论文财务管理思维模式是适合思维论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关思维开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
【摘 要】 当前,全球经济关联性越来越强,世界变化越来越快,不确定性急剧上升,“黑天鹅”“灰犀牛”事件层出不穷.传统的财务管理思维模式已越来越不能在实践中发挥其应有的作用.作为财务管理者必须迅速做出调整,从传统的思维模式向创新创效思维模式转变,以适应外部环境的变化,全力应对逆全球化不确定性对企业产生的影响,发挥决策支持作用,进一步控制财务风险,增强核心竞争力,最终实现企业价值的提升.通过对目前经济环境的分析,提出财务管理思维模式应从传统向价值创造、为王、资本运作及专业化发展方向转变的观点.
【关键词】 财务管理； 思维模式； 企业价值
【中图分类号】 F270.7 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2017）21-0112-03
思想是行动的指南,思维模式决定管理方式.对于财务管理来说,传统的企业利润导向、降低投资风险的“不要把鸡蛋放在一个篮子里”、重资产等财务管理思想在实践中越来越无法发挥管理效果,甚至造成企业价值的减损.在全球关联性越来越强的背景下,世界变化越来越快,不确定性急剧上升,“黑天鹅”“灰犀牛”事件层出不穷,逆全球化潮流涌动,主要表现在全球范围内贸易管制越来越严格,限制了生产要素自由流通,市场越来越紧缩,风险加剧；国内经济低位徘徊,伴随着企业债务增加和过剩产能,产业结构、经济结构、治理结构调整政策陆续出台,企业外部环境变化加剧；“互联网+”的出现,大数据、云计算、物联网等技术被广泛应用于生产经营实践,商业模式、盈利模式、估值模式发生变化,创新型经济体系逐步确立.
面对如此复杂多变的外部经济环境,企业的财务管理工作必须做出适应上述变化的选择,企业的财务管理者尤其是高级财务管理人员首先要将思维模式由传统向超前创新方向转变,以适应外部环境的变化,全力应对逆全球化不确定性对企业产生的影响,发挥为企业发展提供有价值的决策支持的作用,进一步控制企业的财务风险,增强企业的核心竞争力,最终实现企业价值的提升.
一、从企业利润向企业价值创造的思维模式转变
传统财务管理模式要求企业利润最大化并将其作为经营效果的考核依据,但实现利润并不代表企业价值的增加,甚至表现为企业价值的减损.表1为A企业经营成果分析.
从表1可以看出,该企业收入、利润逐年增加,但是如果考虑股东投入资本后的加权资本成本测算,其经济利润逐年递减,反映出企业的价值没有增加,反而减少.所以,传统的从收入和利润角度评价企业经营成果是不完整、不准确的,而企业价值更能综合反映企业的经营效果.
企业价值,财务管理理论通常解释为企业以适当的折现率所折现的预期流量的现值,也就是关于企业在其未来经营期间内所获得的流量的函数.
企业价值创造,一般来讲是指企业投入资本回报高于资本成本时的部分,此部分为创造的价值.资本成本包括债务性资本成本和权益性资本成本.如果企业投入资本的回报小于资本成本,即使利润为正值也是处于价值耗损状态.因为此时的利润仅仅考虑债务性资本成本,没有考虑股东投入并享有的权益性资本的机会成本,不难看出小于权益性资本成本的利润说明股东的权益投资未能收回相应的机会成本,本质上是企业价值处于耗损状态.
所以,财务管理者要在企业中倡导价值创造的思维,让大家认识到股东投入的权益性资本是有机会成本存在的,财务分析中既要看实现了多少利润,还要看为此占用了多少财务资源,理清究竟是在为企业创造价值,还是在损失企业的价值；积极推行以增加企业价值为基础的评价体系,实行以创造价值为导向的管理创新.在价值创造方面,财务管理的关键是要搜寻生产经营过程中能够增加企业价值的驱动因素,并通过各种先进的管理手段来管理,进而增加公司的价值,最终实现价值创造.
