论文对建筑工程管理是关于本文可作为建筑工程管理方面的大学硕士与本科毕业论文建筑工程管理怎么样论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
摘 要：近年来,我国的建筑业发展速度加快,建筑行业的管理工作,作为保证建筑质量的核心部分,对企业的生存发展起到了至关重要的作用.本文对工程管理的现状进行的阐述,并对管理的创新体会进行了浅谈.
关键词：工程管理；创新；现状
一、我国建筑工程管理的发展现状
1.质量安全问题.建筑工程的关键问题,就是工程的质量安全问题.建筑工程,涉及到高空作业,深基坑作业,搭设脚手架,起重安装拆卸等高危工种,任何一个管理环节的缺失,都会给施工作业人员带来安全隐患.这些施工管理的缺失,包括： 技术人员施工交底不到位； 不按设计图纸施工； 施工材料以次充好,甚至使用伪劣材料； 特种作业人员不按要求培训持证上岗； 施工流程违规； 安全意识薄弱； 工程发包方与承包方管理脱节等.这一系列问题,实质就是工程管理责权不清,管理不到位的具体体现,势必影响工程质量,埋下安全隐患,从而对建筑企业产生不利影响.
2. 体制问题.在建筑工程行业迅速发展的今天,很多建筑企业并不能与时俱进,还在沿用传统的管理手段和管理方法,从而限制和束缚了企业的发展.管理观念守旧,管理方法落后,严重影响了管理目标的实现.企业的内控部门形同虚设,对下达的管理任务不重视不配合.有的企业为了缩减开支,减少工程现场管理人员,不按要求配备安全员,使工程项目管理的目标难以实现,甚而造成安全隐患.发包方与承包方,承包方与施工方责权不明,互相推诿,管理工作缺乏有效衔接,缺乏有效的奖罚机制,对管理的有效实施设下了重重障碍.建筑工程体制的问题,如果得不到有效的解决,势必影响建筑工程各个环节的衔接和配合.
3.人员问题.建筑工程企业管理人员的水平,直接决定了工程项目能否实现高效管理.建筑行业作为传统行业,在人员配备上存在重视不足的问题,不重视引用高技术高素质的人员,严重制约了管理工作的实施.管理工作安排不合理,人员配置不到位,人员水平有限,造成了管理工作滞后,管理脱节.有的企业为了减少资金投入,减少管理人员,让一人身兼数职,不但影响了管理工作效率,更使工程实施过程中问题不断涌现,甚而达到不可控的局面.管理人员的素质得不到提高,管控观念薄弱,管理效率低下,无法实现既定的管理目标,制约了建筑企业的进一步发展.
二、对建筑工程管理创新的探讨
1.管理观念.首先,管理人员要对员工进行培训教育,让员工明确自己的责任和义务,了解行业的整体发展前景,建立相应的奖励激励机制,激发员工工作的热情和动力.分析整个行业的发展趋势,不断完善创新管理观念,加大宣传力度,带动员工创新的热情,从而为管理工作建立稳固的工作平台.其次,培养推进创新工作的专门人员,明确责权,切实监督指导创新工作实施到位,摒弃传统的官僚思想,官僚作风,对各个部门,各个岗位人员,明确责任制,使得各个部门形成有效的统一的实施系统,进而推进创新理念的推广和创新工作的开展.最后,要注意根据企业自身的情况,树立切实可行的创新观念,不能急于求成或盲目攀比,要稳扎稳打,有条不紊的开展工作.
2.管理体制.结合企业自身特点和发展阶段,找到适合自己的有效体制,从而推动企业创新.首先,扭转责权不明的状况,每个部门,每位工作人员,都要有明确的岗位责任,要明确自己的工作职责,各司其职的同时,要注意各部门的衔接与配合,让每位员工都意识到,企业的发展,才是自身发展的根基,从而改善互相推诿的现状.其次,要重点引进高素质的管理人才,提升企业总体的管理创新意识,不能拘泥于传统,在不断创新中找到企业自身的发展契机.对高效的创新管理人员,要适度提升福利待遇,保证人才不流失,以便长期,稳定的推进创新目标的实施,促进企业的长久发展.最后,针对建筑行业的特点,对发包方,承包方和施工方的管理工作的衔接问题,要切实制定有效的管理目标,明确三方责任义务,加强三方配合,使得三方不脱节,没有管理漏洞,没有无法归属的责任,从而确保管理体质的完善,促进管理目标的实现,从而推进企业管理工作的有效进展.
