论文黄文斌神鹿种业，缘何敢定下1个亿小目标是关于本文可作为相关专业黄文斌论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文育英武术学院黄文斌论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
温州市神鹿种业有限公司（原温州三角种业有限公司）创建于1958年,2006年改制,2009年资产重组,是一家集育繁推一体化的高科技创新农业企业.国际粮农组织亚太种子协会APSA会员、国家星火计划建设单位、中国种子协会理事单位、中国蔬菜种子分会副会长单位、中国种子协会首批A 信用企业、浙江省十佳种子企业、浙江省种子产业协会副理事长单位、浙江省诚信农资示范企业、2015年浙江省科技型企业、温州市瓜菜产业协会会长单位、温州市花椰菜种业分会会长单位、温州市“百龙工程”农业龙头企业、温州市瓯海区首批战略性新兴产业企业.“神鹿”商标被评为浙江省著名商标.
经济学家钟朋荣曾将“温州人精神”概括为4句话：白手起家、艰苦奋斗的创业精神；不等不靠、依靠自己的自主精神；闯荡天下、四海为家的开拓精神；敢于创新、善于创新的创造精神.温州市神鹿种业有限公司（以下简称神鹿种业）董事长黄文斌先生,作为地地道道的温州人,将“温州人精神”发扬得淋漓尽致.白手起家,通过创办园林绿化公司完成了资本的原始积累；勇闯天下,也曾涉足过广告行业、包装行业、房地产行业.商海沉浮,他忘不了菜农真诚纯朴的笑脸；困难重重,他舍不下干了30多年的蔬菜种子事业.现在,他不忘初心,继续前进,带着专注蔬菜种业的决心,凭着神鹿种业近60年的资源积累,领着开拓创新的神鹿团队,立志要将神鹿打造成令人尊敬的种业创新品牌,并提出了“做到1个亿,赚它3 000万”的发展目标.
中国是全球蔬菜生产和出口的第一大国,常年蔬菜播种面积超过1 867.6万hm2,国内蔬菜种子市场份额高达500亿元.对一个种企而言,其核心竞争力就是品种, 其要保持可持续增长则必须有优秀品种做后盾.然而,纵观国内蔬菜种业市场,2/3的高端蔬菜品种来自国外,占国内80%以上利润,在某些地区如山东寿光等,国外种子甚至形成垄断之势.
面对这种形势,神鹿种业自创立之初便立志走“育繁推一体化”发展道路,平均每年投入400多万元作为科研经费,特殊年份甚至高达1 000万元.对外和中国农业科学院、浙江省农业科学院、天津市蔬菜所、新疆农业科学院、浙江农林大学等国内知名科研院所结成战略合作伙伴,引进一大批国家一流育种专家；对内自己培育育种人才,传承老一辈育种家的科研成果和执着追求.建院士工作站、博士后工作站,办生物技术研究中心,开育苗工厂,组新现代育种中心,投资农场,近60年的坚守和努力,品种硕果累累.
1990年,买断了浙江省农业科学院韦顺恋老师自主研发的早熟5号大白菜的品种权.20多年过去了,早熟5号仍是神鹿种业的当家品种,占全国同类品种的半壁江山,年销售额达1 000多万元,利润500万～600万元.2014年,早熟5号种子销量达13万kg.
同一时期,黄文斌先生开始主持温州市科委立项的“自交不亲和系一代花椰菜品种选育及推广”的课题.1995年,选育出高产、稳产、优质、抗逆性强的花椰菜新品种——东海明珠100天（紧花型）,改变了当时浙江省内普遍运用人工剥蕾授粉繁制杂交一代花椰菜品种的制种手段,降低了制种成本、提高了种子产量、极大地推动了优良杂交一代花椰菜品种的大面积推广.目前东海明珠系列花椰菜在四川、浙江一带仍然很受欢迎.
在花椰菜原种改良上,提出了“母株优选,一种两收”的目标.采用大球制种,田间表现好的母株,把其中一个枝条留下来制种,其余部分上市销售；田间表现不好的母株,则整球割下销售.这种生产原种的方式,打破了福建小株留种的弊端,降低了选育成本；可以直接观察到母株性状,利于选出优质品种；而且制种的同时,还不影响农户的销售.通过母株优选的方式提高了温州60天、温州80天、温州100天、温州120天等常规花椰菜品种的质量.抢占了发展先机,并带动了温州当地多家花椰菜制种企业的发展.
随后,和中国最早的豇豆育种专家——浙江省农业科学院汪雁峰教授合作推广之豇28-2豇豆品种；和上海市农业科学院施维钧教授合作推广争春（春甘蓝）、夏光（夏甘蓝）甘蓝品种；和新疆农业科学院合作推广84-24西瓜品种；和芦笋专家梁训义教授合作推广芦笋品种.
黄文斌先生说：“我们就是靠早熟5号、花椰菜、豇豆、甘蓝等当家品种慢慢发展起来的.科研一直是神鹿发展的重点.如果不是对蔬菜种业有强烈的责任感,我们不会去做科研；如果不是出于对这个行业的热爱,我们不会去做科研；如果不是从做事业角度出发,我们不会去做科研.赚快钱不是我们想要的,也是不长久的,虽然科研投入见效慢,但是坚持下去,一定能慢慢出品种.而且我们研发的品种质量放心,公司做这么久了,没有出现过一起种子质量问题引发的赔偿纠纷,这个是非常难得的.我坚信神鹿这条路没有走错.”
好的品种想要推广出去,离不开 商的大力支持,神鹿种业一直秉持“客户至上”的理念,紧紧抓住多年来信誉较好、有一定基础、合作比较愉快的老客户；同时,根据基地的分布及用种情况,不断开发新客户.黄文斌先生认为,客户在精不在多,神鹿种业全国40个金牌 商,可以完成公司50%的销量,而且这些客户对公司的忠诚度、品种认可度都很高,深受公司重视.他还认为,现在的种业竞争、服务竞争很重要,无论是新客户还是老客户,都应该注重提高服务质量.神鹿种业会派业务员全程帮助客户建立试验点、召开观摩会、推广新品,并和客户一起开拓示范基地.此外,还必须保证客户能够获得合理的利益,否则合作是无法长久的.
自办《蔬菜报》,免费提供给 商和一线农户,年发行量达24万份,每年投入经费20多万元,30年如一日,坚持为一线蔬菜工作者、菜农传经送宝.据黄文斌先生介绍,创立之初,其名为《菜蔬茄果》,是一个品种介绍的小报,后来,发现菜农对里面的内容特别感兴趣,并积极反馈,踊跃投稿.而且公司在发展过程中,也确实需要一个平台和一线工作者交流.为此,《蔬菜报》就一直办了下来了,并且增加了政策法规、行业动态、发展前景、蔬菜营养等内容.
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参考文献：
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