论文关于优化港口机械产品生产成本管理分析是关于对写作港口机械论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文港口机械论文论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要：目前港口机械朝着大型化、高速化、自动化方向发展,机械结构更加复杂,技术含量也更高.港口机械产品具有用户要求个性化、单件或小批量生产、生产成本高等特点.在日益激烈的市场竞争下,对产品实行科学的生产管理,研究产品生产费用优化有着重要的意义.
关键词：港口机械产品；生产成本；管理；优化策略
近年来,港口机械制造业受经济全球化和信息化的影响,所处在的市场环境中的竞争越来越激烈,用户需求也呈现多样化趋势.据国内市场调研显示：决定市场竞争力的关键因素是产品成本,然而,压低生产成本的难度却在逐步增加.因此,如何优化港口机械产品生产成本管理尤为重要.
一、影响港口机械产品生产成本的关键因素分析
1、产品根据客户要求进行设计,虽然产品设计费用所占总费用比例较少.港口机械产品生产企业必须从产品设计做起,在满足客户要求的同时,减少产品设计过程中对产品生产不必要的消耗,降低生产成本；2、有些公司生产设备有限,而港机生产设备精度要求高,公司有一些零部件需外协或外购,还有一部分电气配套件,这需要公司采购人员把握好采购提前期,减少产品采购周期,更合理的协调好外协件、配套件和车间生产进度的安排,减少产品的采购费用和采购周期,降低产品的生产成本；3、通过作业成本法对产品成本差异化计算,发现产品在生产过程中,存在不合理之处,有没必要、不增值的步骤.企业应该合理制定产品的生产计划,对生产计划进行优化,减少在生产过程中不必要的步骤,降低生产成本；4、公司需建立合理的成本核算方法,建立以目标成本为核心的成本管理体系,从根本上对产品成本进行控制.
二、优化港口机械产品生产成本管理的有效策略
(一)以市场需求为导向,设定产品目标成本
目标成本管理是现代企业成本管理的基本理论观点,包括目标成本计划的制订和目标成本计划的执行两大范畴.公司对这一理论的合理应用过程,应注重对自身实际经营体系的研究,真正做到理论联系实际.目标成本是企业依据以销定产的原则,根据销售部门所承揽的产品价格、性能参数等技术经济指标,在产品投产前所确定的成本控制计划.它涉及企业内部设计、生产、管理的各个环节.产品成本水平,绝大部分是在设计阶段决定的.设计前制订出目标成本,设计后概算设计成本,用目标成本控制设计成本,目的是在保證产品性能和质量的前提下,将产品的设计成本控制在先进的水平上,直接体现技术的先进性和成本的效益性.目标成本管理必须要全民参和,贯彻到产品生产的整个过程中,管理者需将成本核算的思想灌输给执行车间,将成本控制融入到整个生产过程中[1].
(二)对生产采购环节加强管理
在产品设计定型后,材料采购是影响产品成本的第一因素.采购人员应减少生产采购环节,对于所需的少量的配套件进行询价、比价、议价,并索样分析,综合考虑价格、供货周期进行选择,并需及时收集市场信息,把握市场价格变动,降低成本.要做好采购控制,应当做到以下几点：1、建立严格的采购制度.建立严格、完善的采购制度,不仅能规范企业的采购活动、提高效率,还能预防采购人员的不良行为；2、建立供应商档案和准入制度.对企业的正式供应商要建立档案,供应商档案除有编号、详细联系方式和地址外,还应有付款条款、交货条款、交货期限、品质评级、银行账号等.企业的采购必须在已归档的供应商中进行,供应商档案应定期或不定期地更新,并有专人管理.同时要建立供应商准入制度.重点材料的供应商必须经质检、物料、财务等部门联合考核后才能进入；3、建立价格档案和价格评价体系.企业采购部门要对所有采购材料建立价格档案,对每一批采购物品的报价,应先和归档的材料价格进行比较,分析价格差异的原因.对于重点材料的价格,要建立价格评价体系.
(三)改进产品生产环节
根据产品设计图纸,首先对产品下料进行优化分析,最大化利用主材；其次对外协件、零部件供应商以及电气配套件采购提高质量管理,在保障采购质量的同时,更多的考虑产品的生产工期,以缩短采购件的供应周期,减少产品的生产工期,降低产品的生产成本；最后,根据产品生产计划,制定详细的进度安排,并制定成本标准.以分解的产品目标成本为标准,根据每个产品的实际加工工艺再将目标成本进行分解,制定出每道工序的材料、燃料动力、工装、质量成本、活劳动、折旧的定额成本,以定额成本作为成本控制的依据.并将实际发生成本和定额成本进行对比,对产品生产过程进行控制,消除生产过程中的不增值环节,降低产品生产成本.
(四)建立内部结算体系
产品制造的成本本身是可以用货币量化的财务指标,既然产品制造过程每个环节都将发生成本,则必须具有相应的成本考核类别和手段,通过建立企业内部的产品成本结算体系,定期定时完成主机产品在各个环节的成本结算,获得产品的综合成本信息.完善的企业内部结算体系的建立,尤其对于港机大型生产制造制造企业而言,是其成本管理工作的首要基础.企业内部合理的结算价格的制定,需要企业以大量的基础性成本管理工作为前提条件,企业必须为此获得充分的基础成本信息,以建立完善的成本管理系统.
总之当下港口机械制造业竞争日益激励,我国港机制造业需要引进科学的管理方法,降低自身产品成本来面对严峻的市场考验.随着用户需求多样化以及市场竞争的不确定性,日益严峻的市场环境提醒着港机生产制造商需从自身产品做起,运用先进的科学管理方法,对产品设计、生产进行管理,控制产品的成本,提高产品竞争力,赢得更多的市场,实现可持续发展.
参考文献：
[1]王迁.港口机械设备管理中存在的问题及对策研究[J].科技和创新,2016（06）：80.
总结:这篇港口机械论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
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