论文石化码头扩建工程安全管理是适合不知如何写扩建工程方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于改建工程是建设工程吗论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：在石化码头建筑过程中,安全管理工作一直都是一项非常重要的管理内容.本文以实际工程为例,对石化码头扩建工程的安全管理问题进行了分析,然后从完善安全管理制度、施工现场安全管理、船舶安全管理等几个方面对石化码头扩建工程的安全管理措施进行了探讨,保证了码头扩建工程的顺利开展.
关键词：安全管理 安全质量 管理和控制
1.工程概况
本工程利用中海油惠州炼油一期码头已建的泊位资源,在中海油东联1#泊位西侧预留处新建1个5千吨级石化泊位（9#泊位,泊位长189m）；同时,保持码头方位角不变,将突堤式码头结构继续向南顺延1个3万吨级泊位长度（长260m）,两侧靠船,其中东侧为3万吨级泊位（8#泊位,长260m）,西侧为5千吨级泊位（10#泊位,长188m）,码头结构为圆沉箱重力式.新建泊位均采用单个大工作平台布置型式,工作平台通过联接桥与联接墩相连；联接墩通过新建管线桥与现有码头联接墩相连；系缆墩通过联系桥与联接墩相连.该码头工程项目在施工过程中设计到库区、船舶、车队等方面的问题比较多,现场出现的违章行为90%均时因为外来人员造成的.因库区、船方和车队因素造成的安全事故占75%,是施工现场安全管理的重点和难点.另外,作业人员流动率比较高,大约30%以上的作业人员入厂时间均小于一年.
2.健全安全管理制度
2.1落实MES检查制度
MES检查是本项目承建单位引入的新安全检查办法.其中,M表示领导,主要职责是监督和检测企业制度、人员管理等存在的安全隐患；E表示专业技术人员,主要职责是监督和检测施工现场、办公区域等潜在的、专业的安全隐患；S表示员工,MES检查中,检查人员划分为领导组、专业组及员工代表组,主要职责是定期监控员工的观察报告采纳项整改实行、落实情况,及员工的职业健康状况.MES检查要求各组严格编制详细的检查计划,明确各组检查项目分工,强化分组检查内容,以及安全检查的重要性.
2.2加强安全质量评估的改进及强化安全质量评价体系
石化码头建设单位会定期每周开展项目的安全质量评估讨论会,从七个方面,分别是五日计划落实、服务和货运质量、职业健康、安全环保、员工观察报告等,详细评估本周项目进展情况及遇到的问题,制定改善方案,并通过行政进行监督管理.项目实施过程中所遇到的不正常事件均需在评估会上认真讨论分析,坚持“四不放过”原则,找出事件发生原因、责任人,且明确解决方案.同时,质量评估会还会分析员工观察报告和MES检查指出的问题,从制度的制定、完善及落实上解决整改问题,降低重复性事件的发生率,从制度和技术等方面完善企业的安全管理.
2.3看板管理体系
石化码头承建企业通过引进可视化管理理念,结合企业发展实际情况,制定了具有石化码头特色的看板管理体系,由最初的信息沟通,衍变为看板的现场施工指导、在线培训、自我防护、应急预案等现场操作的管理平台.现场看板包含了十项内容,分别是有毒害信息卡、HSE卡、昼夜生产计划、职责说明书、现场定制管理图、单船作业任务书、工艺和船舶靠离安全作业票、消防现场处理方案等.看板管理展现了管理的精细化理念,实现了生產流程的可视化.借助现场管理看板给出的相关信息指令实际指导项目的现场作业,有效提升了操作的准确性和工作效率.看板管理上的内容会定期经专业部门确认、更新,严格落实岗位责任制,主要岗位的工作人员必须对看板内容非常熟悉,严格遵照看板操作要求开展作业,确保每周计划的相关内容得到有效落实.看板管理有几大特点：①可视化展现看板内容；②坚持公开透明的原则,将管理需求和目的展现出来,以期实现自主管控；③操作人员可借助目视方式把自己的想法、建议、成果表达出来,并和其他同事相互沟通交流.
借助形象、直观的看板管理,可以有效指导石化产品的装卸服务,按照计划开展现场生产及验收工作,时刻把控生产操作,严格按照相关要求开展现场的巡视检查工作,一旦发现问题,需马上上报相关领导,并及时更新看板管理内容.看板可以指导产品的生产,提升员工的自主管理能力,进而提升产品生产过程中的安全管控能力,特别是HSE卡和现场消防处置方案这两方面的内容,由于石化码头的货物种类繁多,防范措施和应急方案繁多且多变,而操作员工的流动性也非常大,难以借助相关培训使每个员工都深刻掌握所有的应急措施内容,此时看板就可以起到至关重要的作用,可以每天开展相关内容的在线培训,有效提升员工的自我安全和自我保护意识.
3.项目的现场安全管理
3.1落实五日滚动互动计划
项目建设单位生产运营管理的核心内容是五日滚动互动计划的落实,包括船舶动态计划（核心）、疏运、外部协调、资源保障、工艺、质量、安措等七个环节,其中安措保障计划又包含十个内容,不断滚动完善各项内容,有效实现动态控制,使得各环节充分落实.整个五日计划滚动互动计划的落实中,需开展货运船前会以明确各方责任,并要求相关部门给出工艺操作、泄压及消防等方案,加强对相关部门的管控,借助车辆信息管理系统及船舶档案管理系统,及时把控车船的运行状况,重点把控含有不良记录的相关车船.
3.2强化现场管理和控制
石化码头公司是国内首家拥有信息安全生产监控系统的单位,有效实现了可燃气体检测报警、消防和工艺自动化、周界安防、工业闭路监控等方面的一体化监控,完成对产品生产的全过程、全方位的指挥、监督和管控.本公司含有5 个泊位、6条通道,共计76台摄像机实现全方位无死角的监控,通过无线传输将监控信息传输至中控室,通过专人专职全天候二十四小时对船舶靠离、解系缆等情况的监控,以及相关人员和设备的工作状况,杜绝违章操作.
3.3引进标准作业操作程序
标准操作程序的主线是石化码头的现场装卸生产,包含了现场装卸服务相关的所有岗位及关键操作环节,详细阐述了石化码头公司在完成现场生产的项目设计、实施和验收等各项具体操作要求和标准,为石化码头的现场操作组织和实施起到了良好的标准规范作用.标准作业程序的引进可以有效规范石化码头的现场作业组织和落实流程及操作,提高在岗员工的工作能力,促进企业的发展.
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参考文献：
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