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什么情况下,员工会创意大爆发?
有不少人相信,时间压力越紧迫,越能激发创意.对此,哈佛商学院TeresaAmabile教授在深入研究七家公司之后得出结论：低至中度的时间压力最能激发员工创意.
调查收集员工在进行新产品研发专案时写下的工作日志,结果发现,如果某一天员工感到时间压力很大,他们会觉得自己的生产力很高,往往也会觉得当天自己很有创意.但是实际上去看他们的工作成果记录,在那一天里,他们想出新的点子,或者以一个新方法解决复杂问题的数量,其实是明显较少的.也就是说,时间压力大并没有明显激发员工创意,只是完成了许多项工作.
时间压力过大,员工会缺乏创意,研究团队称之为“在跑步机上的现象”.在这种情况下,员工的工作时间破碎、必须应付很多突发的事情,彷佛一直在跑步机上跑,但是没有抵达任何地方.
然而,有一种情况,时间压力大反而会让员工充满创意,那就是他们觉得自己身负重任的时候.员工真心了解,并且接受为什么需要尽快完成工作,也觉得自己对此付出深具意义.例如：竞争对手即将推出一款跟公司新产品很像的产品,公司必须要抢在对手之前上市；顾客遇到了困难,急需公司帮忙解决.员工觉得身负重任,便可能创意大爆发.
Amabile强调,想要员工充满创意,不只要有急需扑灭的火灾,员工还需要被保护隔离,才能专注在手上的创意工作.例如：员工暂时不用去参加跟眼前严重问题无关的例行会议.
调查建议主管们应该视情况,为员工创造最有助于激发创意的时间压力条件.此外,协助员工赋予他们工作的特别意义,以及适时给予员工独立工作的空间,皆有助于员工发挥创意.
摘编自《EMBA》杂志
组织提升篇
如何避免员工之间互相拆台?
团队中经常会出现“螃蟹效应”.用敞口篮子装螃蟹时,如果篮子里只有一只螃蟹,它很容易就爬出来.一旦放进很多螃蟹,底下的螃蟹拉着上面螃蟹的腿拼命想爬出来,结果谁也爬不出去.如何避免?在这里分享几个心得：
第一,一旦出现“螃蟹效应”,要在第一时间拔掉毒牙,该开就开.单打独斗的“螃蟹”已经成为历史,能够协作发展的“团队’才可能取胜.所以一旦团队中出现带坏风气的“毒牙”,进行深度交流后还是没有改变,就一定要炒掉.
第二,理清各自的职责范围和晋升通道.出现螃蟹效应有两个关键原因：一是员工权利和责任不对等,有时候权利、职位高,承担的责任反而很小,所以大家都想往上爬,这时其他人就会想尽办法阻挠.二是大家不知道出路在哪里,工作节奏随意,没有章法.这就导致心理不平衡,自己得不到的也不要让别人得到.作为领导,就应该在关键节点,比如每年、每季度、每月帮员工梳理清楚他们的工作内容和流程,让大家知道自己应该做什么、目标是什么、该如何去实现.再进一步,企业要有明确的绩效考核制度,让员工清楚自己做到什么程度可以晋升,可以涨工资.
第三,项目管理制,营造团队协作的氛围.把不同团队员工召集在一起,让大家一起介入到一個项目中来,整合项目团队的意见.这样,当整个方案摆到桌上的时候,每个人都会觉得自己有贡献,更乐意去执行.让每个人都去承担责任,弱化劣势,强化优势,建立一个高效的协作系统.
摘编自微信公众号
一单仁行 单仁
2018年招聘关键词
春节前,LinkedIn（领英）发布了2017年度用户简历流行词榜单.中国本土四大热词依次为“擅长”、“丰富的经验”、“领导力”和“责任感”.
