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关于企业财务管理论文范文 建筑企业财务管理存在问题建议相关论文写作参考文献

分类:论文范文 原创主题:企业财务管理论文 更新时间:2024-03-16

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【摘 要】在市场经济环境下,建筑企业要获得可持续发展,必须全面认识到财务管理的重要性,通过健全制度、更新管理方式、提升人员素质等方式,全面落实财务管理,以促使建筑企业实现经济效益最大化.本文探讨了建筑企业财务管理存在的问题及对策建议.

【关键词】建筑企业 财务管理 问题 对策建议

财务管理在当前建筑企业发展过程中具有不可替代的作用.因此,必须加强对企业内部财务管理工作的重视力度,积极创新管理方式和转变企业财务管理者的基本观念,促使财务管理的作用达到最大化,并以此带动整个企业进行全面发展的动力,为未来建筑企业的可持续发展打下基础.

一、我国建筑业财务管理现状及存在的问题

1.财务管理观念淡薄

目前许多建筑企业财务管理观念淡薄.表现为对于施工任务的承揽、工程质量的提高和施工进度的完成等方面尤为重视,始终以抓好生产为核心,却忽略了更为重要的财务管理.然而财务管理具备极强的综合性,贯穿企业管理的整个流程,而企业各项管理的优胜劣败,最终都将以财务成果的形式得到充分体现.

2.企业内部财务管理缺乏监督机制

要进行财务行为的规范化,必须进行制度化的解决方案,健全的财务制度事关财务管理水平的提高,在当前情况下,企业财务规章制度非常的不完善,对于财务工作缺乏健全的财务基础,会计制度无法真正落到实处,成本核算和控制无法真正执行到位,这使得收入管理、财务分析、资产管理、预算管理等都没有真正的落地手段.管理层对于财务的权力非常集中,缺乏有效的公司治理机制和监督措施进行规范,这导致财务管理无法真正加以制度化.

3.项目成本控制力不强,企业效益难以保证

建筑相关公司的利润主要是项目的收入,利润的多寡直接和项目的成本控制能力相互影响.随着这些年建筑市场的不断扩大,建筑企业的规模越来越大,然而其管理水平依然较低,没有任何地提高.许多建筑企业按照经验采用成本降低率的方法写出成本计划和目标成本,该方法太过简单表面,并没有考虑到工程现场环境、工期的要求和施工条件等因素,导致该工程在设计变更、成本核算、工程索赔等方面有很大的隐藏的危险,而且无形中使得企业减少了经济效益.

二、提高建筑企业财务管理的对策建议

1.健全企业财务管理制度

企业想要在这样一个狭小的空间内生存,就必须自求生存,这样企业就必须要逐渐加强财务管理,将财务管理深入到企业内部的各个层次之中;同时,还需要建立相应的财务监督体系,督促大家共同监督;制定相应的奖惩制度,以此带动员工工作的积极性;和此同时,积极创新和拓宽财务管理的方式和发展的领域;充分运用电子网络、先进的科学技术的手段,改变企业原有的基本业务流程以及落后的发展模式,将提高企业财务管理的效率和管理水平作为当前发展的重点,为企业未来取得经济效益奠定坚实的基础.

2.加强资金集中管理

制定科学合理的资金使用计划,强化资金管理,有利于提高施工企业的财务管理水平.第一,建筑施工企业按照“量入为出、收支平衡、留有余地”的原则,应制定科学合理的资金收支计划和安排,施工过程中使用的流动资金应做好详细的记录,包括资金数额、支出时间、资金使用情况等,同时要求会计人员做好核算工作;并根据制定的企业资金收支计划,及时按合同约定付款节点及工程进度陆续回款,进行动态跟踪管理,合理的进行资金的流动,做好资金的控制.第二,财务管理人员应及时的清理拖欠款项、工程垫资,及时清理老账、呆账、债权、债务等,通过各个工程项目的财务信息,加强各个工程项目的财务控制.

3.防范财务风险,构建财务预警机制

施工企业财务风险客观存在,无论采取多么科学、完备的措施也不可能进行彻底消除,因此施工企业财务风险预警机制显得尤为重要,可以对企业潜在财务风险进行有效防范和控制,为最大限度降低企业损失做好铺垫.此系统建立关键在于财务风险指标评价体系的确立,对于建筑施工企业来说,可以通过财务指标了解自身财务状况,对财务风险进行预估和评判,同时可以评估企业在同行业中的地位.施工企业财务风险预警系统在提高企业竞争力方面也可以发挥强有力的作用,其通过和财务控制机制形成的相互联系和制约功能,可以规范企业经营、防范风险、消除隐患以及提高效率,达到事前预测、事中控制和事后处理的最高管理水平.

