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关于成本核算论文范文 军队科研项目经费全成本核算管理现状优化分析相关论文写作参考文献

分类:论文范文 原创主题:成本核算论文 更新时间:2024-03-17

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【摘 要】为了进一步建立健全军队科研项目经费全成本核算管理,本文首先是阐述了全成本核算管理對于军队科研项目经费管理的意义,继而对科研项目经费管理的现状进行了分析,并且根据相关问题有针对性地提出了优化对策.

【关键词】军队 科研项目 全成本核算

一、军队科研项目经费全成本核算管理的含义及目标

军队相关科研单位进行全成本核算是指对在科研过程中所发生的耗费进行计算,并按照一定的对象进行分配和管理.军队在对科研项目经费进行全成本管理时首先应该制定相应的目标,以既定目标为准则进行后续的成本核算和管理.军队科研项目经费全成本核算目标的制定应该是以国家和军队的整体利益作为出发点,着眼于未来的长远趋势,并且进行科研经费的全面预算管理,从而能够保证科研项目的顺利实施和总体目标的达成.在进行军队科研项目核算时,应该做到涵盖全面、数据详细,能够将在科研过程中所发生的全部耗费进行充分的反映,同时也要能够提供相关原始成本的数据记录,保证数据的真实可查性.军队在对科研经费进行全成本核算管理时,对于包括成本预测、计划、决策、控制等相关环节都进行了充分有效的管理,能够对管理中存在的问题进行及时发觉纠正,进而提升军队科研单位整体的管理效能.

二、军队科研项目经费全成本管理的问题

(一)项目成本核算不完全

部分军队在对科研项目的经费进行核算时并非采用全成本核算的管理办法,由于受到某些因素的影响,仅仅是做简单的不完全成本核算管理,有的甚至都没有进行相关科研经费的成本管理,项目成本核算管理还有待进一步加强和完善.项目成本核算的不完全主要是指在核算时没有涵盖完整的耗费项目,主要是局限于科研项目的直接耗用成本,比如材料、调研、外协等一般性支出,而对于在科研项目实施过程中所发生的折旧费以及水电费,只是被记为公共维持性费用,而没有实际具体分摊到科研项目中.这种成本核算方式的不健全就会导致军队中科研项目经费真实的数目无从体现,对后续预算管理起不到真正的标准作用.

(二)项目负责人管理理念落后

军队在对科研经费实施全成本核算管理时,和原有的核算体制相比,会存在较大的不同点,首要的就是要将项目投入的间接费用连同直接费用全部计入到项目经费中.在原有的核算体制下,项目负责人对于科研项目所应摊销的间接费用长期忽视,受到核算管理体制的不规范影响,项目负责人对于全成本的核算方式和管理理念不够理解,也很难在短时间接受并有效使用.目前来讲,部分军队中科研项目负责人依然认为间接费用支出和项目无关的,然而全成本核算要求下,该费用是要记入项目经费中进行核算的,因此,项目负责人管理理念的落后也是影响军队科研经费全成本核算管理推行的因素.

(三)成本核算管理基础较为缺乏

依照目前的总体情况分析得出,军队中科研单位关于成本核算体系的建设不够健全.古语有云:工欲善其事,必先利其器.对于科研经费成本管理也是如此,相关基础没有打牢,后续的工作开展自然会相对困难.成本管理所需要的相关管理体系在军队中不够健全甚至不存在,此外,部分军队没有形成项目经费管理的计量手段和相关制度.由于相关编制体制的影响,部分军队甚至都没有设立相应的成本核算岗位以及配置相关专业核算人员,这些直接关乎成本核算管理的基础建设较为缺乏,没有形成较为完善和有效的成本核算管理体系,进而导致了部分军队科研项目经费全成本核算管理发展缓慢.

(四)成本意识较为薄弱

从对当前军队科研项目管理的现状分析得出,军队在进行相关科研项目的实施时,往往是把所能达到的军事效益放在首位,而将科研项目所带来的经济效益放在次要位置进行考虑,这是长期以来的意识形态.科研项目管理时对于相关成本管理的概念较为薄弱是军队科研人员普遍具有的特点,这也影响了科研项目全成本核算管理的推进.除此之外,部分军队在对科研经费进行管理时缺乏必要的监督制度,导致经费管理不够透明化,并且没有进行及时有效的学习宣传,来让科研人员对于经费情况有详细的认识和了解.科研项目人员关于科研成本的意识都没有深入贯彻,自然就导致成本管理的意识更为薄弱.