3.管理方法.结合企业自身的管理问题,制定有效的创新的管理方法,进而实现企业管理目标.首先,加强事前控制,制定预算定额,科学,准确的对项目进行评测估计.并能做到对整个工作流程的有效监控,使每个环节高效衔接,彻底剔除管理漏洞,避免管理脱节.其次,对每个环节的工作设定具体的实施负责人,明确负责人职能与权利,建立有效的奖罚机制,使得每个环节都能依照目标有效达成,从而实现总体管理目标.最后,建立纠偏系统,对偏离管理目标,管理脱节的工作及时高效的调整,同步收集各种原始资料,严格监控项目的实施进度,实现高效的管理目标,从而确保工程项目的质量安全.
4.技术上的创新.在建筑领域,生产施工技术对建筑企业的发展起着至关重要的作用,实现技术创新就显得尤为关键.首先,提升建筑设计的水平,创新设计思维,企业要找到能体现自身企业文化的设计模式,在创新中展现企业的文化,提升企业品牌.其次,要加大对技术创新的投入,建立技术创新专项资金,配备专业技术人才,储备技术资源,顺应建筑行业的发展需要,不断迎接新的挑战.最后,重视对专业技术人才的培养,运用先进的,现代化的新技术,推进企业的进一步创新改革,在确保工程质量的同时,提高工作效率,定期开展培训,比赛,完善奖励激励机制,带动企业文化氛围,使企业和员工相得益彰,共同谋求进一步的发展空间.
5.人员创新.企业管理创新的核心还是人员的创新,只有配备高效高素质的员工,让员工以企业发展为己任,才能切实的促进企业的发展.首先,建立岗位责任制,明确每位员工的责任义务,明确工作职能和权限范围,建立完善的项目经理责任制,使得出现问题,能及时找到责任负责人,从而保障工程顺利实施.其次,加强各阶段管理人员的配合,管理人员在具备良好的专业知识基础上,还要提升自己的管理组织能力,协调各部门各岗位工作人员开展工作,确保工作到位.最后,管理人员要明确管理目标,对目标进行细分,实时掌控每一个细分目标的开展、实施情况,从而实现整体管理目标.
三、结语
随着我国近年来经济迅猛发展,带动了各个行业的飞速发展,对建筑行业而言,已经到了不得不创新的时候,必须摒弃陈旧的管理观念,不断的推陈出新,才能顺应时代的发展要求.本文通过分析建筑行业管理的发展现状和创新途径,详细剖析了市场经济背景下,建筑行业的管理工作面临的挑战与机遇,建筑管理工作是保证建筑行业发展的重要根基,必须稳扎稳打,再结合自身特点和需求进行开拓创新,才能促进建筑企业的发展.建筑工程的管理水平,直接影响了建筑工程的质量,稍有疏忽必将带来安全隐患,不但限制了企业的发展,还会损害国家的利益,造、财、物的流失.正视企业存在的问题,顺应时代进行改进创新,才是企业发展壮大的必由之路.
参考文献：
[1]王志荣.建筑工程管理趋向国际化的创新与改革[J].城市建筑, 2013（10）.
[2]万相峰.建筑工程项目管理的创新[J].山西建筑,2008（6）.
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参考文献：
1、 建筑工程管理中成本控制 摘 要：成本控制能够减少企业的支出，提升企业的经济效益。建筑工程作为一项庞大且复杂的施工项目，做好成本控制，不仅可以提高建筑企业的经济效益，同时。
2、 关于BIM技术在建筑工程管理中的应用 摘 要：目前我国建筑工程项目逐渐增多，工程管理工作所面临的难度也越来越大。当前，BIM技术已被国际工程界公认为建筑业发展的革命性技术，它的全面应。
3、 建筑工程管理影响因素和 摘 要：从大范围上讲，建筑工程代表着一个城市的经济，从小范围上讲，建筑工程是人们参与生产生活、工作学习的主要场所，所以，建筑工程是构成城市发展的。
4、 建筑工程管理的影响因素和 [摘 要]建筑工程的管理是工程施工进程中最重要的环节。伴随着我国越来越快的城市化发展，建筑行业迎来了巨大的发展机遇，但与此同时，人民对建筑工程质。
5、 影响建筑工程管理的主要因素与 摘 要：自改革开放以来，随着我国各项社会主义经济建设事业的发展，建筑工程业也迎来了辉煌时期，进入了高速发展的阶段。建筑工程业的高速发展对我国社会。
6、 建筑工程管理和 摘要：建筑工程在现阶段是一项较为复杂的工程项目，项目管理工作的难度更大，当然复杂性也就更为的明显，管理事项的增多给整个管理工作带来了很大的压力，。