥,不利于集团整体运营效率,更不利于媒体融合发展大计.
天津日报报业集团从2013年开始,理顺组织构架,在采编经营、子报子刊的关系上形成三位一体的格局.建立了从集团党委、董事会、编务会.下设综合办公室.财务处、党群、纪检审计等九个公共部门为整个集团服务的体系.把集团和子公司之间的资产、人员、财务做到产权清晰,经营单位实现自负盈亏.各子媒体,特别是新创媒体开始独立核算,自负盈亏.强化内部控制,把核算的任务交给各个子单位,组织人事、财务、公共服务有内部的流程控制,都要和集团签订经营目标书,建立经营指标和利润的双向考核.
目前,天津日报报业集团拥有二十几个子公司.报社对它们实施独立核算,对利润进行考核,共有17个独立核算单位,都签署了经营目标责任书.9个公共服务部门,组织人事处、纪检审计、北京办事处,技术处等,也都提出了年度利润目标.包括每一个公司,年度要完成多少利润,每个公司都不同.每个子公司的所有人力成本、房租由各自承当,还有奖惩措施的明确规定.主要目的是提高节约意识,加强成本核算,细化管理措施.每年年终奖的发放都是按照责任书实施,一些职能部门,也有预算管理.结余开支的5%作为奖金子公司员工平分,超支部分也按照5%扣年终奖.
天津日报报业集团实施内部市场化运作后,据天津日报报业集团社长杨桂华介绍,有了几个大的变化：职责更清晰了,自主意识增强了,子单位的积极性被充分调动起来.在以前,各子单位都希望多要一些人员,而现在多一个人就多一份费用,都在精打细算.大锅饭时,所运作的新媒体的生存问题就是集团领导的事情,现在的压力指标都在各个新媒体公司.子公司必须自己思考生存和思路的问题.
但是,媒体融合中实施这种内部的市场机制也会产生一些问题.
集团内部的市场机制能够有效提升集团运营的效率,但是,对于集团自身而言,这样的内部市场机制又使集团上交的利税增加很多.原来吃大锅饭的时候,资金流水都在里面,由集团统一交税；现在需要独立经营、自负盈亏,每个子单位都是独立的公司,之间的相互资金往来,都需要交税.杨桂华介绍,和之前的大锅饭机制相比,天津日报报业集团一年要为此多交一千万元的利税.各个媒体集团都存在这个问题,在这样的情况下,大部分的报业集团为了避免少缴税,就不会改革得太彻底,影响集团效率.因此,他建议：应该鼓励推动传媒集团企业化的方向,推动市场化的机制,鼓励独立经营,应该给予传媒集团适当的减免税收的扶持.
二、传媒集团新创信息平台的增量拓展模式
新媒体和传统媒体在介质特性、运营模式、操作理念上都截然不同,如果在运作中硬要把他们“融”为一体,并不能够获得足够竞争优势,也不符合媒体融合的初衷.在实践运作中,一些传媒集团探索出了“增量拓展”模式,有效地提升了新旧两种媒介的传播力和运营能力.
2011年10月,浙江日报报业集团启动建设新媒体孵化园——传媒梦工场.组建之初,采取全集团招聘,自愿报名选拔的方式；15名员工主动从事业身份转变为企业身份,加入到传媒梦工场中.全新的身份、全新的理念,打造一个全新的媒体.“我们希望用一种文化的隔断,而不是原来内容为王的经验来运作全新的新媒体事业.”传媒梦工场CEO蒋纯这样说.旧肌体长不出新媒体,改良成就不了新媒体,传媒梦工场这个全新的载体只能注入全新的基因.近年来,传媒梦工场牵头举办了中国新媒体创业大赛,孵化了一批新媒体项目,包括知微、优微、虎嗅网等,都已经获得了较大成功.集聚新媒体资源和优秀专业人才的初衷正在实现.浙江日报报业集团社长高海浩认为,运作新媒体应该实施增量拓展模式,不能在旧楼里拆东墙补西墙,要实现增量拓展.旧楼不变,盖上新楼,然后打通它们之间.
为了避免新旧媒体之间融合产生的“两张皮”互相掣肘现象,也有很多传媒集团将新媒体另外单独组建成集团,用全新的机制运营.
2015年7月17日,山东大众传媒集团将旗下的大众网、齐鲁晚报网等网站剥离出来,成立了山东省互联网传媒集团股份有限公司.山东省互联网传媒集团股份有限公司是以大众传媒股份有限公司为主体,通过整合收购齐鲁晚报网、鲁中网、山东财经网、鲁南网,收购半岛网股权而形成的省级大型媒体集团,注册资本为9000万元.据山东大众传媒集团董事长傅绍万介绍,山东省互联网传媒集团成立后,希望能在新媒体领域形成竞争合力,而不至于影响传统媒介的运作,要如同 媒体融合要求那样新媒体和传统媒体“此长彼长”,而不是“此消彼长”.
2014年7月,湖北广播电视台将原有的IPTV、湖北网台、手机电视等单位进行重组,建立湖北广电长江新媒体集团.之后成立台（集团）媒体融合发展委员会,由台长任主任、班子成员任副主任,作为媒体融合的领导机构,并出台《推动媒体融合发展实施意见》.在此基础上,湖北广播电视台培育了一批按市场机制组建和运营的企业,收到了良好效果.北京长江传媒公司是湖北广播电视台推行制播分离制度后成立的企业,该公司生产的节目和电视剧,既可以卖给湖北广播电视台的频道,又可以遵循市场规则向其他省市销售.两年时间里,北京长江传媒公司整合了一批新闻制作、节目创意、广告、内容咨询评估团队,形成了完整的产业链,登上TV地标（2014）“年度优秀节目制作机构”榜首.
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参考文献：
1、 基于风险管理国有企业内部控制机制分析 摘要：随着经济全球化发展和我国市场化经济改革的进行，企业面临着日益复杂的挑战。国有企业要想变大变强，真正参与到国际竞争中，就必须从提升自身管理水。
2、 内部审计和风险管理机制下对乐视危机 【摘要】伴随着互联网时代与经济全球化的到来，企业的竞争越来越激烈，同时也面临着严峻的内外部环境形式。内部审计与风险管理对企业的作用也越来越重要。。
3、 企业内部控制风险管理机制 【摘 要】随着全球经济的快速发展，企业所面临的风险越来越多，如何在新形势下将风险控制到最低是现阶段的重要研究内容。由于我国仍处于社会主义初级阶段。
4、 改革传播媒体思想管理工作 近年来，随着社会现代化进程的不断推进，为了适应时代发展的趋势与社会的潮流，广播电视台纷纷对其思想政治工作进行了改革与创新。在本文中，笔者根据自身。
5、 探析媒体资源管理在电视台中应用 【摘要】电视台作为当下最重要的媒体传播平台，对媒体资源的管理要求是非常严格的。因此，新时期，随着互联技术、数字技术、云存储技术以及多媒体技术的迅。
6、 国有企业内部审计风险管理机制构建和应用 【摘要】改革开放以来，市场经济在我国生根、发芽并日趋成熟、完善。这一趋势变化，极大的推动了我国企业的全面发展。国有企业在我国市场经济中占有举足轻。