论文华尔街搞定先生芬克是关于芬克方面的论文题目、论文提纲、芬克机油论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
4.8万亿美元是客户托付给我们的.我们必须按照统一的合同对这些资金进行投资,如果我们偏离了这个合同,就违背了受托职责.
万科无疑是最近资本市场上的热点之一,股票的停牌“锁住”了不少跟风的投资者,复牌祸福不定.但是有一家公司却在万科的股票上展示了精准的手法,据港交所披露,贝莱德公司（BlackRock）2015年12月16日持有万科H股占比7.17%,12月17日持股占比6.17%,减持了1%,这次减持几乎是在万科停牌前的股价最高点.而万科H股在今年1月6日复牌后,当日便大跌9.17%,第二日继续下跌等
每当危机来临,不管是摩根大通的杰米·戴蒙、摩根士丹利的约翰·迈克这些华尔街巨头,还是爱尔兰、希腊等国家的政府机构,都会向一个人寻求建议和帮助.甚至据外媒报道,在去年中国股市持续大幅震荡期间,中国政府也邀请他讨论中国市场形势.这位神秘人物就是“华尔街的Mr. Fix-it（搞定先生）”—— 贝莱德联合创始人兼CEO,拉瑞·芬克（Larry Fink）.
从功勋到弃徒
芬克称得上全球金融界最有权势的人物之一.如今已过耳顺之年的他依然掌管着全球最大的资产管理机构贝莱德,管理资产规模达5万亿美元左右.
芬克出生于美国加州一个很普通的家庭,父母的职业是皮鞋推销员和英语教师.上世纪80年代他从加州大学洛杉矶分校毕业后,就进入了金融领域,成为第一波士顿的一名债券交易员.
在第一波士顿,芬克从房地产抵押债券交易员开始做起.当时房地产抵押债券刚刚诞生,许多保险公司和银行出于规避风险的需要,都试图减少手中持有的抵押债权.
而年轻的芬克却发现这其中暗含的机会,他带领特别团队开发出房地产抵押贷款债权凭证（CMO）.这次终于迎来了展示自己的机会,在此后不到三年的时间里,这一新产品即成为美国房贷债券市场的主流产品.仅此项业务就为第一波士顿银行进账达百万美元.
首战告捷之后,芬克自然受到了公司高层的关注和赏识.不久,就被调到固定收益证券部门,负责分期贷款抵押债券（MBS）.这一次芬克依然没有辜负公司高层的期望,做出了十分突出的业绩,也正因为此,在28岁时芬克被破例提升为第一波士顿历史上最年轻的合伙人.
但金融是有风险的,“风险”在不久以后就给芬克狠狠上了一课.1986年,芬克领导的债券部门在一桩高风险交易中孤注一掷,结果惨赔100万美元.更让芬克没想到的是,第一波士顿很快对他做出了解职的决定.“我此前从来没有想过要离开第一波士顿,但我不会原谅他们突然间对我的全盘否定,并忘记了我曾为他们带来了多少收益.”芬克为此痛心至极.
在消沉了两年之后,芬克决定东山再起,这次他不再为别人打工,而是选择了创业.1988年,芬克和雷曼兄弟的前交易员拉尔夫·索斯特恩（Ralph Schlosstein）共同创办了贝莱德.刚成立的贝莱德还获得了来自黑石的500万美元的投资,作为对价,贝莱德向黑石出让了40%的股份.为了节约成本,芬克把贝莱德总部也顺道安在了黑石的办公地.
证明自己
当时,资产管理还是一个很不起眼的领域,固定收益资产也不像股票交易那样,拥有炫目的光环.但是芬克率领贝莱德在资产管理领域异军突起,到了1994年,贝莱德的管理资产已经累积到200亿美元.
随着贝莱德业务的迅速发展,其和黑石之间的关系也变得日益紧张,掌管几百亿资金的芬克希望寻求贝莱德自身更大的独立性.一个冉冉升起的新星注定不会长久受制于华尔街老牌巨头之下,分手成为必然.最终的结果是,黑石将其在贝莱德的股份以2.4亿美元卖给了总部位于匹兹堡的PNC金融服务集团.
“摆脱”黑石后,芬克需再一次证明自己及贝莱德公司.1995年,贝莱德打了一场轰动业界的成名之役：它帮助通用电气（GE）评估并处置了一笔价值100亿美元的不良抵押贷款证券资产组合,为通用电气避免了高达10亿美元的投资损失.
此役之后,贝莱德开始以顶级资产管理公司的名声“耀威”于业内.随后,贝莱德的资产规模像滚雪球一样迅速壮大,此后数年管理资金规模攀升至万亿量级,华尔街一个新的巨头诞生.以至于黑石的施瓦茨曼后来也无奈坦承,贝莱德卖的太早了.
而贝莱德成为华尔街巨人的一个重要方式和手段,就是用并购的方式吞并它的竞争者,2004年,贝莱德从MetLife手中以3.75亿美元的价格收购了State Street Research & Management；2006年,又以90亿美元的价格收购了美林的投资部门.2010年,贝莱德收购数量占到美国证券交易委员会（SEC）1800起企业收购的5%.
当然,人们并没有完全忘记芬克当初在第一波士顿的惨败,投资者对贝莱德的风险控制仍有顾虑,特别是管理规模迅速庞大时.而芬克自己也没忘记当年的惨痛教训,在贝莱德发展过程中他也特别注重风险的管控.
2000年,芬克将贝莱德的分析师团队剥离出来,组建了贝莱德解决方案公司（BlackRock Solutions）,并开发出一个被称作“阿拉丁”（Aladdin）的风险管理系统,拥有800名员工.
如今的贝莱德管理拥有让业界惊叹的信息和架构优势,随着资产规模的扩大,贝莱德建立了一个庞大的数据库,用以追踪并衡量资产价值,尤其是固定收益和不良资产领域的资产价值.不管是私人金融公司还是美国政府所属部门,抑或是其他国家政府机构,贝莱德都能向其提供咨询、估值以及风险管理技能方面的服务.
经历过风险的打击和快速发展的成果,现在掌控数万亿美元资产的芬克被问的最多的就是：如今的贝莱德会不会大而不倒.
“我们是资产管理者,没有杠杆.4.8万亿美元是客户托付给我们的.我们必须按照统一的合同对这些资金进行投资,如果我们偏离了这个合同,就违背了受托职责等大而不倒是一个银行概念,我们不是银行.”芬克这样回答.
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参考文献：
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