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我每遇到重大转折的时候非常兴奋.因为一遇到这个时代,我觉得就有机会了.所以企业的竞争不是赢在起跑线,而是赢在转折点.
01.我每遇到重大转折和变革都会感到兴奋
我们现在处在一个伟大的数字化时代,大家可以看到数字化已经在各个领域里头（日常生活、工作、商业的各个领域）,比如点餐、购物、社交、办公、沟通等等都已离不开数字化.数字化改变了我们的生活,也改变了我们的商业,特别是数字化已经在重构一种新的商业生态.许多的公司已经成为新的商业基础设施（包括BAT,也包括金蝶等）,在构建一个新的经济形态,这个生态还在形成之中,所以,我们其他的公司都有机会,这是一个非常伟大的时代.
但是,尽管有很多的变化,我认为商业的本质并没有改变.到底什么是商业的本质呢?商业的本质从商业开始的那一天起就推进着人类文明的进步.我们现在数字化这么发达,许许多多的改变其实都是为了推动人类社会的进步.商业的唯一目的就是创造最大的价值,为了给这个世界提供更多的美好.
我们这个国家即将成为世界最大的经济体,其实我认为GDP、财富不是最重要的.一个国家最大的拥有其实是文化、是道,是我们中华文化的核心密码（道）.
每当遇到变化的时候,我都感到很兴奋.那是因为我心里很高兴,我有机会为这个世界再一次奉献.虽然我的头发白了、年龄大了,但是我的激情不减,相反还会更有智慧和力量.所以无论是00后还是90后,我们这些上了年纪的人大家不要感到不适,要兴奋.你要充分地把你心中的宝藏（良知）激发出来.
02.谈中国管理哲学,终于不再畏畏缩缩
一个企业最大的拥有是信任,不是表面上的那些功名,也不是你的收入和利润等等,最大的拥有是信任,也是道.如果我们能够让员工心与心链接起来,那个力量是非常大的.
过去一年当中,我带领公司的高管和所有分公司学习致良知,我们的价值观也变成致良知、走正道,我感觉我们公司高管心不那么复杂,大家都像亲兄弟、亲姐妹.我们在2016年的营业收入也实现了5年最高的增长.因为我们有了信任,保持着这颗初心和良知.
作为一个干了20多年的企业家,我觉得企业家精神就是寻找生命的意义.因为这么多年做管理软件,研究了很多的工具,研究了很多的方法,我认为最重要的还是管理哲学.你为什么要这样管理,你为什么要这样开发产品,你为什么要这样提供服务?当我们认清了管理哲学本质的时候,我认为一切都不是难事儿.
所以十年前我在推动“中国管理模式杰出奖”的遴选,当时很多人怀疑、置疑中国管理模式,他们只同意管理两个字,但是他们不同意“中国”、不同意“模式”.但是十年下来我坚定了信念,我找到了中国管理模式,中国管理模式的本质就是致良知,就是道.
这是我们中国的哲学和西方哲学最本质的区别,西方哲学的世界有一个上帝,只要跟着他走就没有问题.中国哲学告诉我们,特别是阳明心学告诉我们,我们只要追随内心真正的自己,那颗真心,你就是你自己的主宰,就是你生命的
上帝.
在一个新的经济环境里,年轻人渴望什么,或者说新人类渴望什么?其实是渴望他的生命充分地燃烧.我看到许许多多的90后,他们其实比我们很多人都爱国,他们在国外读书的时候特别希望尽早地回国.他们在国外一提到中国就感觉非常自豪.
这一代年轻人,我认为他们是很正能量的.这样一些新人类进入职场以后,他们希望更多的不是马上拥有财富,而是让他生命更加地舒展,活得更加真实.他们渴望有一种庄严感.作为一个中国人提到我是“中国人”的时候,不像以前畏畏缩缩,当提到中国管理模式的时候,我以前也是畏畏缩缩,但是现在我已经站立起来了.回到商业的本质,重新链接就是链接我们的内心,就是心与心的链接.
03.管理哲学“四重奏”：敢于归零
商业是一种伟大的力量,只有当我们回归我们的本心,当我们致良知的时候,当我们遇到变化感到兴奋的时候,我认为你就开始有了一个起心动念,你将会为社会贡献你的力量.所以你的商业也必将成功,商业就是一种伟大的力量.
当然我还在研究管理哲学,我认为这是一个很大的课题.新的管理哲学可以应用在我们企业当中.
第一,治理体系要重构：舒展.
以前我们的治理体系就是为了创业者、为了股东,但是我们讲利益相关者,我们除了股东、除了创业者,我们还有员工,还有许许多多的利益相关者,我们要让大家在一个新的生态里头感到舒展,人人活得非常自在,这是一个新的治理体系.
第二,激励体系要重构：燃烧.
为了让每一个人,每一个年轻人充分燃烧,在过去几年当中,金蝶做了很多的探索,我们砸掉了服务器,砸掉了笔记本电脑,也砸掉了办公室,今年5月4号我把ERP都砸了.我觉得在转折时期,我们不仅需要归零,我们更需要去重构,颠覆我们原来传统的一些观念,你有多大的勇气,就能够获得多大的回报.所以我们要充分地燃烧自己.
所以在过去幾年当中,我考虑最多的就是激励体系,怎么让我们的骨干成为创业者拥有股份,让我们更多的员工成为这个企业的主人,如果我们这样做,我相信你这个结果就自然会来.
第三,信息系统要重构：真实.
我们过去花了很多的价钱买国外的软件（特别是央企）,浪费了很多钱.大家知道这些系统都是四十年代这些公司设计的一套体系,花了很多的冤枉钱.互联网时代我们渴望的是真实,让每一个人及时能够得到信息,而且是公平、透明地得到信息,所以信息系统需要重构.
第四,考核体系要重构：庄严.
我现在把PBC（个人考核指标）看成不是指标,而是坐标.因为我们要让人充分地燃烧,我们要让每一个人发挥更大的作用,实现他的理想,他的目标远远不止今年的考核.如果这样,我相信你的公司就会自然而然往前走.
所以在一个新的商业时代,我们需要重构我们的管理哲学,需要我们每一位企业家去发扬企业家精神.企业家精神到底是什么?我认为企业家精神就是要激发我们内心的良知,让更多的人致良知,来沿着我们中华文化的这个核心密码（道）自信地往前走,我认为这就是新时代的企业家精神.
（作者系金蝶国际软件集团创始人、董事局主席兼首席执行官、国务院特殊津贴高级专家、高级经济师.）
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参考文献：
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