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在世界范围内,以国家、城市甚至学校命名的时装周大批量地涌现,在每个国家都存在着具有代表性的一到两个时装周.而在中国,据调查,截止到现在,以城市为名的时装周已有20多个,这一切都展示着时装周所具备的强大生命力,而时装周之所以能够发展至今并且具有如此强大的生存力量,最根本的原因在于其为社会所带来的经济效益.在此,我们将其分为两类进行讨论：时装发布与相关活动所带来的直观收益刺激品牌消费；为周边领域引进植入契机,带动多行业发展.
一、 直观收益的创造初探
时装周的本质,是一个商务交流平台,而不仅仅是一场接一场时装秀的组合,时装周期间的辅助活动让其更为精彩地呈现,但它本质上是一个B2B平台,是需要销售产出的平台.设计师市场策划公司DIA的联合创始人徐英佳（Zemira Xu）认为：“吸引多少媒体和买手,决定了这一季时装周是否成功.前者用来造势,后者用来做生意.” 对于时装周来说,吸引更多的买手,产生更大的经济效益,成为实现可持续性发展的重中之重.
SHOWROOM就像是时装周中秀场的“双生儿”,秀场在极尽奢华的视觉享受中转瞬即逝,而SHOWROOM却可以将T台延伸,为每一个关注时尚的买手、代理商、投资商搭建商贸对接平台.SHOWROOM在伦敦、巴黎时装周是最多的,因为并非所有的品牌都能排进五至六天的时装周中,它们将办公室、零售店做成SHOWROOM,展示这一季最新的东西,而买手可以直接下订单.
以上海时装周为例,在过去几年的升级转变中,已经成功转型为B2B商务交流平台,更多的媒体与买手主动参与就是很好的证明,而更大的规模、更多元化的形式使其逐步走到了一个新的起点.在上海时装周中,官方活动包括时装发布会与MODE上海服装服饰展,除此之外,时堂、LABELHOOD、时尚周末等一类的时装平台也都加入了上海时装周阵营,这使得办秀区域更加分散.多个区域的同步启动、推广,媒体的集中曝光,也在一定程度上提升了时装周的影响力.
原本处于薄弱一环的SHOWROOM正在逐步实现专业化与规模化,这无疑为上海时装周的专业性提供了强而有力的支持.“时堂SHOWROOM”创始人林剑曾表示：“没有SHOWROOM的时装周根本谈不上时装周.”时堂自2014年4月创办,第一季的总成交额达到2800万元人民币,而第二季2015年春夏的成交额达到7700万～9000万,与第一季相比,发生了显著的变化,而这个数据还在以意料之外的速度增长.
从上海、北京到深圳,SHOWROOM每年吸引大量的国内外的优秀专业买手,对于参与SHOWROOM的设计师与品牌而言,不仅是实现品牌展示与推广,更是让设计师在SHOWROOM的下单过程中学习商业操作,让他们看到国内外市场的区别与各自的竞争点.
SHOWROOM实现了时装周期间服装展示的“即看即买”,发生订单实现直观交易,这成为时装周的商业保障,使得具有艺术性的时装周更具商业价值.在近几年的发展中,由于更多新科技的融入,使得时装周的发布形式不断更迭升级,而时装周的表现模式也在这一次次的改变中趋于完善.如果说,无法统计先于上新时间6个月的时装发布对于服装销售所能产生的实质影响,那么融入了最新科技的“即秀即售”的表现形式则能够给出更好的解释.
自去年开始,“即秀即售”始终作为热点话题盘踞于各大时尚媒体头版,Tom Ford、Ralph Lauren、Tommy Hilfiger等在纽约发布的时装品牌陆续进入“即秀即售”模式.针对这一新模式的产生,也有不少唱衰者,因为它挑战的是整个时装行业数十年磨合出的稳定流程.法国时装品牌A.P.C.创始人表示：“‘即秀即售’只是演给媒体看的一出戏,大型时装屋一旦采取这一模式,不出两季,库存就会出现问题.”
针对种种疑问,这一新模式的发起者之一Burberry在种种细节上的操作方式,或许能给予最为合理的解答,包括如何预估市场需求、分割各个系列上架时间、调整市场营销步伐等环节.为了实现“即秀即售”,Burberry将原先的设计日程提前几个月.7月,重要零售商和时尚媒体会收到邀请前往位于威斯敏斯特的Burberry总部参加新一季时装预览；8月,品牌提前在各类社交平台上发布广告大片,甚至包括微信和微博；9月,伦敦时装周期间,新系列公之于众,并在秀后立刻在全球部分门店进行销售.在走秀现场的二层以人体模型陈列完整的9月系列,工作人员会联系车辆将有意购买者送往里根街旗舰店,旗舰店此时已经换上新一季广告大片,透明橱窗上写着“即秀即售,现已到店”的字样,店内的布置与秀场相似,70%～80%的秀款都能在店铺中购得,在开卖几小时后,不少货架已经空荡荡,部分货品在试衣间,而部分则在前往试衣间的路上,部分服装已售罄.与此同时,官网开启了线上销售通道,为了让“即秀即售”更加流畅,品牌还在页面增设了在线真人咨询服务.
这一新模式的创建对于正在试图控制成本、重塑品牌战略的Burberry来说,无疑是一条更为可行的道路,为品牌省去了销售前的大量营销费用,在短时间内满足消费者欲望.在这个拼命制造欲望的时代,极少有顾客能够拥有足够的耐心,为一件秀款等待半年,这就是“即秀即售”所试图要改变的状况.尼尔·波兹曼在《娱乐至死》一书中说道：“美国的商人们早在我们之前就已经发现,商品的质量和用途在展示商品的技巧面前,似乎是无足轻重的,与其说经济学是一门科学,还不如说它是一门表演艺术.”时装秀這一极具艺术性的表演无疑会为品牌带来更大的成交收益,在当下的视觉感官的刺激下,膨胀消费者购买欲望,这或许是一种更为趁热打铁的做法.正因如此,多数实行“即秀即售”模式的品牌都能在发布当天达到一件难求的轰动场景,比如Gigi Hadid X Tommy Hilfiger 的2017秋冬系列同样在发布当天抢售一空.对于品牌而言,想要获得更大的零售收益,“即秀即售”是不错的选择,但需要投入大量的精力在前期准备以及把控好各个环节的时间节点,为发布当天的线上与线下售卖做出完全准备.
总结:此文是一篇经济效益论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
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