论文建筑工程管理存在问题和解决策略分析是关于对写作工程管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文工程项目管理论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要：在对我国经济社会发展做出巨大贡献的众多行业中,建筑行业的地位是举足轻重的.但是,建筑行业与其他行业一样,已渐渐跟不上目前经济建设发展的要求,开始显露出诸多的弊端,其中尤以建筑工程管理存在的问题最为显著.本文通过对新时期企业的建筑工程管理存在的问题进行分析,提出合理有效的问题解决策略,希望对其所属的行业领域有一定的启发和参考价值.
关键词：建筑工程；管理；问题；策略
2003年,我国建筑行业的总产值是21865亿元人民币,比2002年同比增长了23%.2005年,我国建筑行业的总产值是34746亿元人民币,比2004年同比增长了19.7%.就算是在全球金融危机爆发的2008年,建筑行业的总产值都比2007年增长了19.8%.从以上数据,我们可以看出,建筑行业一直在经济发展中占据着重要的位置.但是,我们不仅要看到它巨大的经济优势,还要应该注意到它背后越发明显的弊端,尤其是建筑工程管理弊端所造成的安全与质量问题.只注重短期的经济效益是目光短浅的,建筑行业如果想要继续在经济社会发展中做领头军,就必须要提升建筑工程的管理水平,加快产业的升级.
一、现阶段我国建筑工程管理存在的问题
(一)缺乏建筑工程管理的意识
正确的意识能够指导人们有效地开展实践活动,促进客观事物的发展.而错误的意识则会适得其反,
目前,我国的大多数行业不重视科学的管理体制,没有认识到管理在行业发展中所起到的关键作用,尤其是建筑行业,对管理体制的轻视极为严重.很多建筑工程公司或企业为了追求短期的经济效益,追求房屋的建成速度和压制建筑工程的成本,从而忽视建筑工程管理上的投入,致使房屋的质量出现问题,企业的信誉降低,市场竞争力处于劣势.
(二)建筑工程管理的体制不够完善
就目前情况而言,建筑工程管理存在的诸多问题中,管理体制的不健全属于最基础和最重要的一端.我们打一个比方,树根和树干是一棵树木的主体,如果树木的根和主干开始败坏,那么整棵树就会枯萎,而建筑工程的管理体制就是建筑工程管理的“树根”和“树干”,是建筑工程管理的根基,根基一旦腐败,何来枝繁叶茂.
在我国企业的建筑工程管理部门中,缺人或少人的现象屡见不鲜.同时,管理人员的水平也比较低下,过分追求经济效益,忽视建筑工程中存在的质量问题.管理部门通常管理比较混乱,没有秩序,各个管理层之间缺乏交流机制,工作效率低下.管理部门的责任追究制度形同虚设,出现问题后,找不到第一责任人.上述的问题都是企业的建筑工程管理体制不健全造成的后果.管理体制就是一种约束力,少了这种约束力,一切都会变得无秩序.
(三)建筑工程管理的形式不够科学
企业的建筑工程的管理形式是一种系统化的指导与控制方法,它的目的是最大限度地将人、物、财和资源优势集中利用,以实现高效率、高质量和低成本的实践.
传统的管理形式是直线制的机构设置,存在以下几方面的弊端.其一,领导层决策权力过大,实行独裁管理.虽然这种管理结构比较简洁,工作效率比较高,但是如果遇到事务繁忙的情况,就会造成决策上的失误.同时,这对领导部门的业务能力要求也比较高.其二,管理部门内部缺乏弹性.在传统的管理部门中,各个小部门之间通常都是各自为政,缺少沟通和交流,运作没有秩序,组织混乱.其三,在管理上权力的高度集中,势必会降低下层员工的劳动积极性,并导致决策无法适应时势的变化,影响市场的销售等,由于其难以适应市场的变化,在市场竞争中会出处于不利地位.
