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中联重科人始终坚信,规范的企业能做千秋事业,可以永续发展;不规范的企业只能做投机生意,可能一夜坍塌;负责任的企业受人尊敬.而且,生产力的解放程度,取决于人的解放程度;人的解放程度,取决于体制的解放程度.因此,凡是有利于企业长远发展的改革,只要按国家政策规范地去做,就会获得一个好的结果.正是这样,在过去二十多年时间里,中联重科坚持渐进混改,终成全国混改样本.
政策层面力推混合所有制之际,中联重科被国务院国资委树立为混改样本企业,2014年3月,国务院有关领导称赞中联重科是国家科研院所改制的典范.然而,中联重科是如何炼就成混改样本的?中联重科践行的混改之道是：创新是灵魂,规范是前提,是保障,开放是关键,促进企业可持续发展是最终目的
十八届三中全会做出发展混合所有制的部署后,今年3月,李克强总理在政府工作报告中指出“有序实施国有企業混合所有制改革”.在中联重科股份有限公司董事长詹纯新看来,混合所有制是国企改革的重要支撑,“生产力的解放程度取决于人的解放程度,而人的解放程度又取决于体制的解放程度.混合所有制最大程度地释放了人的潜力,形成了可持续发展的必要条件”.受益于积极混改、成为一家典型的混合所有制企业,以50万元起家的中联重科持续迅猛发展,成长为总资产逾900亿元的中国工程机械装备制造行业的领军企业、居全球工程机械制造行业的第六位,国资增值最高时达800倍.
政策层面力推混合所有制之际,中联重科被国务院国资委树立为混改样本企业,2014年3月,国务院有关领导称赞中联重科是国家科研院所改制的典范.然而,中联重科是如何炼就成混改样本的?公司副总裁孙昌军对《董事会》表示,中联重科践行的混改之道是：创新是灵魂,规范是前提,是保障,开放是关键,促进企业可持续发展是最终目的.
三位一体的创新
混合所有制并不等于股权多元化.公司董事长詹纯新称,“中联重科的混合所有制改革不仅在于实现了股权混合多元的体制,更重要的是,由此建立起了科学的法人治理、激励约束并重的运行机制,从而体现出体制、治理、机制三位一体的创新.”
首先是作为基础的体制创新：中联重科自身的股份制改造和大股东长沙建机院的科研院所改制.两大主体的变革,交汇于大股东的整体上市,最终形成了典型的混合股权结构,不同性质的资本融合为与市场紧密挂钩的利益共同体.
一如联想控股,中联重科脱胎于科研院所.1992年,时任建设部长沙建机院副院长的詹纯新为改变研究院发展困境,带领7个人、借款50万元创办了中联建设机械产业公司,走科技成果转化之路.1997年,在建设部的指导下,中联建设机械产业公司开始进行股份制改造.1999年,由长沙建机院作为主发起人、持股74.75%,联合其它5家发起人,设立长沙中联重工科技发展股份有限公司（中联重科）.2000年,中联重科在深交所IPO,募资6.14亿元,国有股长沙建机院持股49.83%：公司由此迈出了混改的实质性一步.中联重科董秘申柯表示,借助资本市场更有利于混改.
经历股改上市后的中联重科,初步实现了股权多元化和良好的治理结构,但依然存在国资一股独大.在中联重科混改的第二阶段,通过对长沙建机院的改制,进一步实现股权的混合多元.2003年,长沙建机院由部属划归湖南省.2004年11月,湖南省国企改革办批准同意长沙建机院改制总体方案.2005年10月,长沙建机院完成公司化改造,其中国有股占94.1%,员工持股5.9%（转制科研院所国有资产增值的政策性奖励）.2006年5月,弘毅投资受让深圳金信安所持中联重科15.83%股权,成为中联重科第二大股东.同月,湖南省国资委挂牌转让长沙建机院32.1%股权,其中的24.1%转让给管理团队和骨干员工（一方科技和长沙合盛科技两家公司）,8%转让给弘毅投资.长沙建机院股权结构变为：国有股62%,管理层及骨干员工30%,弘毅投资8%.公司高管层一致认为,经营者员工持股是建立现代企业制度的需要.去年成为混改试点央企的中国建材集团董事长宋志平走访了中联重科、上海绿地集团等企业,他表示,一些企业如海螺水泥、中联重科、上海绿地等,都得益于员工持股的机制.大力混改的绿地集团董事长张玉良表示,“强调企业管理层及核心员工持股,是绿地集团推行混改的一个非常鲜明的特色.这么做使干部、员工的切身利益与企业效益实现了紧密的捆绑,极大地增强了企业持续发展的动力.同时,也使企业核心骨干人才保持了相对的稳定性,并有利于企业实施着眼于长远发展的企业战略和商业模式,减少短视行为,对企业发展起到了‘压舱石’的作用”.弘毅投资总裁赵令欢更是称,核心管理层有效持股对企业改制后的健康发展起着决定性作用,所谓有效持股,就是如果把企业搞砸了,自己就会跟着“倾家荡产”,管理层的利益和改制后的企业的利益一定要绑在一起.显然,中联重科的管理层持股相当有力度.
2007年,长沙建机院向中联重科出售了与其主业相关的经营性资产,实现整体上市——事实上,整体上市是国企改革的重要方向.2009年3月,长沙建机院所持41.86%的中联重科股权,由其股东按持股比例承继.中联重科至此形成了较为合理的混合所有制股权结构,各股东持股比例为：湖南国资委24.99%、管理团队和骨干员工12.56%、弘毅投资12.36%、其他股东50.09%.
资本国际化是中联重科混改的第三阶段.2010年12月,中联重科登陆香港联交所,募资150亿港元.主要股东持股变为：湖南国资委16.77%、管理团队和骨干员工8.5%、弘毅投资10.96%.2012年2月,湖南国资委以函件的方式明确,将中联重科界定为国有参股公司.截至2014年底,主要股东持股是：湖南国资委16.26%、管理团队和骨干员工持股7.14%、弘毅投资8.9%——形成了没有控股股东,湖南省国资委、管理团队和骨干员工、战略投资者、国际投资者及其他流通股东共同持股的混合所有制产权结构.2014年12月,中联重科部分董事、监事、高级管理人员及核心管理人员拟共同以人民币 843,178,400 元,收购公司股东佳卓集团100%的股份,从而间接增持公司约 2.19%.此交易交割后,中联重科管理团队和骨干员工持股将达9.33%.
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参考文献：
1、 万科参和企业混改 【事件】接任万科董事长不到2个月，郁亮迎来了其主政下的第一份财报。与王石当初给万科做减法相反，在行业处于变革期的当下，郁亮正在让万科大踏步地向。
2、 万科参和浙江国企混改拓展多元化拿地渠道 日前，万科与杭钢集团在杭州正式就资产包合作签约。该资源包含8个项目，分布在杭州、嘉兴、台州、马鞍山、诸暨共5个城市，交易总价17 8亿元。随着。
3、 通过混改持续激发人潜力 中联重科依据国家政策的逐步放开，分阶段实施企业改制，率先从单一的国有制转变为现代混合所有制并成为全球的行业领军企业，这与十八届三中全会以来党中央。
4、 亚投行混改话语权分配 在一元模式下，非公资本以千亿资本仅仅获得不超过30%的话语权。但是，将中石化销售公司作为战略型国有企业，如按前述多元模式划分话语权，非公资本的话。
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