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关于连锁经营论文范文 区域流通企业连锁经营整合模式相关论文写作参考文献

分类:论文范文 原创主题:连锁经营论文 更新时间:2024-03-06

区域流通企业连锁经营整合模式是关于对写作连锁经营论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文连锁经营老总工资单图论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。

【摘 要】随着信息技术的不断发展,区域流通企业获得了良好的发展机遇,这类企业经营管理的过程中应用连锁经营整合模式,这不仅是对传统经营管理模式的创新,而且还能迎合当前社会发展需要.本文首先进行理论介绍,然后总结当前区域流通企业连锁经营整合模式运行现状,最后针对该模式重点分析.

【关键词】区域流通企业 连锁经营 模式分析

近年来,区域流通企业为社会经济发展贡献了重要力量,现如今,这类企业正处于转型的关键时期,此时渗透连锁经营整合模式,能在高效利用企业资源的基础卜,大大提高企业竞争实力,降低企业运行成本.基于此,本文针对该论题展开分析,希望能为相关学者提供思路,以及实践指导.

一、理论介绍

(一)区域流通企业

所谓区域流通企业,指的是区域内提供主要经济支持的企业,这类企业经营管理内容主要包括商品批发或者商品零售.区域流通企业经营管理矛盾集中表现在交易成本、分工两方面,交易成本和分工发展速度成反比,即交易成本升高,分工发展速度减缓,然而这类企业本质即交易的生产者或者交易的提供者.区域流通企业要想增加经济效益,务必提高交换效率,创新经营管理模式.

(二)連锁经营

所谓连锁经营,又被称为特许经营,指的是经营种类相同、执行特许经营权利、受总部统一管理的规模化组织形式.连锁经营最早产生于西方国家,随着社会经济的不断发展,大规模连锁企业不断形成.

二、区域流通企业连锁经营整合模式运行现状

改革开放政策落实后,我国区域流通企业主动实践连锁经营整合模式,并且这类企业数量逐渐增多,企业经济利润空间不断扩大.虽然区域流通企业实践连锁经营管理模式取得了良好成绩,但由于该模式在我国实践时间较短,进而实践过程中存在一定现实问题,导致区域流通企业连锁经营整合模式运行现状不容乐观,具体分析如下.

(一)企业规模较小

虽然连锁经营整合模式快速发展,但我国区域流通企业整体规模较小,并且企业组织效果相对较差,这在一定程度上会降低企业经营管理效率,最大规模经济效益实现阻力相应增加.现如今,我国大型区域流通企业数量少之又少,这和发达国家相比存在较大差距,要想加快经营连锁整合模式运行速度,务必扩大区域流通企业规模.

(二)信息程度较低

网络信息时代悄然而至,先进信息技术应用领域较广,信息技术在推动经济发展中贡献了重要力量.但多数区域流通企业仅形式化应用信息技术,企业管理者对新型模式持怀疑态度,再加上,连锁经营整合模式的信息化建设工作不到位,网络风险预防机制不够完善,最终会为企业经营管理带来不利影响.

(三)经营理念落后

经营管理思想对管理行为有重要影响,区域流通企业管理者如果长时间沿用传统经营管理思想,那么企业经营管理不能及时满足社会发展需要,并且经济效益增加目标会延迟实现.目前,区域流通企业领导者对连锁经营整合模式持片面认知,进而实际经营管理行为不够灵活,最终会增加企业经营成本,不利于企业持续发展.

三、区域流通企业连锁经营整合模式具体探究

区域流通企业应用先进信息技术以及网络载体进行经营管理时,能为连锁经营整合模式实施提供可靠支持,和此同时,能够提高经营管理效率,实现资源共享、经济效益增加的管理目标,连锁经营管理模式具体分析如下:

(一)改变经营理念

区域流通企业间竞争十分激烈,要想在同行业中脱颖而出,占据主动竞争地位,务必结合时 展要求创新经营理念,从多角度认知连锁经营整合模式,意识到该模式在实践中起到的积极作用.各区域流通企业听从总部指挥,接受总部制定的经营管理制度,组织的系列培训活动,统一化、组织化经营管理能够缩短管理时间,提高管理效率,并且企业资源能够高效分配、及时共享.

(二)创新经营手段

区域流通企业实施连锁经营整合模式时,不断创新经营手段,站在消费者角度合理定价,提升服务质量,以便为连锁品牌形象树立奠定良好基础,大大提高品牌影响力,有利于增加区域流通企业经济效益.由于区域民俗习惯、消费水平等各因素存在差异,因此,应结合区域实际情况提供特色产品以及服务,有条件的区域流通企业组织体验式经营管理模式,进而能够加深消费者对企业的印象,有利于增强连锁经营整合模式吸引力,大大降低该模式下企业经营成本.

(三)建设企业品牌

区域流通企业要想真正取得良好的发展效果,不仅要扩大企业规模,还要打造良好品牌、树立良好形象,这对企业经济效益长期增加有重要意义.以往区域流通企业分散经营、独立经营,这在一定程度上会削弱企业凝聚力,并且企业竞争实力也会大大降低,企业品牌打造阻力得不到突破.应用连锁经营整合模式后,企业品牌打造能够得到较强凝聚力支持,在此期间,应合理设计连锁经营管理方案,建立健全连锁经营整合管理制度,这对区域流通企业发展基础巩固,发展目标确立有重要意义.

除此之外,区域流通企业还应主动和相关行业合作,建立良好的合作关系,在成本控制方面应用信息处理平台.搭建网络虚拟平台,以此吸引消费者及供应商,满足消费者、供应商在信息查找、数据处理等方面的需要,同时,该平台支持网络交易、网络支付,这对连锁企业经营管理实力增强、交易成本合理控制有促进作用.

四、结论

综上所述,当今社会发展正处于网络信息时代,在这一时代背景中,连锁经营整合模式应运而生,区域流通企业应用该模式组织经营管理活动,这不仅能够加快企业组织化步伐,而且还能提高经营管理效率.此外,区域流通企业会继续为社会经济发展提供可靠支持.

参考文献:

[1]王海玲.区域流通企业连锁营销创新模式探析[J].商业经济研究,2017,(01).

[2]苏清斌.区域流通企业的连锁经营市场营销策略分析[J].商业经济研究,2016,(20).

总结:本文是一篇关于连锁经营论文范文,可作为相关选题参考,和写作参考文献。

参考文献:

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