三、军队科研项目全成本管理的优化对策

(一)制定全成本核算管理办法

军队科研项目经费全成本核算管理体系的制定必须要立足于军队科研项目的实际情况,不能直接复制其他领域的体系模式,要真正做到制定出切合实际并且操作性较强的管理体系.根据上述的问题分析,可以总结出制定全成本核算管理体系可以分为以下三个步骤:首先是界定科研项目进行中所发生的间接费用的范围,科研项目中发生的简介费用可以分为资产使用成本和辅助费用成本,其次是相关计量和分配方法的制定,科研项目的核算要遵循一定的管理方法并且采用统一的计量准则,相关计量和分配方法的制定要结合科研单位的实际情况,做到有效性和实用性;最后是内部管理办法的确定,包括在同一部分以及不同部门之间关于成本计量的管理办法.

(二)健全全成本核算管理组织体系

在制定完全成本核算管理办法之后,就要进一步来健全全成本核算管理组织体系,这是科研项目实施全成本管理的前提和基础.在目前的军队中,相关科研单位通常是采用一级核算的管理体系,在项目小组内部或者相关承担单位中没有设置专职的成本核算人员进行核算工作的整理,由此就造成项目成本的核算只能依靠于机关的职能部门.所以,军队科研单位要成立专门的项目经费成本核算小组,并且配置相关专业的成本核算人员以及负责人员,以此来不断形成有效的全成本核算管理组织体系.

(三)完善全成本核算管理的原始记录

在相关办法和管理体系制定之后,接下来是要对全成本核算管理的原始记录进行不断的完善,对各部门的的职责和权利进行明确,并且对包括审核、审批、汇总、传递等在内的业务流程进行完善和规范.在完善全成本核算管理的原始记录时可以借助相关成本核算的软件在简化工作量的同时也保证了原始记录的真实准确性,此外还可以借助单位办公的局域网将相关信息发布出来,保证信息的公开性,如此来加大军队科研项目经费全成本核算管理的监督力度,保证成本核算的透明有效性.

(四)建立管理责任和激励机制

在对军队科研项目进行成本管理时中,项目的负责人依旧是管理工作的关键所在,因此应该建立管理责任和激励机制,来加强对项目负责人的管理.在对科研项目进行成本核算时要将“责权利”三者有机得结合在一起,不仅是要达到成本核算的效果,还要据此形成良好的管理效应.所以,军队科研单位要根据单位的实际情况来制定相应的人员管理制度,比如成本考核和成本竞争等制度,据此来规范并引导军队科研项目全成本核算管理的良性发展,最终实现成本核算管理的目标.

参考文献

[1]王薇.科研经费的公共费用自动分摊算法和实践探讨[J].财会学习,2016(06).

[2]梁宏伟.全面成本管理在企业中的应用[J].企业改革和管理,2017(03).

作者简介:肖子光(1984-),男,汉族,河北衡水人,本科学历,助理会计师,研究方向:财务管理.

总结:本论文主要论述了成本核算论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。

参考文献:

1、 试析如何加强科研项目经费预算编制和管理工作 摘要:为了保障科研工作的顺利开展,科研单位应不断规范科研项目经费的预算与编制工作。但是,当前我国不少科研单位的科研经费管理中仍存在不少问题亟待解。

2、 作业成本法下高校科研项目全成本核算模式构建 [摘 要]目前我国关于科研项目全成本核算并没有统一的核算模式,高校的成本核算研究大多都集中在高校费用核算问题上,对科研的成本核算研究不多。本文通。

3、 财政科研项目经费内控管理 财政科研项目经费内部控制管理相比于企业经费内部控制管理,存在较多的不同点,首要的不同点在于:财政科研项目是国家级科研经费重点控制项目,对财政科研。

4、 事业单位科研经费全成本管理模式 摘要:科研经费管理其有效管理不仅与制度、预算以及流程管理密切相关,更取决于成本核算的控制性、准确性和及时性,但事业单位科研经费成本核算却存在一些。

5、 全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中应用探究 摘 要:随着我国社会经济的快速发展,医疗卫生事业的体制改革也进入了新的发展阶段。在日渐激烈的市场竞争中,机遇与挑战并存,作为改革的主体单位,医院。

6、 科研项目经费管理 摘 要:2016年国家提出简政放权、放管结合、优化服务改革和创新科研经费使用和管理方式,促进形成充满活力的科技管理和运行机制,激发广大科研人员的。