论文网络环境下公司财务危机成因发生规律分析是适合财务危机论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关海航 2018财务危机开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
【摘 要】网络经济和金融一体化的发展趋势使得企业纷纷试图通过多元化经营来寻求新的盈利模式.然多元化经营在分散经营风险的同时也会带来极大的财务危机,一体化的网络经济会进一步加大这种风险,从而给企业财务管理模式、财务专业人才培训和财务信息安全保障机制带来了不可预知的新挑战,使企业面临著更多、更复杂的财务危机.因此,企业如何有效全面地识别、规避和控制财务危机是决定其在网络环境下较好发展的关键.鉴于此,本文结合我国当前经济热点,通过调查研究客观审慎地分析了网络环境下公司财务危机的发生规律,探讨了新形势下财务危机的表现、成因及财务管理模式的创新变革问题.
【关键词】网络环境 财务危机 规律 全局性
一、财务危机的内涵及表现
目前对企业财务危机的规范性界定国内外还没有权威的标准,学术界也没有认同度较高的统一定义.总的来说,对财务危机的解释有两种主流观点：第一种,将财务危机定义为企业宣告失败和破产的经济现象.如Altman（1968）认为财务危机是“进入法定破产、重整和被接管的企业”.第二种,基于财务危机的轻重程度定义不同的财务危机,因此企业可能处于不同类型财务危机的各个阶段,但不一定破产倒闭.
从内涵来讲,财务危机主要是由财务困境导致财务恶化,进而循序渐进地产生更加严重的后果.虽财务危机和财务困境的诱因都是始于资金管理不当而造成 流短缺,但两者引起的后果严重程度不同,财务困境可通过采取有效的应对措施和财务管理策略加以化解；而企业一旦面临财务危机则须及时实施必要且有针对性的举措,否则必会走到破产的地步.因而从管理的角度看,在将财务危机和财务困境加以区分的同时,强调财务危机的重要性会使企业在日常管理中重视财务困境的及时解决,防范财务危机的发生,从而避免破产的窘境.
总体而言,对财务危机的定性描述大多集中在无偿债能力或破产清算等方面.由此,借鉴国内外财务危机理论研究成果,将财务危机定义为：由于企业自身经管不善、财务状况恶化,而使企业持续经营能力遭受影响,甚至威胁到企业生存和发展的经济困境,其具体表现包括持续亏损、流动资金短缺、偿付能力丧失、违约、倒闭或破产等.
二、网络环境下公司财务危机的成因
网络经济下企业财务危机产生的具体原因分析,既有内部的,也有外部的.其中,内部原因主要包括公司治理结构不合理,企业经营和财务管理不善,营运资金流动性较差,债务过高,投资决策失误等.外部原因主要有市场竞争,不完善的法律、法规、政策等.
(一)财务危机形成的内部因素
企业发生财务危机直至破产的内部诱因主要有公司治理和经营管理两方面.
1.公司治理结构方面的诱因分析.
（1）股权结构不合理.股权结构包括股权构成和股权集中度两层含义.股权结构是公司治理结构的产权基础,所有权和控制权的分离程度决定着股东在公司治理中对公司战略决策的影响程度；股权集中度是衡量公司股权分布状态和稳定性强弱的重要指标.随着互联网经济的重要性日益凸显,使得传统的“所有权”和“控制权”理念面临新的挑战.国内外大量研究表明,股权过度集中或分散都不利于公司治理的有效运行,而使公司面临过大的经营风险和财务风险.
（2）董事会治理行为弱化.企业因董事会治理缺陷而诱发财务危机主要包括董事会规模、董事会成员构成、董事会会议频率.网络经济下,规范而有效率的董事会是构建现代公司治理结构的关键.董事会规模过小不利于对委托 人的监督；规模过大的董事会易存在“搭便车”的心理,董事会同样容易被委托 人控制.公司内委托 关系的存在,使股东、董事会和经营管理层之间,存在较强的信息不对称问题.董事会的独立性可抑制控股股东的“隧道挖掘”行为,有利于监督和决策两项基本职能的实现,提高公司价值.
（3）监事会职能缺失.公司治理最核心的是股东、董事会和管理层间的受托责任关系,监事会为保证受托责任的有效履行,应在该特定的受托责任关系中确保受托人履行自身责任.综合学者们的研究,监事会职能缺失的原因主要表现为：第一,监事会的独立性较弱,监事会成员大部分是职工或大股东所安排的.第二,监事会成员能力不足.第三,职责冲突.监事会的职责安排和独立董事职责、企业高管和职代会的监督存在一定的相容性,监督问题一旦发生很可能会出现互相推诿的现象.
2.企业经营和财务管理方面的诱因分析.
（1）经营风险.
经营风险是诱发财务危机的关键原因,由于产品市场、销售网络、管理模式和政策法规等经营环境发生变化所带来的公司收益的不确定性,企业经营风险的影响因素有很多,如企业对产品售价的调控能力、单位变动成本的变化及经营管理者的业务素质和管理经验等.从原材料供应风险、生产风险、产品风险、销售风险、总体经营风险的五大经营风险来看,企业财务风险主要有以下几方面：
①企业生产方面的危机诱因.在企业生产经营过程中隐藏的诱发因素主要有：生产资料价格的波动,原材料供应不足；过高的生产成本、费用；生产设备更新和技术创新投入不够；不科学的物流管理、存货管理；企业循环生产流程水平低等.
②企业营销方面的危机诱因.企业营销就是在复杂的市场环境中,旨在满足顾客需求,实现企业战略目标的经营活动.其诱因主要有：产品或服务质量的缺陷、忽视消费者需求、市场营销近视症、产品错误定价、企业对产品售价的调控力较弱等.
③企业战略管理方面的危机诱因.一个完整的企业战略包括战略制定、执行、评价和控制过程.企业在战略管理方面的危机诱因集中体现在战略制定和动态调整两阶段,战略执行、评价和控制贯穿于企业各个管理活动.因此,企业战略管理对财务危机的影响主要是战略制定阶段的危机诱因和缺乏根据内外环境变化对战略的适时调整.
（2）财务风险.
从筹资、投资和日常经营的各环节来看,企业财务风险主要包括以下方面.
总结:该文是关于财务危机论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献：
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