论文依法治企对石油天然气管道运营企业绩效考核管理是关于对不知道怎么写天然气管道论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文天然气管道论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）4-238-03
摘 要 依法治企是现代企业经营管理的必然要求,更是石油天然气管道运营企业经营管理的不毁之制.本文通过对依法治企管理理念的深刻理解和认知,结合石油天然气管道运营企业经营环境、经营特点和管理矛盾,对其绩效考核管理机制的实施成果和认知提升进行探讨和分析,为石油天然气管道运营企业的管理运行务实制度基础.
关键词 依法治企 绩效考核
依法治企是党的依法治国基本方略在经济领域的具体体现,也是中国石油天然气集团公司（以下简称“集团公司”）全面建成世界水平综合性国际能源公司的重要指标之一.近年来,随着依法治国的全面推进,立法进程不断加快,各类社会主体的依法治理能力不断提升,执法监管的深度、广度、以及违法处罚和责任追究力度进一步加大,法制的重要性被提升至前所未有的高度.作为石油天然气管道运营企业（以下简称“管道运营企业”）,转变治理理念,规范管理方式,强化制度建设,大力推行依法治企合规管理,是当前复杂严峻形势对企业依法治企管理的必然要求,也是企业不容推卸的战略责任.
一、依法治企的内涵
依法治企是实现依法治国基本方略的需要,是经济体制的需要,也是现代企业管理的需要.树立依法治企的理念,就是要在企业内部养成自觉尊重法律、维护法律权威、严格依法办事的思想意识,使广大干部职工在党的领导下依法通过各种途径参与企业管理,逐步实现企业管理的规范化、制度化和程序化.
(一)依法治企的“依”
依法治企中的“依”,就是“依照”“遵从”,即指应当始终把法律和制度作为管理企业、开展经营活动的基本依据和最高权威,企业和员工严格遵从法律法规和其他规则要求,坚持以合规行为为底线、尊重规则为本源的法治理念.
(二)依法治企的“法”
依法治企中的“法”,有广义和狭义之分.对企业而言,狭义的法,是对我国社会主义法律体系之概念内涵的一般适用,包括国家宪法、法律、行政法规、部门规章、地方性法规、地方政府规章等一系列法律规范中,适用于本企业及员工的制度.广义的法,还包括国家标准、行业标准和企业规章制度.从这个意义上讲,集团公司、管道运营企业颁布的各项规章制度、体系文件,也是企业法治机制的重要组成部分,是管道运营企业经营管理行为的依据和标准.
二、依法治企是管道运营企业持续发展的迫切需要
依法治企,就是依照国家法律法规来治理企业,使企业的一切生产经营活动不违反国家法律、法规和企业规章制度.推进依法治企,加强合规管理,是大势所趋、形势所迫且刻不容缓.
(一)企业所处的发展阶段决定了依法治企的必要性
一方面,外部环境要求企业重视依法治企.党的十八届四中全会将全面依法治国确定为治国基本方略,开启了建设法治中国的新征程,法律对经济和社会正发生着更加深刻而广泛的影响,企业必须强化法治理念,推进依法治企合规管理,才能适应日益趋紧的政策环境和经济环境,实现稳定中求发展.能否全面推进依法治企合规管理,体现的是党的治国方略和领导意志在企业的实现程度,体现的是企业的政治责任和社会担当.
另一方面,依法治企合规管理是对防控风险、管控成本和效率提升行之有效的管理理念.法律法规和企业规章制度的作用,既是对企业人财物各类生产要素的配置和经营管理各类活动的规制,也是对企业和员工生产经营、管理决策、行使和维护自身权利的行为指引和制度保护.依法合规既是企业经营运作的底线,也是体现企业管控能力水平的重要标志.
(二)企业特性和社会特点决定了紧迫性
当前形势要求各类社会主体全面着力提高自身依法治理能力,对管道运营企业来说,又有其特殊紧迫性.一是管道运营企业的经营管理范围决定的.长输管道点多线长、管理幅度大,生产经营活动与土地、资源、环境、社会稳定密不可分,法律合规问题涉及的方面广、环节多,加上油气管道行业存在较高的安全环保风险,行政监管严,法律义务重,管道运营企业对依法治企合规管理的现实需求与日俱增.二是管道运营企业的社会特点决定的.管道运营企业掌握着国家的重要资源,承担着重要的社会责任.企业特性和社会特点,决定了国有企业的社会关注度极高,同类问题发生在中石油比发生在其他企业会引起更加明显的放大效应.因此,管道运营企业要持续发展,必须高度重视依法从严治企工作,必须将思想和行动统一到国家、集团公司的决策部署上来,把全面推进依法治企合规管理作为全局性、基础性、长期性工作认真抓好.
(三)依法治企是管道运营企业持续健康发展的基石
无论是国有还是私营,企业作为经济组织,实现经济效益,创造最大价值,是一项基本责任.企业经济效益提高,才能从容应对内外部环境的影响,才能在稳定中求发展.
依法治企是法治理念在经济领域中的体现,其内涵在于立足成本管控和效率提升,加强经营管理各项工作,全面提高管理科学化、规范化、精细化水平,从而实现管理目标,创造经济价值,落实社会责任.依法治企的理念和思维,是企业长远健康发展的基础和保障.
三、“四位一体”考核机制是依法治企方略的制度体现
（一）公司“四位一体”全员绩效考核体系的形成
北京輸油气分公司（以下简称“分公司”）是中国石油管道公司第一家“闯市场”的输油气运营单位,多年来,多数员工都在为各省市油气管道业主方提供技术服务.因生产运营单位与“闯市场”单位的理念不同,多年来形成的市场意识与公司现行的管理要求存在较大差异.人力资源结构性矛盾突出,历史遗留问题纷繁复杂,基础工作薄弱,体系文件执行不到位,专业管理与公司要求相距甚远,这些问题在日趋严峻的依法合规形势面前显得更加棘手,给分公司的经营管理带来巨大的挑战.在这样的条件下,“四位一体”全员绩效考核体系应运而生.
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参考文献：
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