论文用职涯规划HOLD住职场小鲜肉是关于本文可作为相关专业职涯论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文职涯与共论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
有人说,选择职业其实就是选择生活方式.尤其是第一份工作,往往会长期影响一个人未来的职业发展.因此,刚刚迈入职场的“小鲜肉”应尽早明确适合的职业路径,待时机成熟再做出一番有效的规划.在这方面,企业要承担起相应的责任,帮助职场新人准确定位,做出合理有效的职业规划,使其在实现个人价值的同时推动企业发展.
职业发展过程中的“四难”
笔者所在的Z公司每年都要招收上百名大学毕业生,为这部分员工做好职业生涯规划,帮助他们成才、成长,是公司人力资源开发的一项重要工作.为了做好这项工作,公司首先对青年员工在职业发展过程中面临的问题进行把脉.调研发现,在青年员工职业发展中主要存在四个难题：
职业目标不明确
大多数人在选择第一份职业时,没有结合自己的兴趣、能力、职业价值观等因素去选择,一味追求高薪、稳定、社会地位等,没有认清自己究竟适合做什么,对职业选择缺少坚定的信念,导致选择职业目标时发生偏移.
对职业环境不熟悉
职业环境对个人职业生涯发展影响很大,是员工确定自身职业目标与职业发展路线的重要因素.当下,很多青年员工在就业前缺少足够的社会实践,对外部职业环境的关注与了解不够充分,致使他们对所从事工作的职业要求、发展方向、晋升渠道、行业发展趋势等缺乏一定的了解.
员工自我认识不足
工作一年是员工职业生涯规划的第一个重要节点.此时,员工工作时间短,对自身和职业环境的认识十分有限,很多人甚至还不确定自己是否适合现有的工作,对工作和未来都有些迷茫.因此,有些青年员工不能全面分析自己,缺乏准确的自我定位,要么低估自己,妄自菲薄；要么自视甚高,期望一步到位.定位不准的后果就是,当他们不能适应工作,或者收入、职位等暂时达不到期望值时,就产生跳槽的想法.
欠缺生涯规划的知识和方法
很多青年员工在工作初期抱着“试试看”的态度,缺乏职业生涯规划意识,缺少职业生涯管理方面的理论知识和具体方法,这使他们对职业前景感到茫然,现有的工作往往成了权宜之计.须知,员工才是职业生涯规划的主体,只有当他们具有主动规划的意识,并具备足够的相关知识,职业生涯规划才能落地.
六个层面做好规划
职业生涯规划很好地回答了职场人士必须面对的三个问题,即：想做什么,能做什么,为什么而工作.从2014年开始,Z公司分阶段、分群体、有重点地开展员工职业生涯管理工作,将员工职业生涯规划与劳动组织优化、培训开发、资格考试、竞争上岗、职级激励等人力资源管理工作统筹考虑,使各个序列的员工都能实现发展有空间、成长有通道、收入有体现,打造一支和企业持续发展相匹配的高质量人才队伍.具体说来,员工职业生涯规划要从六个层面展开.
客观地认识自我
自我评估是个人职业生涯规划的第一要素和基础,也是获得可行性规划方案的前提.有效的个人职业生涯规划要求规划者首先对自己做出全面的分析,正确深刻地认识和了解自我.简而言之,就是要弄清楚几个问题：我是谁、我在哪里、我想干什么、我能干什么.要根据自身实际分析自己的优势和劣势.了解了自身的特质和优势,才能以既有的成就为基础,拟定出符合自身特点的职业规划方案,制订奋斗策略,发现新的职业机遇,从而对未来的职业生涯做出最佳抉择.
职业环境分析
一份有效的职业生涯规划仅靠“知己”还不够,还要做到“知彼”——认清外部环境特征,以评估职业机会.任何人的职业生涯都必须依附一定的组织环境和资源,都要受到社会、经济、政治、文化和科技环境影响.因此,对职业环境的分析十分关键.
