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关于控制系统论文范文 基于挣值分析项目成本进度控制系统模型构建相关论文写作参考文献

分类:论文范文 原创主题:控制系统论文 更新时间:2023-12-21

基于挣值分析项目成本进度控制系统模型构建是适合控制系统论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文,相关家庭智能化控制系统开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

[摘 要]文章构建了基于挣值原理的成本进度控制系统模型.首先阐释挣值分析法, 然后构建基于挣值法的成本进度控制系统模型,描述该模型的组成部分及工作流程,最后利用该模型对一个软件项目的成本进度进行控制来检验该模型,得出基于挣值分析法的成本进度控制系统模型是有效的成本进度控制系统模型的结论.

[关键词]挣值;预算成本;实际成本

[作者简介]谭玉娥,武汉大学信息管理学院学生,研究方向:IT项目管理,湖北武汉,430072

[中图分类号] F275.3[文献标识码] A[文章编号] 1007-7723(2011)09-0055-0005

一、引言

项目监督与控制是软件过程管理的重要组成部分.在对软件过程进行管理时,项目监督与控制的核心要务就是监督项目实际与计划的偏差,当偏差超过预设的阈值时,采取纠偏措施,防止项目失控.而项目过程数据采集的非自动化,如项目过程数据的采集以表单方式驱动,手工化汇总;以及非有效的数据分析方法,如单纯地使用时间进度的计划值和实际值进行比较或单纯地使用项目成本的预算值和实际值进行比较,不仅增加了项目管理的人力成本,而且监督的结果无法全面、真实地反映项目进展的实际绩效.解决以上问题的有效途径就是建立轻量化、实用化的项目监控预测管理系统,以自动化的采集手段和科学化的计算方法解决任务分发、数据处理等环节的不合理现象,实现项目监控的流程化、一体化.

正是以此为背景,笔者在对项目监控活动的流程分解、活动的划分与归并的基础上,构建了基于挣值法的软件项目监控预测管理系统模型.该系统能自动完成项目任务的分发、汇总、跟踪和项目过程数据的采集、统计、分析、预测,能够对项目的成本与进度进行实时有效的监控.

二、挣值分析概述

(一)挣值分析原理

利用挣值分析法对项目成本进行管理和控制的基本原理是根据预先制订的项目成本计划和控制基准,在项目工程实施后,定期进行比较分析,然后调整相应的工作计划并反馈到实施计划中去.有效地进行项目成本、进度管理的关键是监控项目实际成本及工程进度的状况,及时、定期地与控制基准相比照.

(二)挣值分析法的三个基本参数

挣值分析法主要有三个基本参数,分别是:

计划价值(PlanValue,PV)——计划工作预算成本,是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用.它等于在该时刻计划完成的工作量与计划单位成本的乘积.

挣值(Earned Value,EV)——实际工作预算成本,是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用,也称挣值(Earned Value).它等于在该时刻实际完成的工作量与计划单位成本的乘积.可以理解为施工单位挣回的价值.

实际成本(Actual Cost,AC)——实际工作实际成本,是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用.它等于在该时刻实际完成的工作量与实际单位成本的乘积.

(三)挣值分析的六项指标

挣值分析主要依靠六项指标对项目的成本进度情况进行考察,这些指标分为差异分析指标、指数分析指标和预测指标三种类型.本文主要运用差异分析指标和指数分析指标.

第一,两项差异分析指标,即进度偏差和成本偏差.

(1)进度偏差(Schedule Variance): SV等于EV-PV

SV>0:项目进度提前; SV等于0:进度符合计划; SV<0:项目进度滞后.

(2)成本偏差(Cost Variance): CV等于EV-AC

CV>0:项目费用在预算之内; CV等于0:项目费用符合预算;CV<0:项目费用超出预算.

第二,两项指数分析指标,即成本绩效指数和进度绩效指数.

(1)项目成本绩效指数CPI(Cost Performance Index):CPI等于EV/AC

反映了项目实际完成作业量的单位实际成本相当于计划预算成本的数量,当CPI>1 时,表示实际成本节余;反之,则实际成本超出.

(2)进度绩效指数SPI (Schedule Completion Index):SPI等于EV/PV

反映了项目计划预算的单位完成作业量相当于实际完成作业量的数量.当SPI>1 时,表示实际进度超前;反之,则实际进度滞后[1].

第三,两项预测指标,即估计完工成本和估计完工时间.

(1)估计完工成本.估计完工成本(Estimate at Complete,EAC)反映的是在当前执行情况的基础上,预估的项目的总成本,即已经发生的实际成本与估算的剩余任务的成本之和.计算公式: EAC 等于PV/CPI.

(2)估计完工时间.估计完工时间 (Estimate Time to Complete,ETC)反映的是在当前执行情况的基础上,预估的完成整个项目的总时间,计算公式:ETC 等于计划时间 / SPI[2].

三、模型构建

挣值分析法通过比较计划工作量、实际挣得多少与实际花费成本三者间的关系,说明项目的成本差异和进度差异,结合程永利在《挣值法在软件项目中成本与进度控制的研究与应用》[3]一文中提出的包含输入、挣值分析、输出三个分析阶段的挣值分析模型,以及于丹在《基于挣值分析法的IT 项目状态跟踪功能的设计》[4]一文中提出的利用挣值分析方法的项目状态跟踪功能的详细介绍,本文构建了一个基于挣值分析法的成本进度控制系统的模型(图1).该模型包含信息跟踪系统、信息分析系统和信息反馈预警系统.信息跟踪系统即项目数据输入阶段,由预算成本进度信息模块和实际成本进度采集模块构成,是挣值分析的三个参数的来源;信息分析系统即挣值分析模块,由指标计算模块和偏差绩效分析模块构成,在该阶段通过挣值分析计算各项指标,分析项目绩效;信息反馈预警系统即输出阶段,由临界指数分析模块和成本进度调整模块构成,将挣值分析结果结合临界指数分析,对项目进度进行评价,输出结果,并进行相应的调整.调整后的结果再返回信息跟踪系统,作为下一个检查点的信息分析系统的数据来源[5].

(一)信息跟踪系统

项目数据采集、统计、跟踪分系统主要实现项目执行过程中各任务工作量、成本、进度等数据信息的自动采集.项目过程数据来源于本系统自动分发的每人每周工作日志.信息跟踪系统包括两个模块:一是项目预算成本进度信息模块.本模块根据管理者的预定工作计划,按资源名称(项目成员)自动生成每人每周的预算工作日志列表,提供给项目成员,作为日后实际工作成本进度绩效评估的参考;二是项目实际成本进度信息模块.本模块将每人每周记有过程数据的工作日志自动录入分系统内,以数据文件形式保存,形成本周统计源.

(二)信息分析系统

信息分析系统通过计算EV、CV、CPI、SPI、EAC、BV、SCI 等指标,并根据指标图进行判断决策,分析项目偏差的原因,并作为进度计划调整的基础.其功能包括各种指标的计算、各种决策图表的调用以及决策支持.信息分析系统包括两个模块:一是指标计算模块,该模块根据信息跟踪系统中的数据,计算挣值分析的相关指标;二是偏差及绩效分析模块,该模块调用各种决策图表,如PV、AC、EV 按照同一坐标智能绘制挣值分析曲线图,调用CPI、SPI 生成CPI、SPI 的二维坐标图, 并进行简单决策; 调用EAC、BV、SCI 等生成直方控制图等,对进度、成本偏差进行综合分析决策, 找出偏差原因,为决策者提供决策支持和帮助.

总结:本论文主要论述了控制系统论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。

参考文献:

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