论文全面预算管理在生产企业运用是关于对写作预算管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文全面预算管理论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要：全面预算管理是先进的企业管理经验,贯穿企业生产经营的全过程,有利于促进企业增强市场竞争力、提高财务绩效和经营效益.本文针对以钢结构产品为主要生产对象的生产企业展开讨论,阐述了全面预算管理的含义和实施的必要性,进而分析生产企业全面预算管理中存在的主要问题并提出一些合理化建议,以期为企业妥善运用全面预算管理带来积极影响.
关键词：全面预算管理 生产企业 运用
一、全面预算管理的含义和必要性
(一)全面预算管理的含义
全面预算管理是以企业的战略发展目标为出发点,围绕企业的经营活动和财务结算所进行的一项总体预测活动,主要分为财务预算、经营预算和投资预算三方面,具体包括设立预算目标、建立指标体系、制定全面预算、考核预算控制等.全面预算以销售预测为起点,依次对生产、成本、 的收支情况进行分析预测,并根据预测数据编制预计损益表、预计资产负债表和预计 流量表,将其作为反映未来期间企业的经营成果和财务状况的重要依据.全面预算要求企业合理分配人力、物力、财力等企业资源,分析企业的资金需求和利润情况,有效地控制成本费用支出,从而达到内部控制的目的,帮助企业取得最大化的生产效益.
(二)生产企业实行全面预算管理的必要性
全面预算有助于企业价值观念的优化转变,通过对市场和企业情况的全面掌握,可以加强各部门的协作和沟通,在统筹兼顾的基础上把预算管理观念应用到企业管理的各个环节中.全面预算管理运用科学的管理办法对企业资源进行整合优化,提高效益的同时避免资源的浪费,从而实现企业价值最大化.除此之外,全面预算有助于企业的监督和管理效率的提高,财务预算的编制是经营管理的起点,是企业各部门间联系沟通的桥梁,在编制过程中财务人员会根据预算中发现的问题,找出其形成原因并及时采取措施改善薄弱环节,进而促进企业实现经营管理目标.
二、生产企业全面预算管理中常见的问题
(一)预算意识薄弱,管理体系不完善
生产企业在追求经济效益的同时,很容易忽视全面预算管理工作的应用和普及,预算管理意识也会随之淡化.企业的预算管理意识不足,将会造成预算管理方式不能适应经营管理要求、全面预算管理缺乏执行力度的情况发生,直接导致管理日渐形式化而难以真正影响企业的经济活动.生产企业的预算管理本来就面临着很大的财务风险,再加上管理体系的不完善,会大大减弱全面预算管理的实践性和体系性.
(二)成本费用管理不当,约束机制不健全
在预算编制的过程中,企业必须充分考虑实际管理需要和成本变动情况,否则极易造成预算管理不能真实可靠地反映成本.由于受外部施工单位的影响,生产企业的生产计划具有很大的随机性,对产品种类的划分不够明确,例如多种产品统称为钢柱,却具有不同的产品形态和市场价格.除此之外,原材料支出、制造费用、人工费无法被高效地分配和定量,财务人员对某些涉及利润的直接成本和间接费用估算不当,甚至按照实际结算的费用作为预算数据,这种做法会直接影响营业利润,导致利润忽高忽低.此外,受到市场价格的波动,加之企业对预算的约束不严格,导致每个月的毛利和单位产品的平均单价都不相同,财务人员的工作非常地被动.
(三)部门联系不紧密,考核监控不到位
在生产企业的实际预算工作中,财务部门负责主要的预算编制工作,而其他部门参和很少.但是财务部门往往对一线市场缺乏直接的接触和了解,难以高效地预测市场变化,很多时候是闭门造车,只能根据往年数据进行预测,这会使得预算脱离市场的实际情况和竞争需求,从而导致预算结果不准确.此外,很多企业在预算管理中重编制、轻考核,考核指标和奖惩措施的相关规定不够严格和具体,没有将预算结果和业绩评价结合起来,对预算中出现的问题没有及时解决,预算管理的形式化问题日渐严重,这无益于调动员工的积极性,且有碍企业实现全面预算管理的目标.
三、全面预算管理在生产企业的妥善运用
(一)合理编制预算,强化部门职能
第一,选择适合企业的全面预算管理模式.全面预算管理模式存在利润型、投资型、成本管控型、 管理型四种类型,分别以经营利润、 、成本管理、 流量为预算的起点.就钢结构产品生产企业而言,企业应当选择以利润型为主导的全面预算管理模式,在此基础上建立以成本控制为基础、以项目管理为核心、以市场为导向的垂直管理模式.企业管理层要组织专业人员实地考察钢结构产品的市场价格、人员成本及投入工程情况,确定适合企业的特定利润指标,并以此作为日后的考核标准.
第二,确定全面预算的编制方法.目前我国企业的预算编制主要采用弹性预算、滚动预算、零基预算、固定预算等方法.生产企业应当选择固定预算,但针对不同的业务类型要适当改变.预算编制前,财务人员要对业务进行详细的分类调查,通过研究最终选择合适的预算编制方法.例如综合项目预算和 预算以达到控制项目 流转的目的,结合生产企业性质费用预算的编制可以实行零基预算或者增量预算.和此同时,全面预算编制要遵循总分结合、上下结合、内外结合的原则.
第三,增强各部门的职能.各部门要发挥各自作用,全过程、全方位地参和到预算管理的编制工作中.财务部要负责控制间接费用和财务费用,详细地对间接费用指标进行分解,并落实到相关部门和人员.材料设备部负责对不同的材料费项目进行逐项分析,确定不同项目、不同时期成本材料费的目标金额,分析机械设备的利用程度及保养维护费用,同时对市场进行调研,掌握设备租赁的价格情况,据此编制预算并及时上报经营部门.质量检验部负责控制、估算质量成本,对相关指标予以量化并上报给经营部门.经营部门负责汇总各部门资料并编制预算,并针对钢结构产品市场价格的变动及时对预算予以调整.人力资源部负责人工成本的控制,并根据实际情况划分不同的费用标准.
(二)设置定额体系,规范生产预算
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参考文献：
1、 全面预算管理在现代企业管理中重要性 【摘 要】随着我国改革开放的不断深入，企业的现代化管理程度的提高越来越重要，企业有必要将管理制度落实到位，并且付诸实施；其中，预算管理制度在现代。
2、 全面预算管理在现代企业管理中实践 摘要：随着现代企业制度的逐步建立，全面预算管理作为现代企业管理中的一项重要手段，对提高企业内部管理水平和促进企业长期发展至关重要。本文就全面预算。
3、 论全面预算管理在自来水企业中应用要点 [摘要]随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，为了不断地提升企业的市场竞争力，我国的企业开始加强对于全面预算管理的重视，希望通过预算。
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