论文控制工程师如何协助项目经理做好项目管理工作是关于项目经理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关项目经理资格证论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
［摘 要］文章主要通过笔者在广东省电力设计研究院的工作经历,论述在项目管理工作中的要点.
［关键词］进度控制工程师；项目管理
［作者简介］曾慧莲,中国能源建设集团广东省电力设计研究院经济师,研究方向：电力工程设计项目管理,广东广州,510663
［中图分类号］ F272.71［文献标识码］ A［文章编号］ 1007-7723（2012）06-0064-0003
笔者在广东省电力设计研究院担任进度控制工程师一职,岗位职责是协助项目经理/项目设总对工程项目进行进度、接口的综合控制管理,以使项目能按预期目标顺利开展并最终实现计划.从2004年至今,笔者陆续担任了广东大唐潮州三百门电厂一期1、2号机组工程（初步设计、施工图和竣工图设计阶段）、湖南鲤鱼江发电B厂工程（施工图设计和竣工图设计阶段）、广东大唐潮州三百门电厂一期3、4号机组扩建工程（投标、可研、初步设计和施工图设计阶段）、广东惠来一期3、4号机组工程（初步设计阶段）、台山电厂二期工程（施工图设计和竣工图设计阶段）、梅县荷树园电厂三期（施工图设计阶段）等多个大中型火力发电工程项目的进度控制工程师,经过多个项目的工作实践,对本职工作有了一定认识和体会.以下结合工作实践经验谈谈笔者在如何协助项目经理/项目设总做好项目管理工作方面的几点心得体会.
一、要掌握项目管理工具和管理技术的操作及应用
科学的项目管理要借助先进的管理工具来实现,对进度控制工程师来讲,要真正能起到项目经理/项目设总的左膀右臂的作用,必须要掌握好做进度、接口管理工作的工具和方法,这样才能很好地完成编制进度计划、跟踪控制计划的实施,促使计划顺利实现.
（一）要能熟练应用P3e/c、Project、梦龙等软件编制进度计划
P3e/c项目管理软件具有最为专业的计划编制功能.标准的计划编制流程,在WBS上可设置里程碑和赢得值,方便地增加作业、可视的逻辑关系连接、全面的CPM进度计算方式、项目工作产品及文档体系和作业的关联、作业可加载作业分类码、作业可分配记事本、作业可以再分步骤、步骤可以设权重,等等.P3e/c项目管理软件荟萃了P3软件20年的项目管理精髓和经验,具有高度灵活性和开放性的、以计划－协同－跟踪－控制－积累为主线的企业级工程项目管理软件,是项目管理理论演变为实用技术的经典之作,为大型研发/制造企业、大型设计院、大型连续运行装置的检修维护（核电/火电厂的检修等）、投资企业项目管理提供有力的支持.目前广东电力设计院主要就是推广应用P3e/c软件来编制进度计划.
由于广东电力设计院工程项目种类繁多,项目经理/项目设总的要求不一,不同的工程项目应用的主要软件偏重不同,因此除了熟练掌握P3e/c,进度工程师还要掌握Project、梦龙等软件的操作应用,以满足各种计划编制要求.
（二）要掌握赢得值管理技术,会运用赢得值原理对项目进度进行综合控制
赢得值原理比较完美地体现了进度/费用综合控制管理的需求,已逐步成为国际工程界应用推广的基本理论.赢得值管理强调的是科学、规范的过程管理,通过制定严密可行的计划,贯彻的是以计划－协同－跟踪－管理－控制－积累为主线的管理思路,它引入了赢得值——已完工作的预算值(BCWP)的概念,用来对项目费用/进度进行综合评估.在项目实施过程中任一时刻,赢得值原理将已完工作的预算值(BCWP)和该时刻工作任务的计划预算值(BCWS)进行对比,以评估和测算其工作进度,并将已完工作的预算值(BCWP)和实际资源消耗值(ACWP)进行对比,以评估和测算其资源的执行效果.
P3e/c项目管理软件是目前国际上应用最广泛的管理工具,它集成了现代项目管理的理念和大量成功的项目管理实践成果,对将赢得值原理应用于日常的工程管理提供了实施的便利条件.广东电力设计院应用赢得值原理进行设计管理,主要是在项目计划的基础上,通过一些简单的统计数据,应用P3e/c进行进度、费用的综合检测和分析,就可以很快了解项目目前的进展状况和存在的问题,并可以分析项目发展的趋势,准确的预测、预警可以让项目管理者及时及早采取措施解决潜在的风险和问题,有助于项目目标的实现.
广东电力设计院应用赢得值原理进行设计管理主要是两大步骤：
第一,赢得值管理的基础是建立执行效果的测量基准(BCWS曲线),建立执行效果测量基准的基础工作就是制定设计进度计划.首先要对任务进行工作分解,建立完善的工作分解结构(WBS),然后要对每项工作估算人工时,最后根据业主里程碑计划和估算人工时,经过综合权衡和协调,编制设计进度计划,该计划将作为测量的基础.
第二,在项目进行过程中,为准确测定设计工作的实际进度,取得合理的赢得值,由各专业主设人每月根据设计完成情况填报《实耗工日表》；进度控制工程师根据《实耗工日表》绘制总的BCWP曲线和ACWP曲线及各部室独立的BCWP曲线和ACWP曲线,每月动态跟踪上述曲线的实施情况.进度控制工程师通过观察赢得值曲线反映出来的进度计划实际执行情况,对曲线反馈的问题进行进度和资源的综合分析,分析出现偏差的原因,提出解决办法,对可能存在的问题提出预警,促使有关方面及早采取措施消灭问题.
进度管理是进度控制工程师的核心工作,进度工程师必须要做到熟练操作项目管理软件,熟练运用赢得值原理对项目进度进行综合跟踪管理.
二、要学会编制项目进展报告
项目进展报告主要反映广东电力设计院所承担的工程项目在汇报时段内的设计实际进展情况和下一时段的计划预报,通过对进度赢得值的分析,指出汇报时段内存在的各种问题和项目相关方应采取的措施或建议.项目进展报告是广东电力设计院各个工程项目和院内各专业部室以及和顾客之间沟通的主要信息平台,是工程项目管理的一个重要环节,是向顾客提交的阶段性管理成果.
(一)项目进展报告的内容及特点
时效性强,信息传递及时.
总结:本文是一篇关于项目经理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
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