论文能力素质模型在电力人力资源管理中的应用是关于对不知道怎么写能力素质模型论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文能力素质模型论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
摘 要：人力资源管理是一个公司或者企业的一项重要工作,构建好管理人力的标准关系到是否能管理好一个团队.应用能力素质模型来规范人力资源管理是很多公司和企业特别是电力企业的选择,本文主要探讨怎样才能很好地应用能力素质模型.
关键词：能力素质模型 电力 人力资源管理 应用
一、构建能力素质模型的背景和意义
我国是电力资源使用大国,所以电力事业是我国比较重要的产业.并且我国电力企业一般都是国企,工资福利待遇好,很多人都想进入这个企业.当然在这其中也吸引来了很多高技术人才,这是好的一方面.不好的是也有部分人进来只是为了拿到这个铁饭碗,对工作不是那么认真.对于这种员工队伍庞大、组织分布很广的电力企业,人力资源的管理就很困难.显然普通的能力素质模型已经很难有效管理这么庞大的人员队伍了.
于是构建好的能力素质模型已经迫在眉睫了.能力素质模型能够很好的从一开始就判断一个员工是否能够胜任某项工作的依据,更是有效区别工作队伍里工作人员成绩好坏的标尺,同时能力素质模型还能够通过对一个人平时的表现来判断他将来个人的发展以及对公司的作用和贡献.可见能力素质模型对企业的人才招聘、人员晋升、工资涨幅的评判标准有了更科学公平的依据.
二、能力素质模型的构建
1.在构建能力素质模型前要明确企业发展的战略目标.电力企业在我国是非常重要的企业,它关系着国家的电力水平,同时影响着人民的生活.基于电力企业的重要地位,电力人员管理部门就要充分考虑影响本企业的战略目标的因素有那些.例如它是技术密集型的产业,所以在人力资源管理方面要充分考虑到这一点.最终提出员工在工作当中应该具备的素质,只有考虑得科学、全面才能够符合能力素质模型的要求.
2.明确重要的岗位目标.一个重要的岗位往往关系到一个企业的长足发展和未来,这么重要的岗位到底谁来做更合适.这可不是随随便便就能确定的.首先人力管理人员要对这个岗位非常了解,知道在这个岗位应该具备怎样的素质和知识文化程度,以及在这个岗位的人员要具备哪些其他岗位所不具备的素养和品质.最终构建真正符合这个岗位的能力素质模型.
3.分清重要岗位业绩标准.要想很清晰地界定重要岗位的业绩就必须完善企业的业绩考核标准.只有通过对目标岗位各项指标的全面评估,才能真正界定出哪些人在自己的岗位上做的业绩突出,哪些人在那里浑水摸鱼.同时把业绩好的表现记录下来,最终形成文字作为以后考核的标准和有效依据.
4.选取真实有效的样本.由于各个岗位的不同,那么各个岗位的工作性质也有很大的区别.所以在选取样本时一定要要科学全面在任何岗位上都要选择样本,这样的分析才是真是可靠的,特别是对一些做得特别优秀的案例做好记录.
5.做好数据信息的收集整理工作.对一项工作前期的了解以及对以前做的优秀的案例、问卷调查这些有用的信息进行合理的整理整合和归纳,这样对岗位的具体情况才有了最直观的认识,这样的数据信息才是令人信服的.
6.定义岗位胜任的素质.由前面的数据分析和归纳,从工作员工的一些行为举止、做事风格、思想问题方式来进行分析,最终找出最适合也胜任某个岗位的员工的基本特点,同时总结出不能够很好胜任某个工作岗位的工作人员的特征.这样才能够真正地识别出能够胜任某个岗位的一般特征和素质.准确来说就是给一个岗位是否胜任做一个标准模型.
7.最终构建出岗位能力素质模型.通过对公司企业的战略、所处环境、岗位的实际需求最终建立一个真正适合企业发展的能力素质模型.但是这个模型不是一层不变的,要根据企业的实际发展情况做出不断的调整,这样才能适合企业的不断发展.