4.强化项目成本管理,全面实施预算管理

作为企业的收入和利润的主要来源,企业的工程项目对于企业的生存和发展至关重要企业必须进行自身的项目成本控制.第一,必须进行自身机制的完善化,对于成本进行科学量化,建立技术施工、经济安全和财务成本核算紧密结合的机制.第二,进行项目成本管理的责任落实,建立领导小组,以项目经理作为重要的带头人,对于财务、材料、质量、工程技术、预算和安全进行合理控制,完善自身的计划制定、计划执行、计划监控的机制,进行合理化的人才投入机制考核,进行经济利益的科学评定.对于企业而言,财务控制需要以年度财务计划为蓝本,进行内部的监督和审计,确保预算的严格控制和财务的透明花费,对于财务的花费进行合理安排,对于利润目标进行严格执行,保证财务成本控制落到实处,对于财务成本进行规范化监督,按照全面预算管理的原则进行财务成本规划,将财务成本控制渗透到项目管理的每个细节,做到财务成本管理的科学化和全面化.

5.加强团队建设,提高税务筹划人员素质

税务筹划的相关风险和企业原有的筹划人员、执行人员以及管理者等相关工作人员的素质有直接的联系,为此,企业为避免风险的发生应该对这些人员进行相应的培训,通过培训考核来提高这些工作人员的风险意识以及对法律法规的理解能力,提高自身的业务水平,增强执行能力和管理能力,学习我国最新的税法及相应的政策,充分了解我国的税收法律及税收政策,提高对法规的应用能力,从而更为有效、准确的设计以及执行税务统筹方案,避免由个人素质水平引起的风险.还要加强在招聘时对相关人员的专业素质、道德素质等进行考核,考核通过方可录用.从内外两个方面入手才能够更为有效的提升人员素质,进而规避风险.

总之,财务管理作为建筑企业施工中的一项重要环节,在建筑企业施工过程中发挥着十分关键的作用,直接影响着企业建筑施工质量.当前,随着我国建筑业的蓬勃发展,建筑企业面临着激烈的市场竞争,为提升其综合竞争实力,增强竞争优势,寻求更好的发展,建筑企业就必须加强财务管理,不断提升其财务管理水平.

参考文献

[1]薛利侠.新形势下建筑施工企业财务管理的几点思考[J].财经界(学术版). 2012(09).

[2]胡国卫.浅析建筑施工企业财务管理中的存在的问题及应对措施[J].现代经济信息.2012(12).

总结:本文是一篇关于企业财务管理论文范文,可作为相关选题参考,和写作参考文献。

参考文献:

1、 建筑企业内部财务管理思路具体建议 摘要:随着近年来建筑行业不景气,整个行业都面临着洗牌,加强建筑企业内部财务管理更为重要。本文首先阐述了建筑企业财务管理的作用及功能,其次,深入探。

2、 营改增影响下建筑企业财务管理 随着我国的不断发展与强大,国家领导对中小企业格外关注,支持并鼓励中小企业不断萌芽,因此,国家对企业财务的税务进行了相应的改革,特别是将营业税改变。

3、 建筑企业财务管理存在问题建议 摘要:建筑行业是我国的主要支柱产业。建筑企业资金成本预算等都有着特殊性的要求。财务管理存在着财务控制薄弱,会遇到建筑市场不规范项目投资大等风险。。

4、 营改增对建筑企业财务管理影响和应对措施 【摘 要】建筑行业属于需要缴纳应税劳务税收的产业之一,在营改增背景下,建筑企业财务管理在财务状况、经营成果、发票管理使用、风险管理等方面都会受到。

5、 建筑企业财务管理精细化 摘要:企业经营管理中,财务管理是相对重要的工作,其管理水平和企业经济效益意义重大。随着近年经济体制的改革,市场竞争力不断加大,导致传统模式不满足。

6、 建筑企业财务管理中管理会计应用分析 摘 要:伴随着改革开放的推进与国家经济体制的逐步完善,国家的财务管理的水平在逐步提升,同时对其要求也越来越高,这就给管理会计的开展创造了良好的条。