论文人人公司创始人陈一舟对未来，我愿把脑袋想破是关于本文可作为相关专业陈一舟论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文陈一舟破产论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
核心提示：不再扛着“社交大旗”作战的陈一舟,带领人人公司跳进了互联网金融的“红海”.这一次能走多远,他自己也没有答案.他说,只要能将公司从“死亡边缘”拉回来,什么事自己都敢试.
长袖衬衫挽到胳膊肘,牛仔裤加上休闲鞋.
今年已经47岁的陈一舟,近来酷爱这样的打扮.这和他如今对事业的态度一致,简简单单就好.
然而,陈一舟的创业故事却并不简单.这位被老乡周鸿祎赞为“互联网里最聪明的湖北人”,而聪明人的优势是总能踩准节拍,无论是早期的Chinaren、SP大潮、猫扑论坛,还是后来的人人网、开心网、56视频,都能找到他的身影.
当被问及今年上半年人人公司依旧亏损,作为董事长的他是否有压力时,陈一舟很平静地对《支点》记者说：“压力最大的时期已经过去.”
在陈一舟看来,从社交转型到以互联网金融为主营业务,人人公司未来亏损会持续收窄.
退去“社交光环”的陈一舟,是如何带领人人公司走向互联网金融的?这条路又能走多远?
“社交大王”的失意
“人人公司上市后,一天好日子也没过上,就开始被迫转型.”
这是陈一舟的开场白.
2011年,人人公司在美国纽约证券交易所上市,高峰时市值接近80亿美元,成为当时中国互联网市值第三的公司,仅次于 和百度.这也让人人公司的掌舵人陈一舟,被大家称为“社交大王”.
不过,陈一舟于2002年创办的人人公司,不管是在上市前还是上市后,一路上走得并不平坦.
人人公司最初从事的是SP无线增值业务,虽然刚开始运行还不错,但随着政府整顿和行业管制,整个SP行业一下便进入了冬天,人人公司不得不面临第一次转型.当时的互联网行业刚起步,陈一舟认为转型还得向这方面靠拢.人人公司注意到人们对网络下载的需求,推出了DuDu下载加速器,一经问世便吸引了不少用户.
然而,陈一舟发现,虽然DuDu带来了大量用户,但都“长不大”.此时,陈一舟注意到了以猫扑为代表的互联网社区正兴旺,他觉得这可能是未来的发展方向.于是,2004年,人人公司收购了猫扑,转身变成了一家互联网社区公司.通过帖子、资讯、视频等互动话题积累用户,从而获得广告收入.
“可惜,互联网社区也 ‘长不大’.”陈一舟有点无奈地说道.
在陈一舟的梦想里,他一心想做出一家价值超过10亿美元的企业.既然互联网社区还不足以支撑这个梦想,他又将目标瞄向了社交,对标同样于2004年成立的Facebook.这个以分享照片等为主的社交网站,推出不久便获得了100多万用户,以及1270万美元的投资,用户数和估值呈数倍增长之势.
为了向社交方向靠拢,获得投资后的陈一舟收购了交友网站UUMe,并在此基础上推出了和Facebook类似的5Q网站.在陈一舟想成为“中国的Facebook”时,王兴也看中了这个市场,提前推出了校内网,一个基于校园背景实现朋友间关系互动的社交网站.
那一时期,两者为争夺用户打得热火朝天.不过,由于校内网的商业模式不清晰,而陈一舟手握资金,最终以校内网被人人公司收购而告终.
这时的人人公司迎来了发展的小高峰,相继获得了4800万美元、4.3亿美元的两轮投资.校内网正式更名为人人网,社交关系从校内拓展到了所有人,任何人都可以在这里发布日志、照片等和他人互动交流.人人网后来又增设了一些小游戏和话题功能,获得一批忠实粉丝.
那时,有一种社交关系叫做“我有他人人”.就这样,人人网积累了1亿多用户,成功在美国纽约交易所上市.
苦日子,也是这时来了.2011年,人人公司尽管获得了1.18亿美元的净营业收入,运营亏损却达3020万美元.此后,2012年、2013年亏损额分别为9170万美元和1.137亿美元,2014年、2015年更是达到了1.594亿美元和1.053亿美元.如今的股票市值也只有6亿多美元.
“那时真是用户也骂,投资人也骂.”陈一舟回忆说,“过得真是辛苦！”
不再偏爱“旧包袱”
曾经让陈一舟引以为傲的人人网,为何就走下“神坛”了呢?
在业内人士看来,这和人人公司的战略定位不无关系.
上市后的人人公司,有了更多的野心.由于大部分用户是学生群体,为了抓住迈入社会的人群,人人网在圈住一定用户后,相继又做了糯米网、经纬网和人人游戏,还收购了56视频等.
虽然一些用户对此确实有需求,但“大而全”的布局,导致人人公司资金分散,结构变得越来越臃肿,很多业务线也演变成了游离于社交主业之外.
此时,正逢微信强势崛起.以往使用人人网的用户,是为了找朋友互动沟通.从通讯功能入手的微信同样可以做到,而且通讯比社交更高频,通讯做大了再打社交更容易.不仅如此,微信更方便和有趣,营造出了熟人圈刷存在感的内容生产机制,后期还通过引入媒体等资源不断丰富社交场景.
人人网的社交地位被大大影响.面对冲击,陈一舟并非没有作为,相继出售了糯米网和56视频等,并将火力“加码”到社交上.
当时,人人网推出了“私信”,基本功能几乎和微信一模一样,可以发文字、语音或者图片.但被用户吐槽是微信的模仿者,产品并无独到之处,上线不到一年便下线.业内人士更是评价,“打败微信的怎么可能是另一个微信?陈一舟是资本好手却不擅长打造产品,人人公司缺乏产品创新力.”
对这样的评价,陈一舟并不十分认可.
“我同意打败微信的一定不是另一个微信,但到目前为止还没有人能做到.”陈一舟反驳称,“我们自身的确有原因,但人人网的社交地位弱化,本质原因不是我也不是人人公司的问题,而是 的网络效应太大.”
“我们的用户数最顶峰时也只有 的十分之一,微信是在 庞大的用户基础上做起来的,相当于有一大堆库存可用,用户数很快就能上来.”他补充说,“马云、丁磊、雷军都比我牛吧?阿里的来往、网易的易信、小米的米聊,用户基数起点比我们高,也没有打败微信.”
总结:本论文主要论述了陈一舟论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
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