(四)对建筑工程队伍的管理不够
现阶段,我国的建筑行业经营模式主要是以承包形式为主.建筑工程由企业签订合同,然后企业又与施工单位签订协议.这种经营模式使得企业生产规模大,经济效益高.但是,使用施工单位,即我们所说的建筑队,存在很多缺点,建筑工程的施工队伍与承包公司不是出于同一个管理机构之下,管理十分困难.
首先,企业的管理要求通常不能完整地传达至施工队,或者是有效的约束施工队伍.这种情况所造成的后果,就是施工队伍的建筑工程不符合安全与质量标准,不利于企业参与市场竞争.其次,施工队伍所使用的建筑原料和机械都是自备的,原料的质量和机械的标准有可能不符合国家关于建筑标准的规定.另外,施工队伍的成员大多数属于廉价劳动力,具有高素质的人才十分稀少,使得建筑工程的质量和安全没有保障,建筑物没有自己的特点,缺乏市场竞争力.
二、建筑工程管理问题的解决策略
对于上文所提到的建筑工程管理存在的问题,我们必须去认真地对待,对于每个存在的问题采取有效的措施去改善,这样才能走出行业困境.当前,已经有不少企业开始行动,其具体措施包括以下几个方面.
(一)树立和强化建筑工程管理的意识
为了加强企业的建筑工程的管理,必须树立和加强企业的建筑工程管理的意识.只有意识深入人心,才能时刻不忘管理.树立和加强建筑工程管理意识,要做到以下两点要求.第一,企业的建筑工程管理部门要深刻了解加强建筑工程管理的作用,将加强管理的意识提升到企业效益的主体工作中去.第二,扩大宣传力度,加深员工的这种意识.在手机网络如此发达的今天,我们可以利用手机qq或微信,扩大宣传力度.或者,在员工培训的过程中,开办加强建筑工程管理意识的主题活动等.以上的这些办法都具有很强的可行性.
(二)完善建筑工程管理体系
由于建筑管理部门的体制不够健全,使得建筑工程管理的程序混乱,管理人员水平层次不齐,各项任务和要求不能完全落实到建筑工程的实践中,造成了建筑工程的质量存在问题.面对上述问题,企业必须要完善建筑工程的管理体系,建立健全建筑工程的管理体制,让企业的建筑工程运作有章可循、有规可依.同时,建立一整套奖惩制度,既能加强企业的建筑工程管理部门人员的劳动积极性,也能加强责任追究力度.
(三)调整建筑工程管理的形式
直线制的机构设置既有优势也有弊端,需要做出适当的调整.企业可以采取在部门中设置各个职能领导,并且在职能领导下设立助手,对各项事务进行分类处理,防止由于任务繁重而造成的决策失误.为了加强各个职能部门的联系,增加管理弹性,企业应当在各个职能部门中设置交流人员,联系小部门之间的沟通管理.
(四)加强建筑工程施工队伍的监管力度
当前,企业的这种经营承包模式难以改变,所以要加强企业的管理部门对建筑施工队伍的监督.
首先,企业应当与信誉比较好的施工单位建立长久的合作机制.其次,企业的建筑工程管理部门必须对施工队伍的施工过程进行严格把关,包括对建筑原料的检验、建筑工具的检查和施工标准的控制等.最后,在建筑工程完工交付前,企业的管理部门需要对建筑主体的各项标准进行检测,已确定其是否符合要求.
三、总结
目前,我国企业的建筑工程管理方面存在很多问题,大致包括缺乏建筑工程管理的意识、建筑工程管理的体制不够完善、建筑工程管理的形式不够科学、对建筑工程队伍的管理不够等.为了避免这些问题对企业的竞争产生影响,当前,企业需要采取一定的措施加以控制,这些措施包括树立和强化建筑工程管理的意识、完善建筑工程管理体系、调整建筑工程管理的形式、加强建筑工程施工队伍的监管力度等.这些解决策略都是这对各个问题提出来的,想必会对建筑工程管理问题有效果.
参考文献：
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总结:该文是关于工程管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献：
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