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关于房地产行业论文范文 房地产行业全面预算管理相关论文写作参考文献

分类:论文范文 原创主题:房地产行业论文 更新时间:2024-02-04

房地产行业全面预算管理是大学硕士与本科房地产行业毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载,关于免费教你怎么写深圳房地产排行榜方面论文范文。

【摘 要】在持续高强度的宏观调控背景下,房地产企业的经营活动和项目管理已由粗放型管理向精细化管理转变,只有通过加强过程控制和对成本的管理才能获得竞争优势.全面预算管理作为一种能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法,在房地产企业经营管理实务中越来越得以广泛的运用.并且为应对日益严峻的金融调控政策和激烈的行业竞争,房地产企业必然要将全面预算管理延伸至项目管理层面,充分利用全面预算管理这一现代管理工具加强项目管理,并在项目开发建设过程中严格预算约束,以优化资源配置,提高项目和企业管理水平,提升核心竞争力,保障战略目标的实现.

本文在分析房地产行业加强全面预算管理的重要性基础上,深入探讨了房地产行业全面预算管理现状,以及存在的诸如预算管理和战略规划脱节而缺乏战略导向性、企业全面预算和项目预算衔接不畅且缺乏多项目预算统筹兼顾、组织体系不健全、指标体系不合理、编制方法不科学等诸多问题,并在此基础上,从战略目标引导和项目管理的角度,针对性地提出了相应的加强房地产行业全面预算管理对策措施.

【关键词】房地产行业 全面预算管理 项目预算管理

一、引言

全面預算管理是一个基础环境全员参和、业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪的综合管理系统.是企业实施内部控制的载体,兼具控制、激励、评价等功能为一体,综合贯彻企业经营战略.正如美国著名管理学家戴维?奥利所指出的那样:全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一.正确认识和运用全面预算管理,对于提升企业管理水平,强化内部控制,实现战略目标具有非常重要的意义.

房地产企业和其他行业的区别之处主要表现在项目开发周期长,属于资金密集型行业.在开发新项目时,房地产企业必须投入大量的资金以支付可行研究费用、拆迁补偿、前期发生的勘察设计、三通一平费、基础设施建设费、通讯系统、环卫设施、环评费、人防费等费用.但是,房地产行业是一个受宏观经济和市场因素影响非常大的行业,房地产企业之间的竞争处于白炽化,由此带来非常高的经营风险.为把控风险、降低成本、增加经济效益,房地产企业在项目评估阶段就需要对土地及建安成本、开发间接费用和期间费用以及项目规划及整体周期对成本费用的影响进行充分地测算,以战略目标为导向,确定项目的定位、房产产品的类型、面积、销售价格的总收入相关因素;同时,确定开发成本中的土地、前期、基础、建安、配套等成本因素.因此,有必要将房地产企业全面预算管理延伸至项目开发建设管理全过程,通过对项目开发建设期间可能存在的问题以及客观环境变化的趋势预测,采取合理措施,挖掘资源的潜力,有效控制偏差,提高项目开发建设效率.促进项目管理科学化,提升项目管理水平,保证房地产企业预算目标和战略目标的实现.

二、房地产行业全面预算管理现状和存在的问题

全面预算管理作为企业重要的管理工具,于20世纪90年代初期引入我国.在持续高强度的宏观调控背景下,房地产企业的经营活动和项目管理已由粗放型管理向精细化管理转变,只有通过加强过程控制和对成本的管理才能获得竞争优势.全面预算管理作为一种能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法,在房地产企业经营管理实务中越来越得以广泛的运用.但是面对房地产行业复杂多变的竞争环境,房地产企业预算管理实施并不到位,预算管理还很粗放,“各说各的话,各做各的事”.普遍存在预算不精、管控不严、责权不清等一系列问题,大多数企业只把预算当作一个参考值,无法细分目标,并使之环环相扣,最后实现战略目标.企业管理需要以战略管理为基石,预算管理也必须适应战略管理的需要.

