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张勇,拥有15年电子行业知识产权从业经历.2004年取得专利代理人资格,擅长企业知识产权管理与营运.任职新技术开发集团.先后建立知识产权管理及营运体系,组建专业专职的知识产权业务团队.知识产权政策拟定、监督,知识产权业务统筹,处理专利申请及答辩、专利技术调查、专利风险调查评估、技术秘密侵权行为分析等,以及其他知识产权事务处理、知识产权教育训练.具有中国、美国、日本、韩国、欧洲专利申请、专利侵权分析与诉讼、专利争讼、专利许可等实务丰富的实战能力与经验.2016年已提前完成本年度专利申请1000件的计划,并使得全集团有效专利总数达到3000件以上,美国有效专利500件以上,日韩有效专利300件以上.
“日累月积见功勋”是张勇十几年知识产权从业经历的真实写照.张勇2001年进入富士康科技集团从事知识产权相关工作,六年的工作积累使他掌握并精通中国大陆、台湾、美国专利申请,专利争讼,中国大陆专利无效业务,美国专利申请,专利维护评估,专利调查、公司调查、专利侵权判定相关工作程序；张勇主导多项专利侵权诉讼,2007年加入瑞聲科技控股有限公司,负责知识产权政策拟定、监督,知识产权业务统筹、督导、稽核,全集团知识产权运营,处理专利申请及答辩、专利技术调查、专利风险调查评估、专利风险规避、专利侵权分析、专利授权与诉讼、商标维护、技术秘密侵权行为分析及知识产权教育训练等工作,帮助公司建立知识产权管理以及营运体系,组建专业专职的知识产权业务团队,提前完成本年度专利申请1000件的计划,使全集团有效专利总数达到3000件以上.成就和荣誉的取得定是日积月累的结果,让我们带着疑问走进这位外资香港上市公司的知识产权部资深总监,探寻他厚积薄发的源泉.
富士康科技集团的知识产权部门工作经历给张勇留下了深刻印象,也使其收获颇丰,正是因为这些沉淀的积累为其以后工作打下坚实基础.张勇说：“本科毕业后,直接就进入了富士康企业集团（现名“富士康科技集团”）.进入了富士康后,我的人生轨迹也就从此发生了变化,之所以这样说,是因为到了富士康才知道,我并没有被分配到“模具设计工程师”这个岗位,而是被分配到了名为“知识产权室”的一个部门.我就此正式进入了知识产权这个行业,也爱上了这个行业！1998年至2005年,富士康在知识产权方面的经验确实领跑国内其他企业,也是其他企业最想了解也最想从中获取经验的一家企业,其他企业在选择知识产权人才的时候,通常会首先想到选用有富士康从业经历的人,富士康也的确向外界传输了不少从业精英,从这一点来看,富士康配得上知识产权人才‘黄埔军校’的名号.而我也在2004年通过了专利代理人资格考试.在富士康的6年里,我在专利业务管理、专利申请（包括撰写与流程）、专利争讼、专利侵权分析、专利诉讼、专利风险分析等方面都从我的前辈同业那里学习到了太多从实战中获得的经验.举例来说,专利业务管理,主要是所负责的专利案件全流程的管理,包括案件的流程管理以及人力分配、进度跟踪等,这其实对一个企业来说是至关重要的一点,是企业自身专利积累的基石.这样的经验,对不同的行业、公司,都是适用的；也是借助这样的经验,瑞声在不到10年的时间内积累数量超过3000件专利的过程中才会如此顺畅,并且极少出错.”
当谈及到自己离开富士康进入外资企业知识产权部门时考虑的因素时,张勇说：“富士康在专利的基础业务上的确是不一般.但就知识产权部门来说,系统庞大,分工太明确,导致流程繁琐,灵活性不强,对外界的发展状况知之甚少,时间久了,有点闭塞,个人能够发挥的空间其实不大.为了能够真正贴合企业自身情况建立行之有效的专利运营的体系,为了拓展个人在专利业务上的眼界,也为了检验获得的经验与能力是否可以较为有效地帮助一家企业在知识产权业务上的拓展,我选择了离开富士康,而加入了瑞声科技.就我个人来看,我觉得以下这些能力对于外企企业的知识产权业务较为重要：规划能力,专业能力,与公司产品相关的技术能力,沟通协调表达能力,外语能力等.”到目前为止,张勇的整个从业经历过程中,专利申请的实操一直没有中断过,不仅仅包含最基本的专利文件的撰写,还包括整个专利部署的策略,在加入瑞声之前学习到的基础的中英文专利文件的撰写经验,结合瑞声提供的脉络清晰的行业、产品发展路线图,使得瑞声在专利部署的过程中,以贴近行业实际发展情况、切合自身优劣势的原则部署了大量的国内外优质专利.
