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“商二代”的创业故事
如果说浙江温州盛产中国“犹太人”并不稀奇的话,那么从温州走出的吴小晖在当地甚至整个中国保险业界则算得上是一个传奇.本来在当地县工商局谋到了一份不错的差事,但受长期从商的父亲的影响,吴小晖工作不久之后就递交了辞职报告.不过,下海之后吴小晖没有跟着父亲干,而是独自去了温州,并在一家酒楼做了几个月的采购.不久,吴小晖辞职来到了宁波,经过市场调查后,吴小晖向父亲提出了希望在当地开一家汽车销售和租赁公司的想法.
看着儿子如同自己一样沸腾的商业情愫,吴小晖的父亲一方面感到自豪,同时也凭添了不少的担忧.不同于全国其它地方,浙江尤其是温州地区民间创业基因非常活跃,小型企业之间竞争异常激烈,对于像吴小晖这样的青年,没有一定的启动资金支持,即便是能够建立起自己的企业,但也未必能够长久.因此,为了能够让儿子平稳度过创业阵痛期,吴父决定慷慨解囊.没有辜负父亲的希望,并将自己手中的生意打理得有声有色,最终成为了上海汽车集团股份有限公司（下称上汽）在宁波得最大的销售商之一.
在汽车销售行业浸淫了近10年后,吴小晖注册成立了名为安邦财产保险的一家新公司,虽然注册资本为5亿元,但最原始的股东中却闪现出了上汽和中国石化等央企阔佬和地方少帅的身影.按照资料显示,当时安邦财险的董事长为上汽集团前总裁胡茂元.吴小晖担任副董事长兼总裁一职.尽管如此,吴小晖实际掌管着安邦日常工作的实际决策大权.
安邦成立的第六个年头,市场业务进入加速扩身的快道.2010年,安邦财险接收瑞福德健康险公司,将之更名为和谐健康险；同年底,安邦财险设立安邦人寿；第二年5月,安邦资产管理公司开业；同月,和谐保险销售有限公司获批.2013年初,安邦保险集团股份有限公司成立,一跃成为国内保险行业大型集团公司之一.同年6月,安邦持股51%的北京瑞和保险经纪有限公司成立.仅仅用了两年多的时间,安邦集团迅速完成财险、寿险、健康险、资产管理、保险销售、保险经纪以及银行等业务架构的搭建.2013年9月,中国保监会第一次核准了吴小晖在安邦保险公司高管的任职资格,两个月后,胡茂元退休,吴小晖正式以安邦保险集团股份有限公司董事长和总经理的身份亮相公共场合.观察发现,国内几个金融保险集团中,吴小晖是将董事长和总经理两个要职集于一身的唯一一人.
在国内保险界,吴小晖一直保持着异常的低调,如果不是最近一年多的时间里安邦保险在资本市场上的激进表现,外界可能很难知道和了解吴小晖.观察发现,从安邦财险成立以来的整整10年中,吴小晖从不接受媒体采访,因此坊间自然就找不到对他个人生活和工作的蛛丝马迹.而对于新闻报道,吴小晖还采取了一些“特别”的应对办法.据悉,在去年年初国内著名的网络媒体《财新传媒》刊出《黑马安邦》的报道之后,安邦员工被派上街,大量收购这期杂志.另外,安邦对员工在社交媒体上讨论公司事务也做出严格限定,内容包括不允许在微博、微信朋友圈、非公司的微信群等地方讨论安邦；规定出台前,发的微博、微信朋友圈,要求删除；如违反规定,公司可予解聘等等.
对外刻意低调的同时,吴小晖在安邦内部却非常“高调”.安邦的中层以上主管都知道吴小晖是一个“工作狂”.除了一些不定期会议外,吴小晖一般会在每年的五一假期和十一假期给公司管理层开比较大的会议,从早上七点一直开到凌晨,而且连续数天.有一年假期开会,突然一个电话打过来,吴小晖接起电话后说“我和家人在外面度假”,挂完电话后,吴小晖继续开会.另外,如果有些会议内容是适合全体员工的,那么会议的内容的录音会在公司内部播放,员工一边处理手中的事情一边可以听吴总的开会.
在日常管理中,和资本市场上动辄百亿元投入完全不同,吴小晖“抠得要死”.一个例子是,在安邦搬迁到如今新的总部大厦时,曾筹划入驻庆典.结果庆典前,突然宣布取消活动.但安邦不愿向负责策划并执行该项目的活动公司支付已花掉的费用.双方对簿公堂,一审和二审安邦均败诉.其实被判赔付的也只有六万元.事实上,吴小晖一直在安邦推行全面预算的管理理念.所谓全面预算,是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标.因此,和许多企业财务管理基本上是有钱就用或者有预算不执行完全不同,安邦的财务管理能预算到一年中某一天资金的进出,这样也可以为吴小晖的“抠门”提供实时监控依据.
A股市场的“野蛮人”
北京市朝阳区建国门外大街6号,便是安邦集团的总部所在地.相比不远处的国贸中心,这座并不算太高的建筑显得很低调,甚至连大楼外墙的颜色都是灰黑色.不过,有一段时间从这里走过的人们发现,第12层一个房间的灯总是亮到深夜才熄灭,这个房间便是吴小晖的办公室.在这里,安邦的高层就聚集在这里策划和敲定了集团大规模的资本行动.几天之后,安邦展开了凌厉的市场攻势.
数据显示,仅在2014年12月份,安邦保险旗下的安邦财险、和谐健康等先后连续8次在A股市场上大笔买进民生银行股份,使其对民生银行的持股比例达到15%,顺利取代新希望成为民生银行的第一大股东.不过,蚕食的脚步没有停止.进入今年,安邦保险再度4次增持民生银行,持股比重上升至22.51%,如果再加上举牌之前安邦保险取得的民生银行零零碎碎的股份,作为民生银行的控股股东,安邦保险已将自己老大的位置完全坐实.重要的是,民生银行的一个重要特征是长期股权分散,即便是多年来的第一大股东新希望集团,其单一持股甚至从未超过10%.因此,安邦破门而入的一个重结果便是,民生银行管理层多年来精心构建的均衡股权格局被无情撕破.
实际上,安邦保险的“土豪”作风并非仅表现在民生银行身上.早在2013年12月初,安邦保险就以高于市价10.7%的价格吃进招商银行11.33亿股,金额高达136.78亿元,成为当时A股史上最大笔大宗交易,也使安邦保险对招商银行的持股直线上升至5%,首次触及举牌红线.仅仅休停了半年之后,在2014年下半年,安邦保险又接连5次对招商银行发起圈地行动,最终安邦保险占有招商银行的总股份升至目前的10.72%,成为该行的第二大股东,和第一大股东招商局系相差9.28个百分点.
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参考文献：
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