论文泉州精益上市不成反遭吞噬是关于对不知道怎么写精益论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文精益管理的7大理念论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
精益是一家经营25年的服装公司,老板朱某璧想再创辉煌,于是他筹划上市,先是在加拿大,后来又到泰国,这一折腾,元气大伤.
泉州一经营25年的服装公司,上市未遂,随之倒闭.2014年2月,这家名为泉州市精益鞋业服装有限公司的厂房及相关资产,以2500万元被拍卖.
上市只差一步
“泉州精益公司是代工起家的.”一名熟悉精益公司的人员告诉《中国连锁》记者,精益公司靠给人家代工逐渐发展壮大,后来又搞外销,鼎盛时有近2000名员工.
“转型慢,没有及时发展自己的品牌.”这样导致慢人家一步,后来精益公司也着力发展自己的品牌,可是进入21世纪,鞋服市场早已群雄并起,精益公司再想杀出一条血路来,谈何容易.
精益公司的老板朱某璧想再创辉煌,于是他筹划上市,先是在加拿大,后来又到泰国.
在泰国上市已接近成功,没想到泰国突然出台一项政策,精益公司上市夭折.这一折腾,精益公司元气大伤,向民间举债成了维持公司运转的救命稻草.
可是,近年来整个鞋服市场处于疲软状态,精益公司再也无力回天,债主逼债,欠薪等一系列问题爆发,朱某璧也不知去向了.
欠工资900万元
去年以来,整个鞋服市场处于疲软状态,精益公司遭遇债主讨债,欠薪等一系列问题爆发.
精益公司长时间拖欠了工人们的工资,最长的达两年.工人们拿不到钱,纷纷向有关部门反映.
鲤城区相关部门积极介入解决问题,帮忙先垫付工资.
据法院有关负责人介绍,去年12月30日,在鲤城区江南火炬工业区精益公司内,法院向该公司600多名工人发放约900万元欠薪,这些钱是有关部门筹集垫付的.
成数十个案件被告
“当时我们查封精益公司的相关资产,并非因欠薪问题.”法院有关负责人介绍,在爆出拖欠工人工资之前,精益公司就成了数十起案件的被告.
鲤城区法院有关负责人介绍,去年年底前,因借贷案件进入法院执行程序的,精益公司就涉及欠款3000多万元,还不包括后来再起诉的案件.
精益公司一名老员工告诉记者,他们知道的消息是公司欠了数亿元.“具体数额还无法统计,欠上亿元肯定是有的.”一名知情人介绍.
2500万元被拍卖
2014年2月12日上午,一场拍卖会在泉州市中级人民法院举行,拍卖对象是精益公司的厂房及相关资产.
“2700万元.”拍卖师喊出了拍卖价格,现场7名竞拍人无一举牌.拍卖师紧接着叫出“2600万元”的价格,仍遭遇冷场.
“2500万元.”拍卖师再次喊价,这次只有一人举牌.
“这是第二次举行拍卖会了.”鲤城区法院有关负责人介绍,2014年1月14日精益公司的第一次拍卖遭遇流拍.
在拍卖会现场,并没有发现精益公司老板朱某璧的身影.其实朱某璧早就消失得无影无踪了,员工和法官怎么也找不到他.
随着拍卖成交,经营了25年的精益公司已不复存在.“精益公司起步并不比我市的一家知名体育公司晚,但如今一个做得风生水起,一个却彻底没了.”熟悉精益公司的一名知情人告诉记者.
据透露,2500万元拍卖款,扣除900万元工资及1400万元银行抵押贷款,加上相关评估费及拍卖费,所剩无几.
链接
家世界倒在上市路上
忽视自身实力,盲目构筑上市题材,泉州精益绝非第一家,早年的天津家世界和其有相似之处.
杜厦1996年创立家世界.2004年11月,他公开透露,家世界预备2005年在香港上市,承销商为花旗银行,计划融资2亿美元.
2002年到2006年5年间,家世界在全国16个城市开设了53家门店,半数是2004年以后开的.正如前文所言,杜厦需要迅速编织一张遍布全国的销售网,造出市场认可的上市题材,甚至在2006年初,家世界还高调宣布年内新增24家店,年底达到75家.
