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公司的财务管理水平不是一夜之间就可以提高的,财务岗位的设置也不可能一夜之间规范.财务管理做得是否到位,取决于公司的发展阶段和管理理念.公司创始阶段,应重点关注税务风险,此时不要急于切分老板个人资金和公司资金；公司发展阶段,可能要引入新的投资者,此时不再是创始人一言堂,财务的规范应该重点关注公私之别,让所有的东西经得住查；公司成熟阶段,需要加强内控和制度流程建设.
影响公司财务管理水平的因素
影响公司财务管理水平的因素主要包括：公司的經营规模、公司的盈利能力、股东的关系、公司的整体管理水平、老板的认知、公司的发展预期.
（一）公司的经营规模.公司越大,管理相对越更规范,公司的财务岗位设置更加明晰,岗位职责的切分就更加明确.公司规模较小时,基于成本效益考虑,财务管理可能是缺位的.
（二）公司的盈利能力.如果公司亏损,节约成本会是第一考虑,财务岗位就不可能设置那么细,公司可能会把财务、行政、人力资源等职能合到一块,组成综合管理部.此时,财务的岗位分工只能是粗线条.公司有利润的情况下,老板会慷慨一些,公司的财务管理会提上日程,内控会得到重视.公司做得好时,财务部就是一个独立的部门.财务岗位设置强调相互制衡,强调不相容职责分离.
（三）股东的关系.如果公司是夫妻店,肉烂在锅里不打紧,财务管理无需那么认真,财务分工也不需要那么明细.如果公司股东不是一家人,至少资金管理要认真对待,财务管理强调牵制作用,强调怎么避免舞弊和以权谋私.
（四）公司的整体管理水平.公司整体管理水平不高,所有部门都在扯后腿,一个财务部想往前赶路是不可能的.这时财务想单方面提升财务管理水平是不现实的,财务管理务必要和公司整体管理同步.公司整体管理水平比较高时,往往财务岗位设置和职责分工就会更科学合理.
（五）老板的认知.如果老板个人风险意识很强,公司的财务管理会得到一定的重视.老板对财务工作会更尊重、更支持,财务在公司的地位会更高一些.
（六）公司的发展预期.如果预期公司发展不好,员工都会不断压缩,自然也就不会再考虑财务岗位如何合理配置了.如果发展预期好,财务岗位设置的合理性就要跟上来,不相容岗位分离要体现.财务的岗位分工会更明确、更规范,财务管理会不断加强.
财务人员怎么应对?
作为财务人员,经常听到同仁的抱怨,工作风险高、很累、很难,“挣着卖白菜的钱,操着卖 的心”,“顶得住的站不住,站得住的顶不住”,“做好了进医院,做不好进法院”.在工作当中,碰到了压力和面临着风险怎么办?一走了之?还是得过且过?
一走了之是情商不高的表现,笔者不建议这样应对.因为走了后再找的工作十有还会面临同样的问题.正确的处理方法是把握一个度：一是心态,二是情商,三是底线.
（一）心态：沉得住气,不能脸皮太薄.遇到问题能解决的自己解决,不能解决的利用身边的资源解决,不能浮躁；实在解决不了的,不要逞强.尤其是一些出格的事,要学会说“不”.被老板批评或埋怨时候,控制自己想要分辨的情绪,记住这只是一份工作.
（二）情商要高.碰到为难的事,要站在老板的角度想一想原因.第一种情况是,老板想这么做,这么做又不合规,他可能是不太懂法,不太懂会计和税务的规则,此时,需要做的是向老板讲道理.第二种情况是,老板贪便宜,有这个心理,应该循循善诱,告诉他后果是什么,用这镇住他,当然说法要得宜,最好让老板欣然接受.
（三）作为会计人员,守住底线非常必要的.什么是底线呢?就是不要让自己犯法,不能让自己承担刑事责任,比如虚开、两套账、偷税漏税要尽量避免.
财务管理不可能一蹴而就,公司不同的发展阶段,财务规范的要求也是不一样的.公司小的时候要强调效率,讲究一切事情从简.等到公司大的时候,就要强调安全,一切做法要按部就班,不能随心所欲.
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参考文献：
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