在新的岗位上,张勇斗志昂扬,他帮助瑞声科技控股有限公司——世界第一大移动电子设备用电声器件以及解决方案供应商,建立知识产权管理以及营运体系,并组建专业专职的知识产权业务团队.2007年,瑞声的年销售额才20亿人民币左右,迅猛的发展势头使得公司意识到知识产权对公自身发展的重要性,不管是促进内部的创新,或防御来自于竞争对手的攻击,亦或是保护自己的研发设计等方面,都应该让知识产权尽快发展起来,需要建立专门专责的知识产权团队.“我之所以加入瑞声,是要建立一个行之有效的、能够为瑞声保驾护航的知识产权业务体系,从专利提案的挖掘,到专利文件的撰写,到专利的维护评估,到专利的运用,包括商标品牌的建立与维护等等,这一系列的业务都需要知识产权团队来进行,这样的知识产权团队才是有价值的.来瑞声的第一件事,建立了电子化的专利业务管理平台.第二件事,组建专业的团队,招募有经验有能力的从业人员加入,提升业务处理的效率.第三件事,发布专利奖励规则,这是提升企业内部创新能力,加强专利保护意识的很有效的一种方法.第四件事,发布了集团的“知识产权作业规程”,对提出专利申请、维护专利、专利风险预警与规避、应急处理机制等制定了具体的业务流程以及处理的方法步骤.第五件事,参与了与某美商竞争对手的知识产权诉讼.”张勇说,“随着公司的不断发展壮大,知识产权的业务重点是有变化的.刚加入瑞声的前1-2年,主要的工作重点在于团队的组建,知识产权业务系统的建立,以及专利数量的原始积累.接下来的3-4年,是比较有重点地根据产品发展,部署较多的优质专利,对于核心产品的核心技术；同时尝试增加对竞争对手的专利监视,提前知晓对我们有威胁的专利,并且通过适当的方法将威胁消除（如通过国内的无效宣告程序以及美国的再审程序）.从2014年到现在,除了继续部署大量优质的专利外（国内、美国、日本、韩国等地区）.根据产品技术脉络图,全面加强了竞争者专利监控,将大量的具有威胁的专利进行“消杀”.除此之外,利用手中已有的专利武器,针对竞争对手的产品做侵权分析以及提出诉讼,也成了这期间的重点之一.接下来的重点,除了继续部署优质专利,做好专利预警,消除潜在威胁等等之外,我们将根据全新的技术图谱,弥补专利短板,将不具备专利优势的技术通过自主研发以及并购外部公司等方式获得补强,另外,对现有的专利进行清理,选出其中已经跟不上公司技术发展的那些专利,通过转让或许可的方式,变废为宝.”
企业知识产权战略是指企业为获取与保持市场竞争优势,运用知识产权制度进行确权、保护与运用从而谋取最佳经济效益的策略和手段.企业知识产权战略是依托于知识产权法律制度的.多年的知识产权从业经验使得张勇擅长于企业知识产权管理与营运,并帮助集团建立和完善知识产权管理和运营体系.张勇说：“构建集团内部的协同管理模式.创建多头并行的营运模式.持续优化地构造专利壁垒,这主要是四个方面：第一,全新的自主研发,从新产品的设计,从新技术的开发过程中,积累大量的前瞻性的专利,提前圈地；第二,现有技术的优化,将目前公司内部已有的技术,公司外部已有的现有技术,通过二次开发或者更新,让这些已有的专利技术更加贴合现实,进一步巩固现有的技术壁垒；第三,竞争技术拦截,通过对竞争对手的专利监视,发现竞争对手的专利动向,同时也发现其专利的不足之处,我们想到的克服该不足的技术方案,又成了我们新的技术优势,即使是竞争对手的专利作为基础,竞争对手要想克服同样的问题,却面临来自我们的专利障碍；第四,专利网族补强,通过有选择性地在相关国家地区部署优势专利,以及并购外部的已有专利,增强公司的专利布局.”
张勇还提及到知识产权人才的重要性,知识产权需要人才作为重要基础,作为一位拥有丰富国内外知识产权工作经历的从业者,他认为要想成为一名合格的知识产权经理人必须具备规划能力、专业能力、技术能力、沟通协调能力、外语能力.在专业能力方面最起码需要具备的有以下几点：熟悉主要国家和地区（中美欧日）的专利制度,具有中英文专利撰写的能力,具有专利有效性分析的能力,具有专利风险分析与的能力,具有专利流程管理的能力,具有专利侵权分析的能力,具有专利侵权诉讼的能力,具有专利地图制作的能力,具有专利许可买卖谈判与鉴价的能力,商标管理的能力.
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参考文献：
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