三、能力素质模型的应用
1.对新员工的招聘录用工作.首先了解应聘者应聘的意图所在,简单来说就是他想要担任的职务.这一点非常重要,因为这直接关系到人力资源管理人员要对应聘者的哪些方面的考核.确定好考核方向后,就根据应聘人员的表现以及知识文化水平、现场应变能力来与这个岗位的能力素质模型相对应,看是否符合这里的要求.根据应聘人的知识水平和技能水平以及过去的工作经验先对应聘人进行一个大致的评判.当然也不是千篇一律的,对于一些对企业来说有挖掘潜力的人员也要进行更进一步的考核和观察.通过对应聘者的综合考虑,最终做出要不要录用此人的决定.
2.对员工的有效培训.随着时代的发展、科技的进步,电力企业也在技术、设备上有很大的改进.这个时候就需要对员工进行有效地培训,这也是很多企业都在做的事情.但是与此同时也有很多问题,培训之后没有起到开始设想的效果.这时候能力素质模型就能够很好的解决这个问题.将不同岗位的人朝着自己岗位需要的素质进行对照,发现员工到底是那个环节最缺失,那就在这个方向上加大培训力度.让他们知道在这个岗位最应该具备的素质技能是什么,这样员工也会积极的朝着个方向去努力,而不是盲目的学习.这样还有一个好处,它可以最大程度地激发一个员工的优势,挖掘员工潜能,为企业储备优秀的核心技术人才.
3.对员工的绩效考核有了依据.历来对企业人员的绩效考核一直是人力资源管理部门最头疼的事情,因为它牵扯到很多人的利益.一旦处理不好对整个企业内部管理有很大的不良影响.只有真正公平合理地考核才能使大部分人信服,让那些想投机取巧的人无处藏身.拿出科学的能力素质模型给每一个员工的各项指标进行一一对应,最终反映出每个企业的员工实际在岗位中的起到的积极或是不好的作用.对好的进行表扬并给予金钱上的奖励,对不好的进行批评并提出好的建议来帮助他更好的前进,这样才能最真实的表达各个阶乘的心声和内心期许.最重要的是它能够最真实客观地反应出员工的综合能力水平和个人素质.
四、能力素质模型在应用中应该注意的问题
能力素质模型在企业的人力管理部门的应用有很大的好处,但是也存在着一些问题.毕竟它只是一个模型,不能够对每一个特别的个体都起作用.还有很重要的是这个模型绝对不是一层不变的,它要跟着企业的发展时代的进步、人员知识结构的不同不断改进的.一个好的能力素质模型对企业的人员招聘、绩效考核、人员培训、企业的长远发展起着尤为重要的战略意义.
但是建立一个真正适合自己企业,特别是电力企业的能力素质模型却不是那么简单的事情,它关系到得动用巨大的人力、物力和财力还有就是需要大量的时间投入,在收集样本时要全方位的去考虑到各个方面问题.这是一项庞大而又冗杂的事情,所以在前期建立能力素质模型时一定不能急于求成,要敢于出错,然后认真分析错误的原因.毕竟在一开始建成的能力素质模型会有一定的局限性,这时候就需要管理人员内部做好自我纠正的准备,在错误中找到这个模型的不足,不断修正.经过了这个过程的能力素质模型才是比较适合电力企业的模型.当然这个模型在前期一旦做好,对以后的工作将会带来质的飞跃,将使得企业的人力资源得到很大程度的优化.所以在前期认真解决建立能力素质模型中遇到的问题,将对整个企业的人力资源管理工作带来极大的方便.
总之,电力人力资源管理要根据自身企业的发展情况以及企业内部因素,建立真正适合自己的能力素质模型,进而去用好它.既为企业的可持续发展提供了有力的数据支持,也为以后电力企业的人员招聘、考核等工作起到很大的作用,在优化人员内部管理都有不可忽视的重大意义.
总结:此文是一篇能力素质模型论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
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2、 新经济背景下电力人力资源管理 【摘 要】 随着我国社会经济的不断发展和科学技术水平的不断提高，人力资源管理事业也随之发展起来，对于现在的社会来说人力资源是比较重要的资源，是企。
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