论文航空产品成本管控模式分析是关于本文可作为相关专业产品成本论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文产品成本包括哪些论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
【摘 要】 成本控制能够有效节约投资成本、提升经营收益,增进企业发展活力,航空产品成本控制模式有效运作,将为我国航空产业的发展提供更充裕的盈利空间.基于此,本文结合我国航空领域成本管控模式的发展数据,提出进一步引导航空产品成本管控模式优化的有效措施,为我国航空产业转变提供充足的发展活力.
【关键词】 航空产品 成本管控模式 优化分配
引言：航空运输是社会枢纽结构拓展重要分支,和我国经济发展具有直接关联,同时,航空企业成本管理控制模式的有效性运作,也会为企业带来丰厚的经济效益,增加企业拓展的灵活度,引导我国航空企业综合化拓展,激发航空经济发展的活力.
一、我国航空产品成本管控模式的发展现状
我国航空事业自20世纪50年代开始系统性发展,截止至今,已经实现了国航、民航双领域同步推进的航空产业发展模式.依据我国航空管理局相关性调查数据显示,我国当前航空产业发展体系中,客运航空为55%,货运航空为45%,在我国国民经济中占有23%的比例；同时,截止到2016年年底,我国各大城市投入使用的大型民用机场数量供给为200余处,新增建设机场数50余处.从全国航空企业发展角度而言,截止到2016年为止,航空企业成本管理结构优化比率为55%,航空产品种类增加为110余种,其中包含食品、零件、系统等多领域的航空需求,实现航空产业发展内部结构全面化拓展[1].
但由于我国航空产业的起步相对较晚,航空企业转型阶段存在的发展制约性条件众多,造成我国国内航空企业产品成本控制模式中存在：航空产品成本投资观念滞后、产品成本控制失衡、产品管理模式对接不恰当等问题,不仅造成航空企业发展的成本压力增大,也会带来航空产品质量上的问题,从而对现代航空事业的发展产生了较大发展阻碍.
二、优化航空产品成本管控模式的措施
实现航空产品综合规划,激发我国航空企业的发展动力,必须全盘把握现代航空企业的发展优势,弥补航空企业发展的缺陷,优化航空产品成本管控模式.
(一)树立新型成本管控理念
航空作为社会发展的主要领域之一,必须全面掌控行业发展的趋向,有效分析航空产业的目标动向,那么,企业树立新型航空产品管理理念是基础.一方面,新型航空产品成本管理控制范围,将航空运输成本、维修成本、食品、水等和航空运作相关联的一切需求,企业必须应用全面、整体的眼光看待航空成本管理控制问题.例如：某航空公司制定新时期的客运航空产品成本分析时,不仅结合石油、航空机械零件方面的市场价格,同时也采取航空应用产品企业联合的方式,实行航空产品的等价兑换,选择最优化航空成本管理的资源分配方式.该航空公司的新型产品成本管控模式,就是新型航空成本管控理念的体现；另一方面,航空产品成本管理理念应经常实施理念创新.例如：最优分配法,运用最简洁的运输方式,提供最充裕的航空需求产品,缩减航空产品运输的费用,就是现代航空企业成本管控理念新型变革的有效方式.
(二)合理控制产品成本分配比例
现代航空产品成本管控模式有效分析,在于形成合理控制成本分配比例,航空企业应尽量避免出现航空产品成本分配失衡的局面.例如：某航空企业管理者,能够依据该航空企业当前产品应用的实际情况,均衡进行航空产品成本结构分配,其中航空日常维修、系统维护方面为40%,航空燃油费用比例为33%,航空企业和机场对接服务费用7%,10%为航空运作商业保险部分,以及剩余10%的供应食品,采取航运当地食品企业合作的方式,航空为该企业员工航空福利优惠,和60%的产品交易 ,当地企业为航空公司长期共赢餐饮需求产品.通过案例中企业航空产品成本控制,一方面依据企业航空产品的实际情况,做到航空资源的有效性分配,适应了该企业日常航运的需求；另一方面,企业能够充分运用跨行业合作的成本控制方式,减少企业在产品成本控制中的投入比例,也缩减了企业成本管理,为企业带来更加充实的经济利益,实现现代航空企业成本控制管理比例均衡性分配.
(三)引导式产品管理模式对接
我国航空运输产业发展,相对于国外而言起步较晚,现阶段航空产业的综合发,必须做到航空企业产品投资模式引导式对接.例如：A航空企业实施产业管理过程中,实施航空企业发展阶段性总结,A航空企业依据2016-2017年成本投资、利润收益的年变化分析数据,实行系统性的产业成本分配调整；另一方面,航空企业资源管理,也结合我国航空产业发展相关政策,做好A企业航空产品的未来投资规划,尤其是航空系统开发领域,更是作为产品成本投资的主要构成部分,实行系统性的资源拓展和优化,A企业能够将过去发展和未来发展两方面的效果进行综合分析,实现了现代航空企业产品需求过渡阶段的有效性对接[2].
(四)做好成本管控的风险性评估
航空产品成本控制模式不断优化,在于现代航空企业应做好成本控制的风险性评估.一般而言,航空产业成本控制的风险包括：产品质量风险、产品供应、运输风险、产品经济投资比例三大部分,企业为了确保成本管理结构不断优化,必须结合三方面风险因素做出规划,为航空产品成本的管理和控制提供最大化的保障.
结论：综上所述,航空产品成本控制模式的分析,为我国航空领域经济增长提供了新的探索渠道.在此基础上,推进现代航空企业产品控制模式更新,应树立新型成本管理理念、实行成本结构均衡性分配、构建成本引导模式、以及做出成本运作风险评估.因此,浅析航空产品成本控制模式,为我国航空经济体系的优化发展提供了全新的發展方向.
【参考文献】
[1] 董志强.山东航空公司收益管控策略的研究[D].陕西师范大学,2012.
[2] 张亚坤.航空公司持续创新导向的SOA研究[D].昆明理工大学,2011.
作者简介：张晶（1983.01）,女,汉族,陕西延安人,本科,工程师,现从事航空产品转包项目管理工作.
总结:本论文可用于产品成本论文范文参考下载，产品成本相关论文写作参考研究。
参考文献：
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