在这一环节中,企业负责指导员工思考当前所处的职业生涯环境,以及职业环境与可获得的资源是否匹配.同时,帮助员工了解其在企业中的潜在晋升机会、横向流动等规划是否科学,让员工了解公司对其技能、知识做出的评价.比如,Z公司通过发布员工职业发展手册,对薪酬保险福利、岗位晋升路线、职称/技能等级晋升路线、职级晋升路线、公司培训提升方式、职业生涯规划制订等内容进行详实的阐述,为员工搭建职业生涯规划提供可靠的蓝本.此后,公司又对新员工进行了16天全封闭、半军事化的职业教育,通过团队拓展训练、职业生涯规划与设计、企業文化等十几门课程的培训,为新员工从学生到员工的角色转变上了重要的一课,并为他们提供了足够的职业环境信息.
设定职业生涯目标
在员工充分认识自我和组织环境的前提下,企业要编制出《职业生涯规划设计书》模板,组织员工完成设计书,引导员工确定自身职业目标,也就是解答“为什么而工作”的问题.在员工完成《职业生涯规划设计书》的过程中,企业要积极组织员工进行自我战略分析引领练习、职业规划研讨等活动,使员工更准确、更客观地确定自己的职业目标.
事实上,员工必须借助企业来实现个人的职业目标,因此,员工实现个人职业规划的过程也是为企业目标奋斗的过程.抛开企业发展的大目标,只谈个人职业发展的“小目标”,这样的个人职业路径很难行得通,这样的员工甚至难以在企业中立足.Z公司按照三个方向来设定培养目标,即培养一批“严执行、敢担当、有办法”的经营管理队伍；培养一批全系统、全流程专家型的专业技术队伍；培养一批系统化、工厂化技能操作队伍.组织员工学习公司战略规划和员工职业发展手册,通过各种途径帮助员工知晓公司的发展规划、本单位（部门）的业务发展方向和工作计划、员工职业发展通道等,确保员工在制订职业规划时,个人目标与组织目标协调一致.
与员工共同制订行动规则
员工如何才能达成自己短期与长期的职业生涯目标?这就需要企业和员工共同制订行动规则,落实实现目标的具体措施,包括工作、训练、自我学习等方面的措施.在制订策略和措施时,引导员工积极思考.比如：为达到职业目标,你计划采取哪些措施来提高工作效率；在业务素质方面,你计划学习哪些知识,掌握哪些技能,通过什么途径来提高自身业务能力；在潜能开发方面,采取哪些措施开发潜能等等.针对这些问题,员工要拿出具体的计划与明确的措施,而企业则要为员工达成目标提供所需要的相关资源.
为员工提供职业发展培训
工作3年左右是职业生涯规划的一个重要窗口期.相比刚入职时,员工已经在职场历练了一段时间,大多数人对自我、对职场、对社会的认识更为完整,对自己的职业价值观、职业目标定位也更加理性.所以,企业要抓住这个绝佳的生涯规划窗口,制订企业对员工的培训计划,充实员工的专业知识和岗位技能,提高工作质量和绩效.员工按照职业发展路线积极参加各类培训,加强岗位锻炼,提升职业能力,向职业发展目标不断努力,从而提升公司整体绩效及竞争力.总而言之,要建立起完善的员工职业生涯体系,相应的培训必不可少.
对员工职涯规划进行反馈和调整
职业生涯规划并不是一成不变的,而是需要实践检验和不断调整完善的.员工在工作3-5年以后,随着职业能力的逐渐提升,个人的兴趣、爱好、优势、短板也越来越明确.在此阶段,员工的职业生涯目标有可能发生转移和变化.因此,企业要分阶段、分群体设计职业生涯规划模式,及时对员工的职业生涯规划进行辅导、跟进、反馈和检验,帮助员工确定职业规划是否符合实际情况,并及时进行调整.最好每年检验一次,三年做一个整体回顾.
留住人才就是留住企业的未来.员工职业生涯管理作为企业留人的一个重要手段,就是要抓住员工职业生涯的关键节点,在管理内容、规划形式、培养措施等方面不断探索创新,为员工施展才华提供舞台.
责编/张晓莉
总结:此文是一篇职涯论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
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