对比2016年的数据,求职者由强调个人性格特质的词汇如“专注的”和“积极的”,向可以更加精准描述自身技能和能力的词汇转移,并且此类词汇的排名出现整体提升,例如：“丰富的经验”从第七位上升到第二位,而在2016年并未进入前十的“技能”,在2017年一跃成为第三.这反映了职场中对工作的要求正变得越来越专业化.
“专家”一词在2016年重返榜单前十,并在2017年上升至第六位；“擅长”分别占据2017年榜首和2016年第二,这说明求职者们似乎更偏好表述出自己可被验证的专业技能.“这类词汇被看做社会关注问责制和可验证的一个缩影,经济的不确定性让真实性频遭质疑,人们转而开始更关注和依靠可验证这一特质.”
如今雇主倡导的“T”型人才要求候选人能在某一领域深入钻研,同时横向上又有足够延展性.这就是“领导力”备受重视的原因.所谓领导力并不是站在管理岗位上领导他人,而是主动、果决、有判断力等综合素质的评定.“这说明在当今趋势下,公司不再按资排辈,即使是年轻员工也渴望展示自己的领导能力.相反,‘有条理’一词自2015年后退出榜单前十,说明求职者更着重证明自己的管理能力,而非执行能力.”
值得注意的是,2017年中国榜单中,“领导力”位列第三,同时通过与全球的高频词对比不难发现,中国职场人对于“责任感”,“主人翁意识”及“创新”等词汇保持高度热忱,这一现象与90甚至95后职场力量的崛起以及国内近几年的创业浪潮密不可分.
摘编自界面新闻 席春慧
Google的面试技能
你越希望聘请伟大的人才,面试流程就变得越具有挑战性和重要性.
在Google,面试官要知道为什么这个应聘者是重要的,看他们的简历,上网查他们的资料,比如他们在哪里工作过,媒体是如何报道的等.主要旨在了解要面试的这个人,你对他是否感兴趣?然后,用你找到的他们从事的项目知识去深挖.注意需要问一些具有挑战性的问题：在这个项目中,最差的是什么?或者为什么这个项目是成功的?最后要知道候选人是一个铁锤还是一个鸡蛋,是一个能主动发起变革的人还是跟随者.
虽然面试的目标是发现候选人能力的局限性,但是面试不应该是一场过度紧张的体验,好的面试感觉起来要像老朋友间的智力交流与讨论,比如你最近在读些什么书?问题应当宽泛和复杂,让候选人回答时有一个答案的范围.这主要是为了找出候选人思考的角度、过程,看看候选人的立场是怎样的.在面试中,如果能重复使用问题,对于校准他们的反应来说,是一个不错的做法.
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参考文献：
1、 管理文摘 中国企业家为什么越来越能说了？柳传志很能说，雷军很会说，周鸿祎很敢说，连以前生硬的杨元庆现在也活泼多了。企业家越来越能说的背后有什么驱动力？。
2、 工程造价管理现状和控制 一、工程造价管理存在的问题（一）对建设单位的不规范行为缺乏规范有效约束机制建设单位在工程造价管理中处于主导地位，一些管理者在工程管理中不作为。
3、 财务会计在供给侧管理中实践应用 供给侧结构性改革是我国在供需失衡情况下进行经济结构调整的战略措施，是支持经济增长的“动力源”。其中制度供给的创新是最重要的前提。财务会计担负着维。
4、 国企管理绩效审计标准现状构建 一、当前国有企业管理绩效审计标准的现状（一）国有企业绩效审计在一些针对性及系统性层面的法律规范比较缺乏，整体来看法律基础相对薄弱。针对不同行业。
5、 加强村级财务管理预防违法违纪行为 一、村干部任期审计发现的问题（一）私设“小金库”一是收入不入账或者未能及时人账，村集体的主要收入来源有上级拨入专款收入、征地补偿款收入、土地。
6、 县级地方政府性债务现状和管理 一、县级地方政府性债务存在问题（一）缺乏统一有效的管理机制。政府性债务一直以来未明确归口管理部门，举债、担保和偿债缺乏具体可操作的综合评估及监。