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模仿马云的方式说句开场白：告诉大家一个坏消息,行业重构将有一大批企业消失；再告诉大家一个好消息,每个行业都重做一遍将诞生一批新企业.
中国大多数产品都可以重做一遍,换个角度讲,中国大多数产品都具有创新空间.
现在讲产品升级,讲互联网和电商的比较多,这些都是在谈单项因素.如果把这些因素汇总起来是什么呢?我认为就是行业重构,彻底的重构.
比如说5年前,我们绝对想象不到手机行业是现在这个样子的,包括产品、品牌、销售渠道和推广方式.如果能想到,诺基亚手机也不会消失；同样,我们也很难想象5年后的手机行业是什么样子,但重构是必然的.
前不久在一个企业内部培训会上,有几个人问我什么行业受互联网影响最小.我说不知道,但我知道这种想法是有害的.现在很难找到一个不受影响的“世外桃源”.连我现在研究的农业也在重构,而且是脱胎换骨式的重构,还有哪些行业不会被重构?
重构之后的行业,将不再是原来行业的简单延伸,是工业文明时代的行业在信息文明时代的重生.
传统企业面临的最大问题,就是不管原来取得多大的成功,在行业重构后都没有自己的位置.所以,现在很少听到“做大做强”的说法了,行业重构时,过去的“规模优势”可能变成“规模包袱”.行业重构,意味着所有企业都在不确定中寻找自己的新位置.
所有行业都可以重做一遍,那么,谁来重构?重构的节奏如何?
在这个转型时期,多数传统企业都被存量绑架了,它们觉得越来越难做.它们中的少数企业在重构,比如海尔.现在唱衰海尔的人很多,但海尔坚持向平台化转化的方向无疑是正确的.有些企业在自己领域没有重构,却在重构其他行业,比如联想.联想在自己的领域无所作为,但柳传志却热心于投资,投资的领域往往是重构其他行业.
联想的做法非常有意思,它被自己的存量绑架,却热衷于“打动他人”.这可能是目前传统企业矛盾心态的一个独特表现.
还有一类就是创业企业,它们没有重构的概念,一开始就是全新的.比如特斯拉对汽车行业的颠覆,谷歌对汽车行业的颠覆.
那些传统企业的老大,以往是行业的风向标.只要老大不动,别人动也没用.现在形势发生了变化.
即使行业被颠覆,也是慢慢颠覆的,所以针对重构这件事,我有五个字应对：积极,不着急.这讲的是节奏问题.比如O2O就有点着急了,逻辑没搞明白就害怕落后,不顾一切地干起来了.
像海尔那样运营模式彻底转型,我虽然钦佩,但风险是极大的,我倒是比较赞同华为,骨子里在转型,但形态上却很有节奏.
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参考文献：
1、 传统行业转型，做重是唯一机会 如果做轻，用资本就能撬动，那BAT可以把所有的事情都干了。传统产业要到移动互联网，做重是唯一的机会。移动互联网最像我们身边什么东西？插座。装上。
2、 凡是值得做事情，就值得好好做 “凡是值得做的事情，就值得好好做！”这是第56号教室的班训，并且所有的成员都在为之努力：阅读、写作、自然实验、遨游世界、玩摇滚、看电影、打棒球、。
3、 传统行业要做O2O，谁来临门一脚 “现代管理之父”彼得·杜拉克20年前预言：“在10—15年之内，任何企业中仅作后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向更高级方向。
4、 半辈子做豆皮豆皮大叔火遍天津 小摊豆皮居然出名了“王大叔，给我来五块钱豆皮。”“好嘞！”王家财迅速地用夹子从桶里夹上一把豆皮，熟练地撒上芝麻、孜然、胡椒粉等作料，笑呵呵地。
5、 所有行业，都值得重做一遍 重做一遍行业，到底是受什么影响呢？我认为是重新洞察消费者，重新认知消费者。就是近两年，我们发现了完全不同的需求、意想不到的需求和没有被正视的需。
6、 血制品行业27倍市盈率血制品行业现在值得买吗 市场有观点认为血制品行业资源品属性弱化，销售模式向着化药靠拢，行业估值理应下调。我们认为，虽然血制品下游需求增速稳定，经过2016、2017年。