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关于差异化论文范文 推动大庆油田工程建设业务实现特色化、差异化和高端化相关论文写作参考文献

分类:论文范文 原创主题:差异化论文 更新时间:2024-01-31

推动大庆油田工程建设业务实现特色化、差异化和高端化是关于对写作差异化论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文差异化营销案例论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。

一、发展现状分析

1.生产能力

年建造能力200亿元以上.其中,年可完成油气田产能建设500万吨,长输管道敷设1000公里,高等级公路300公里.

2.资质情况

拥有工程设计、勘察两项综合甲级资质,化工石油工程施工总承包特级资质,公路、市政公用等3项施工总承包一级资质.

3.技术情况

在油田地面工程建设、长输管道建设等业务领域形成了10大核心技术系列,以及沙漠地带施工、大型浮顶储罐等40项技术专长,在油气田建设领域处于国内领先水平.

4.人才队伍情况

现有员工24546人.具有建造师、造价工程师等各类执业资格1194人,其中建造师495人、勘察设计工程师61人、PMP国际项目经理职业资格121人.

二、实施差异化、特色化和高端化发展的必要性和可行性

1. 实施的必要性

(1)经济发展环境的客观要求.国家经济发展速度GDP的数值已从两位数降为7.5%左右,政府调结构、转方式态度坚决,靠投资拉动获取活源的建设企业跑马占荒、一拥而上的黄金时代已经过去.深耕市场、细分专业、精细施工是对建设企业的客观要求.

(2)可持续发展的必要保证.“十二五”以来,公司步入了快速发展时期,2013年完成产值149亿元,但利润率不足3%,中高端市场份额占有不足,创效能力不足,实施“三化”,可为企业带来较高的边际收益和高附加值,促进企业可持续健康发展.

(3)“适者生存”的必然选择.当前,大庆油田市场逐渐萎缩的趋势不可逆转,国内外市场竞争激烈,追求业务和市场的差异化、特色化和高端化发展,可以有效避免同质竞争,提高技术含量,增强企业竞争力,拓展赢利空间,提升服务价值.

2.实施的可行性

自身产业基础为“三化”实施提供了有力条件.经过五十多年的发展历程,大庆建设作为中石油建设企业,在大庆油田乃至国内油气田建设中起到了不可替代的作用,历史积淀丰厚.具有承担大型石油工程可研、设计和施工安装全过程业务链的能力,具备了按照国内、国际规范和惯例执行项目的能力.

较高的发展水平为“三化”实施提供了有力保障.近三年,公司经济总体呈现出“经济运行高开高走,综合实力明显增强”的良好态势,为实施“三化”建立了坚实的经济基础,提供了保障.

2011-2013年主要经营指标完成情况

名称单位2011年2012年2013年

规划实际规划实际规划实际

收入万元1,478,5991,633,7121,510,0002,066,2661,800,0001,700,000

成本万元1,580,0001,515,3111,674,0001,897,8181,765,0001,623,995

利润万元20,00040,98326,00051,89235,00039,700

丰富的人才资源是实施“三化”的重要支撑.公司具有建造师、勘察设计工程师、高级职业经理等各类执业资格1194人.先后建立了油气田地面建设、长输管道、路桥等方面的专业人才队伍,业务升级转型经验多,应变能力强.近年,海外业务的发展,培养了一批能够适应海外项目运作的人才队伍,有能力推动公司实施差异化、特色化和高端化向前发展.

三、发展目标和发展思路

1.发展目标

2015年,总收入176亿元,利润3.85亿元.外部收入67亿元以上.2020年,总收入220亿元,利润6亿元.外部收入120亿元以上.

2.发展思路

以保障大庆油田原油持续稳产为己任,以进入ENR全球承包商225强前100位,建成国内领先、国际先进的工程建设承包商为目标,坚持科技强企,全方位实施“走出去”战略,大力发展EPC等高端业务,实现公司可持续发展.

四、主要措施

1.目标市场和客户的差异化

以大型油气田、长输管道、大型油气储库等工程设计为核心业务,以大型站库设计、多相流混输技术、15万立方米大型储罐设计等设计为特色业务.通过“框架协议”,和“中石油塔里木油田分公司”、“中石油天然气管道局”、“中石油燃料油股份有限公司”等单位签订长期的工程技术服务框架协议,形成战略联盟,互惠共赢.

2.核心技术研发的特色化

打造工艺管道预制、焊接和安装,机泵设备安装技术,压力容器安装技术,电气设备安装调试技术等核心技术.打造低碳合金钢、不锈钢、耐热钢等金属材料焊接技术,大型塔器整体吊装技术,配套钢结构安装等特色技术.

3.人才队伍的高端化

重点提升石油化工、长输管道、大型储罐、天然气处理等核心专业的管理、技术、操作人才层次,增加懂技术、善经营、会管理的复合型人才总量,支持员工参加工程造价师、建造师等执业资格考试,扩大执业资格人员数量.

4.推进管理和国际接轨

建立健全和国际接轨的项目管理体系,增强海外项目政治、法律等各方面风险因素的评估、规避和应急处理能力.对可能严重影响经营管理目标实现的风险,制定实用性和可操作性的风险防控措施,为海外业务健康、稳定发展提供有力保障.

总结:这是一篇与差异化论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。

参考文献:

1、 油田基础建设工程进度管理存在问题解决措施 摘要:油田基础建设工程进度管理是油田建设的重要组成部分。对油田工程建设的发展和进步具有极其重要的意义。油田基础建设工程进度管理的发展不仅影响着油。

2、 油田地面建设工程项目风险管理方法 摘 要:随着经济社会的不断发展,油田的开采速度也在不断增长。为了避免过度开采给企业和国家带来巨大损失,必须针对油田地面建设工程项目风险的管理特点。

3、 缪谦电力工程建设核心技术攻关人 缪谦主持创新研发、产业化的系列产品在国内电力市场占有率90%以上,并出口十多个国家,完成了上千项国家级、省部级重点、重大、示范工程,研究成果获得。

4、 变电工程建设中进度管理问题 变电工程的建设脚步越来越快,其中变电工程建设的进度管理在变电工程项目管理中占据着重要的位置。只有优化提升变电工程建设的进度管理工作,才能减少在进。

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