论文管理会计在公立医院运营管理中应用策略是关于管理会计方面的论文题目、论文提纲、管理会计师报考条件论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
【摘 要】 随着公立医院改革的不断深入,我国医疗行业的外部环境发生了巨大变化.医院面临着重要的机遇和挑战,行业竞争日趋激烈.唯有改善内部管理,提升运营效率才能实现可持续发展.管理会计正被越来越多的医院所认同.目前,管理会计在公立医院管理中存在着领导不够重视、会计管理职能缺位、会计人员能力有限等诸多的问题.本文以某县级公立医院为例,对现实中存在的这些问题,结合工作实际,进行探讨与分析,并提出一些解决方案.
【关键词】公立医院；管理会计；运营管理
面对医改新政前所未有的压力,公立医院想要适应日益激烈的医疗市场竞争,就必须改变运营管理理念, 建立现代医院管理制度,提升综合管理水平和实力.将管理会计纳入到医院管理的机制中去,是提升公立医院整体管理水平的有效途径.
一、管理会计在公立医院运营管理中存在的问题
1.医院领导对管理会计的重视程度不够
绝大多数公立医院的领导甚至分管财务的院领导都是医学专家,“重医疗轻财务”的现象十分普遍.对管理会计缺乏了解,加之财务部门又不参与价值创造,带来直接的经济效益,因此管理会计未得到应有的重视.所以在资金投入方面,对财务管理方面的投入相对较少,这非常不利建立完整的管理会计体系.
2.公立医院会计工作管理职能缺位
（1）会计部门不能为医院决策者提供全方位的会计信息.目前大多数公立医院的领导只关心业务收入和现金流这两项数据,对效益类的指标关注不多,现行的卫生部门财务报表也只是反应这些内容,不能为医院决策者提供全方位的会计信息.
（2）会计部门不能为医院有效实施全员绩效考核提供数据保障.由于传统的会计数据的局限性,不能为公立医院实行全员绩效考核提供数据支持,致使许多公立医院的绩效考核仍停留在“吃大锅饭”的基础上.
3.公立医院会计人员在医院管理方面的素质还略显不足
（1）会计人员构成比较杂,知识不够专业.由于以前医院不够重视财务管理,医院会计人员的入职门槛比较低,只要是具有会计从业资格,了解最基础的财务核算流程就可入职.有的岗位甚至是年龄偏大的护理、行政人员转岗而来.这些问题极大限制了管理会计的实施.
（2）会计人员的数据整合、分析的能力还有待提高.会计人员不能通过网络信息化对医疗科室的大数据进行分析,不能满足财务管理全面化的发展要求,影响了医院的管理水平.
（3）会计人员沟通协调能力不足.财务人员的工作繁重、时间性比较强,缺乏与部门之间沟通的时间,沟通协调能力逐步弱化.许多管理工作容易引起其他部门的不解甚至不满,加强沟通协调能力也是会计人员的必要素质.
（4）会计人员全局意识不强.大多数医院的会计人员工作重心要么放在会计核算,,或仅侧重单一的财务信息分析,很少对医院整个运营情况进行全面的财务分析,决策者无法了解财务管理中存在的问题,无法从全局角度掌握医院的经济运行情况及发展趋势.
（5）会计人员创新意识不强.没有发挥主观能动性,主动学习、探索的积极性不足,创新意识和能力都比较欠缺,仍然停留在模式化、机械性、无挑战、无创新的工作状态.
二、加强公立医院管理会计应用应采取的措施
下面以某县级公立医院为例,结合工作实际,浅谈一下加强公立医院管理会计应采取的措施.
1.医院领导加强对管理会计的重视
管理会计因其巨大的应用价值正引起医院领导的高度重视.可采取下列措施.
（1）设立总会计师职务.公立医院设立总会计师一职,这对促进医院的管理水平能提供有力的保障.总会计师由具有高级会计师资格的专业会计人员担任,改变了传统的由医疗业务专家分管财务的惯例,从组织上确立了管理会计的重要地位.
（2）成立财经管理委员会.财经管理委员会负责建立健全全院管理会计体系,下设会计核算委员会、绩效考核委员会、信息化管理委员会、资产管理委员会、物价管理委员会、采购管理委员会、审计委员会等机构.为医院管理“补短板”也是财经管理委员会的重要职责.例如针对医院资产管理水平落后、资产流失较严重的情况,新设资产管理科,对全院的资产进行精细化管理.财经管理委员会的成立从制度上支持了管理会计的实施.
2.提升会计工作的管理职能
全面参与预算管理、成本管理、绩效管理、资产运营管理、内部控制、风险防范等管理型事务.
（1）提升全面经营预算管理能力.全面经营预算管理,与单纯的财务预算相比,传统的财务预算主要是针对卫生主管部门和财政部门,形式化多一些,精细化程度不够,对医院运营的指导意义不大.在财经委员会下设了预算管理委员会,负责编制全面经营预算管理,通过科学合理的编制全面经营预算,细化和落实医院整体运营方案,同时也能为医院整体绩效目标管理打好基础.
（2）提高成本核算管控能力.在当前医保结算方式下,单病种限价的范围正在逐步扩大,这对医院的成本管控提出了新的要求.财务部门可以应用新的管理会计成本核算方法,测算每个病种的收支平衡点、单病种成本,做好精细化管理,为医院决策者补短板,降成本提供更多的信息.
（3）提升医院财务风险防范能力.医疗服务行业既是高科技行业,同时也是高风险行业.医院在从事医疗活的过程中,产生财务风险就不可能避免.对外部因素可能产生的财务风险,如取消药品加成带来的运营资金周转困难,收费不规范造成的医保机构拒付风险,要在事前制订相应的预案,事中加强控制.对于内部因素可能产生的财务风险,医院成立内控管理委员会,建立健全内部控制制度,形成内部约束机制,包括收入风险的管理、支出风险的管理、负債风险的管理、收益风险的管理、经济合同风险的管理、贪污舞弊风险的管理、信息系统风险的管理,通过制度建设形成内部约束机制,对各种财务风险,做到早发现,早处理,防范于未然.
总结:该文是关于管理会计论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献：
1、 药品零差价对省级公立医院运营影响分析 摘要：2014年4月1日起，浙江省在省级公立医院中全面实施以“药品零差价”政策为切入点的公立医院综合改革。本文通过对某省级公立医院实施“药品零差。
2、 新医改背景下公立医院运营风险防控探究 【摘要】国务院下发了《关于深化医药卫生体制改革的意见》，意见的主要目标改革被广泛诟病的医疗体制，受其影响公立医院在运营方面受到巨大冲击，在人力资。
3、 管理会计在公立医院运营中运用 【摘 要】新经济形势下，传统的财务会计已难以满足医院发展，管理会计能够把日常工作管理与财务管理结合起来，从经济视角体现工作全局，在微观核算和宏观。
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