二、从“借鸡下蛋”向为王的思维模式转变
在传统观念中,借别人的钱来为自己赚钱是推崇的经营模式,即所谓的“借鸡下蛋”观点,于是出现了大量高负债率的举债经营和投资及短债长用企业,在国有企业中尤其普遍,甚至部分企业有“借银行的钱根本不用还,只是看你有没有能力借出来”的错误认识.凡此企业在经历金融危机和银根收紧政策影响后,无不面临资金链断裂的风险,生产经营举步维艰,投资项目无法推进、职工工资不能正常发放,终日奔波于资金的腾挪转移,拆东墙补西墙,随时处于倒下的困难境地.岂不知“借鸡”是要付成本的,“养鸡”是要有投入的,能否“下蛋”或“下蛋”多少是无法完全确定的.
是企业的血液,经营活动产生的流是“造血”,投资活动产生的流是“放血”,筹资活动产生的流是“输血或抽血”.金融危机导致的市场动荡以及由此产生的信贷紧缩,已经清楚地说明,当许多公司拼命地避免紧迫这一状况时,保持一个流动性强的资产负债表是有优势的,同时要清醒地认识到资本市场的作用是锦上添花而不是雪中送炭,银行只会愿意把钱借给那些不需要钱的企业.企业财务管理中要奉行“为王”的理念,主要体现在保持流安全、稳定、活跃、高效.安全就是不丢失,稳定就是不断裂,活跃就是提高周转速度,高效就是不空转.日本著名企业家稻盛和夫提出了“阿米巴经营会计七原则”,其中“以为基础的经营”放在了七原则之首,充分体现了为王的理念对企业发展的重要意义.
为王的思维要求企业经营必须以为基础,努力提升运用价值.一是加强营运资金的周转流动,依据事务的本质,实事求是经营企业；二是企业要积累雄厚的内部留存,即提高自有资本的比例,过度地依赖外部资本市场输血的增长是脆弱的；三是要注重的“节流”,避免过度投资.投资要考虑企业的自由流,在折旧加上税后利润能偿还的范围内进行.
为王的思维视为企业的一项重要的战略资产,其战略意义表现在：其一,有助于企业建立战略性与适应性优势,如缓冲外部的不利冲击,提高企業的整体适应和生存能力,赋予企业进行风险性创新投资的能力等；其二,持有可以对企业的产品市场竞争战略选择产生重要影响,如丰富的企业可以运用其“竞争资金”支持其竞争战略（如打战）,支持其竞争战略选择（如开新厂,建设营销网络,增加雇员,有针对性的广告攻势等）；其三,对竞争对手发出强有力的进攻性行动信号从而扭曲竞争对手的产品市场战略（阻止其进入或扩张生产能力等）,故持有可以视为一种先发制人的工具,或者是威慑效应.
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参考文献：
1、 探究新农村建设背景下乡村财务管理新模式 摘 要：如今，新农村建设如火如荼，而在其高速发展的背后离不开农村经济的持续、健康发展。而农村经济之所以能一如既往地保持稳定发展状态，与当前一个阶。
2、 ERP环境下财务管理优化模式探析 【摘 要】 随着我国企业的不断的发展，企业管理模式也越来越趋向规模化和现代化，我国企业越来越多趋向于使用ERP系统。ERP系统可提高企业管理水平。
3、 信息化环境下财务管理教学模式 摘要：随着经济社会的快速发展，促进了我国教育的创新发展。现阶段是社会信息化的智能发展，对于财务管理人员的要求也随之提高。为了使财管人员更好地适应。
4、 基于公立医院改革财务管理新模式 【摘 要】公立医院在中国医疗服务体系中占主导地位，是以非营利为目的，具有公益性的特征，承担着全民医疗服务的重任。随着医院改革的逐步深入，公立医院。
5、 互联网时代下财务管理模式 摘 要：互联网在当今社会发展过程中扮演着十分重要的角色，为顺应时代发展，企业需要借助“互联网+”时代来实现其财务管理模式的转变，将互联网技术广泛。
6、 新会计制度下财务管理模式 摘 要：随着刚刚结束的两会的号召，各大体制进行改革的进程正如火如荼的进行。两会中国GDP总量竟低至达6 9%，这是中国经济出现萎靡的前兆，这也是。