2005年,一纸红筹文件关上了杜厦的上市之门.开店过多、半数亏损、管理跟不上,多方原因导致2006年下半年家世界公开承认资金链紧张,外界猜测其外债多达70亿元.
2007年的一次电视访谈中,杜厦反省自己的豪赌：“在2004年的时候我们预计2005年上市,所以做了很详尽的准备,按上市要求做了发展规划,但是由于2005年初政策原因,所有到香港上市的红筹股全部被封杀,但我们跟所有的发展商已经签了合同,我们自己地也买了,房也建了,使得你不得不上,这样我们从2004年到2006年三年之间开了30多个店,负担过重,使得我们资金链各方面都遇到了比较严重的问题.”
2006年底至2007年中,杜厦不得不将家世界分拆出售给美特好、家得宝及华润万家,家世界这个名字彻底淹没在商海中.
ITAT败走造壳上市
ITAT铁三角模式曾让业界惊艳不已：ITAT、供货商、门店业主结成利益共同体,均摊风险：供货商负责服装供应,ITAT负责经营装修,业主提供门店场地；“零货款、零房租、零库存”的模式轻得不能再轻,开一个店的成本仅需百万元左右.然而,ITAT门店的销售额却让人笑不出来.旺铺拒绝承担经营风险,和ITAT合作的商铺多数坐落在城市边缘人流稀少的旮旯角落,加上服装款式落后和质量低劣,消费者少人问津,月销售额在十万元以下的门店比比皆是.
应该说,ITAT的模式有其合理性,否则中联、欧洲银证、五洲连锁等公司就不会成为它的股东,风险投资人亦不会追加1.2亿美元的投资.假如欧通国放慢脚步,调整好模式中的瑕疵,加强连锁店管理标准,ITAT可能又是另一番景象.
但他追求的是开店的速度,2004～2008年9月,ITAT在全国300多个城市的店面数量达到800多家.只有欧通国的上市梦想能解释这个不计质量的开店速度,他多次强调：“ITAT的目标是上市,并以5年的时间发展到流通市值100亿元.”快速扩张、无品牌内涵、管理缺失的特点,使得ITAT更像一个迅速吹大的上市之壳.
2008年ITAT两次聆讯均未获得通过,因为香港联交所担心ITAT的商业模式不可持续.上市失败后,ITAT花光钱的问题暴露出来,2009年上半年,许多店的员工发不出工资,供货商领不到货款,累计拖欠货款3亿元以上,欧通国表示,要将门店关闭至500家左右,属企业正常的“调整”.此时,ITAT整体倒闭的传言却已经在四下散播.
2009年下半年,山东如意集团几经思量,放弃并购ITAT ,ITAT吹大的上市之壳彻底破灭.
总结:关于免费精益论文范文在这里免费下载与阅读,为您的精益相关论文写作提供资料。
参考文献：
1、 精益生产方式下员工管理 摘 要：在全球经济一体化的环境下，企业为了增强核心竞争力，精益生产方式被引进并广泛应用。本文研究的核心问题是如何通过改进精益生产方式下员工管理的。
2、 加强业财融合提高企业成本精益化管理水平主要路径 摘 要：随着全球化进程的加快及市场经济体制改革的持续深入，现有的核算型财务工作模式已经难以有效满足现代企业需要，基于业务与财务结合的新型管理型财。
3、 精益化管理对采购模式影响 摘 要：随着我国市场间竞争日益激烈，越来越多的企业意识到内部控制管理工作的重要性，采取一系列措施优化和完善自身的管理。现阶段，一部分企业经过自身。
4、 高新技术企业成本管理精益化 摘要：随着社会的不断发展，我国高新技术企业越来越多，企业的规模也在不断扩大，这在提高企业经济效益的同时，也增加了成本管理的难度。高新技术企业经营。
5、 烟草行业企业精益管理在财务工作中 【摘要】在当前经济环境下，我国烟草行业的市场竞争环境变得非常恶劣。尤其是近年来，我国经济状况不是很好的形势下，文章主要通过分析烟草企业在财务管理。
6、 西菱动力:专业铸品牌精益创卓越 成都西菱动力科技股份有限公司专业从事汽车发动机精密零部件的研发、设计、制造和销售，目前已形成曲轴扭转减振器、连杆总成、凸轮轴总成三大成熟产品体系。