房地产企业的预算管理还未融合于企业的管理系统,远未达到预期效果.虽然房地产企业认同全面预算应该以战略目标为导向,以战略规划和经营计划为基础来编制的观念,但是仍有不少房地产企业在编制预算时只侧重于内部的经营活动和考核目标,局限于目前的资源状况,使得预算管理难以适应激烈的市场竞争,在此基础上做出的经营决策的正确性就受到很大限制.同时重视预算编制和执行,对预算执行结果的数据挖掘和利用程度不够,没有深入地分析和总结编制及执行过程中的经验和教训,收集、整理和积累经验数据以建立分析模型更好地指导下一周期的预算编制和执行,逐步完善房地产企业的预算管理.具体而言,房地产行业全面预算管理存在的问题主要体现在以下方面:

(一)全面预算管理和战略规划脱节而缺乏战略导向性

房地产企业需要为全面预算的实施营造良好的基础环境,包括企业领导的重视和支持、全体员工的参和和配合、预算管理和业绩考核挂钩、完善的预算管理制度体系等方面.然而在房地产企业预算管理实务中往往存在一个普遍现象是:战略是董事会在做,预算是财务部在做,绩效是人力资源在做,战略设定的,不是预算支持的,预算支持的,又跟考核不相关,而考核的又不是战略目标想要的.在全面预算编制过程中,不是根据发展战略规划和内外部环境的变化,切实地挖掘潜力,提升经营业绩.预算编制过程中通常秉承“不低于前三年的平均值、不低于上年预算值、不低于上年实际完成值”等原则,重点考虑的是考核指标的持续增长,甚至为保证业绩增长的持续性,人为地限制全面预算指标的增长幅度,所谓“低报高完成”,从而会丧失发展机遇,损害企业整体利益.

(二)企业全面预算和项目预算衔接不畅,缺乏多项目预算统筹兼顾.

房地产企业是以项目开发作为经营业务单元,具有项目开发周期长,投资金额大;收入和支出难以匹配;会计利润和实际 流差异大这三大特点.单项目预算主要根据项目的投融资计划及项目成本目标按照项目的开发建设周期进行编制,所以单项目预算编制是全面预算的基础.全面预算是按照战略规划和年度经营计划来编制的年度预算和财务预算.房地产企业全面预算管理中普遍重视年度预算和财务预算而轻项目预算,没有充分地考虑到项目开发的周期性及多项目资源需求的协调性,造成项目之间撞车,资源分配不均,影响企业的可持续发展.

总结:该文是关于房地产行业论文范文,为你的论文写作提供相关论文资料参考。

参考文献:

1、 基于房地产企业全面预算管理 摘要:随着集团公司规模的不断扩大,全国各地的开发项目增速迅猛,对项目管理的难度日益增大。如何在保证效率的前提下,提高对下属子分公司的管控能力,成。

2、 第三方支付行业实施全面预算管理 摘要:全面预算管理是现代管理的重要手段,它对于企业实现战略目标、提高经营管理水平、实现可持续性发展有着非常重要的作用。而中国的第三方支付行业发展。

3、 试析如何做好房地产开发企业财务预算管理工作 中图分类号:F275 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2018)2-000-01摘 要 随着当前我国经济社会的发展趋势来看,房地产。

4、 房地产全面预算管理现状解决 摘要:在房价步入滞涨,土地、建材、劳动力等成本不断上升的情况下,房地产行业利润率下滑明显,彻底告别了拿地就能赚的“黄金十年”。同时,房地产市场供。

5、 关于加强房地产企业全面预算管理 【摘要】房地产行业作为一个受宏观经济和市场因素影响较大的行业,房地产企业之间的竞争不断加强,房地产企业若在项目前期做好预算规划,测算出项目的投资。

6、 如何构建房地产开发企业全面预算管理体系 摘要:房地产行业是促进我国社会经济发展的重要行业之一,与人们的日常生活息息相关。随着时代的进步,我国现代化发展速度的急剧加快,从而推动着房产市场。