论文油田物业人力资源管理现状是关于对不知道怎么写油田论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文石油枯竭是个天大谎言论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
摘 要：加快油田物业人力资源管理,是适应油田企业未来发展的需要.本文接合长庆油田物业人力资源的管理现状,为今后工作努力的方向提出了改进提升的具体措施,对行内同事具有现实意义.
关键词：物业 长庆油田 人力资源管理 现状 对策
近年来,随着长庆油田物业管理改革的持续深入,物业管理职责不断增多,服务范围不断扩大,急需单位人力资源部门打造出一支懂经营、会管理、业务精、技术好的综合型员工队伍.在此,笔者接合现行物业公司的人力资源实际情况,通过剖析,提出了今后工作努力改进的具体措施,以促进物业管理走专业化、持续性的发展之路.
一、油田物业人力资源管理现状及产生原由
1.管理理念方法滞后,不适应企业发展.油田物业公司在日常工作事务管理中,对人力资源工作重视程度不够高,不注重对其的专题研究,总爱排在其他工作之后,而且管理的思想较为守旧,管理的方式沿用传统模式,导致工作滞后.比如对员工的教育培训,只注重前期的经费和人力、物力投入,对后期的教育成效产出并未强调,直接影响到单位人才队伍综合素质的提升速度.
2.岗位需求结构失调,亟需调整比例解决.现行物业公司员工队伍的结构,基本来自于长庆油田内部转岗、转制和转业过来的,年龄偏大,技术水平低,专业知识缺乏.同时,各岗位专业人才比重不合理,复合型人才占比小,虽近年招聘引入了高学历人才,数量略有增加,但整体变化不大,队伍综合素质仍旧不高.
3.人才选拔老套僵硬,市场服务能力弱.物业公司内部“论资排辈”现象较为突出,特别表现在职务升迁、职称评聘等人才选拔任用上,导致一些学有所成的人才得不到有效重用,积极性受到打击而流失.另外对引入的人才又过分注重学历、专业对口和毕业出身,忽视实干能力,引入后并未能很好体现出招聘意愿,直接影响到物业公司整体员工队伍的质量结构.在物业服务上,员工缺少主动性、规范性和诚信等,跟不上公司市场化运作的时代需要.
4.绩效考核缺乏实用,激励机制不健全.现行员工绩效考核体系,实施的是以保底工资和提成相结合的激励机制,保底工资依据级别定,浮动工资差距不大,因此,考核结果体现不出岗位价值、能力差距和工作业绩的贡献差别.同时,对考核的结果,未能进行反思改进,这也对考核的意义大打折扣,导致激励机制作用未能充分发挥,员工工作积极性不高,参和度不大.
二、油田物业人力资源改进提升的对策措施
1.紧贴油田企业战略目标,转变管理职能方法.油田物业公司领导应高度重视人力资源管理工作,将其纳入到日常物业事务管理,同计划,同安排,同实施,同检查.要通过学习研究优秀人力资源的管理案例,解放思想,借鉴经验,来改革公司现有的管理模式,进一步优化和完善系统制度.要根据油田企业的战略目标和发展趋势等,详细掌握现有人力资源数量、质量和结构,为后期物业公司发展,提供和预测准确的人力资源信息,从而有目标、有计划地指导具体工作开展,保证能够及时为公司提供合格适用人才.
2.建立良好人才引进机制,优化人力资源结构.在物业公司内部人才选拔任用上,创造岗位优化条件,采用竞聘上岗,为业务熟练、综合能力强的员工搭建了晋升平台,做到了人尽其才.对人才的招聘录用,坚持公开条件、公平竞争、择优录用,并打破常规,注重实际能力,扩大录用范围,不再是只有石油子弟才能进长庆石油.同时采用内部退养、提前退休、协议解除劳动合同等淘汰方式,有效地解决冗员队伍,优化提高整体素质.并依据岗位需求,定向对员工进行理论知识和专业技能培训,使人力资源管理真正有效地为企业发展服务.
3.合理改革薪酬分配制度,体现公正激励机制.要建立完善的工资保险、福利和奖惩制度等,坚持薪酬和绩效考核体系相结合,完善配套考核流程和指标,要能准确衡量量化出业绩能力大小,保障公平公正,实现谁的贡献越大,报酬就越高.推广职业经理人、授权及帮助员工制定职业生涯规划等物质精神结合的激励机制,提高员工的成就感、归宿感和幸福感,充分发挥工作主动性和创造性,积极为单位事业发展做出贡献力量.
4.组建职业素养综合人才,调节现有队伍结构.物业公司应在现有的实际情况上,确定不同岗位的任职条件,综合考察现有员工个人的具体素质,确定特长,并据此合理调整岗位,将真正的人才放置在能够发挥专业特长的工作岗位上去发光发热.同时激励员工,通过个人不断努力赢得自己期望的岗位,去实现价值创造,从而达到进一步对组织结构、岗位配置和人员设置的优化,实现人力资源的有效整合.
综上所述,长庆油田企业综合实力的提高,势必对物业公司人力资源管理提出更高的要求,因此,物业公司应将人力资源管理提升到核心地位,并通过系列的创新和改革,引导员工和企业共同成长发展,真正成为物业专业化发展的领头羊.
参考文献
[1]杨玉虎.油田企业从人事管理向人力资源管理转型的思考[J].甘肃科技,2011
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参考文献：
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