论文对企业人事劳资管理工作是关于本文可作为劳资方面的大学硕士与本科毕业论文劳资论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
一、人事劳资管理概述
人事劳资管理是对企业全部劳动力资源进行合理的配置和管理,以促进煤矿企业为社会提供更好的服务,为民生改善和社会和谐发展提供保障.人事劳资管理工作内容包含四个方面：一是要规划总体目标,根据本企业的实际情况和外部市场环境以及人力资源发展方向,来制定合理的长期规划,引导煤矿企业稳定的运行和发展.二是基本业务,将企业内部所有劳动力资源进行合理的分析和配置,提升其工作效率.三是核心业务,即对员工进行招聘和培训,以及薪酬管理,这是煤矿企业正常运行的关键内容.四是其他业务,人事劳资管理还包括将人力资源档案进行收集和整理,对人事档案进行统一管理.
二、加强企业人事劳资管理的策略
(一)建立科学的人事劳资管理体制
科学的人事劳资管理体制是煤矿企业发展的基础,合理的管理制度能够促进煤矿企业的长久发展,也是提升工作效率的保障.从目前人资管理中存在的问题来看,相关的部门负责人要对管理体制进行有效的改善,促进煤矿企业的发展.进行管理的第一步,就是要在用人制度上进行改革,要让员工充分发挥其效用,在结构管理上也要进行改进,对人员的配置进行科学地把控,对入职人员和削减人员进行合理的控制.对在职的员工也要进行培训,对员工的能力进行有效的把握,对员工的行为进行有效的规范.
(二)健全煤矿企业绩效考核机制
绩效考核是提升人事劳资管理效率的重要手段,能够有效应对员工职责不清晰的问题.除了建立科学的工作规范之外,还要设立科学的考核指标,对员工的工作绩效进行合理考核与评价,以此作为奖惩的依据.对表现优异的员工给予福利或者晋升机会,对工作怠慢的员工进行处罚或者警告.这样的考核机制可以激励员工加强自身学习,提升自己的工作能力,有效解决员工怠慢工作的问题.以良性竞争的方式充分调动员工积极性,进而提升管理工作效率,促进煤矿企业持续发展.
(三)加强人事劳资管理监督
煤矿企业人事劳资管理工作的内容很广泛,因此将工作职责都明确落实到各个员工,各司其职,才能促进人事劳资管理工作有序进行.同时要建立合理的监督机制,确保每一位员工都将自身的业务和责任落实到位,充分认识到人事劳资管理对于煤矿企业的重要性,规范自身的工作行为,防止出现违规违纪行为,同时要保证管理工作的公开透明,加强员工互相监督,促使人事劳资管理标准化.此外,除了人事资源还要对企业的固定资产进行严格监管,人事劳资管理中的薪资管理是财务管理中的重要部分,因此要充分利用固定资产,避免资源浪费和流失.
(四)树立以人为本的工作理念
对于任何一个企业来说,人员都是核心因素,对于煤矿企业也是一样,具体的工作水平和工作效率与员工的積极性是离不开的,因此,员工对企业的发展来说有重要的作用.如果员工在工作中得不到认可,工作的热情得不到发挥,付出的劳动得不到回报,那么会大大降低员工的工作热情,影响煤矿企业的进一步发展.为了改变这样的现状,煤矿企业的人事劳资管理工作要树立以人为本的观念,把员工放在首位,尊重员工的个性发展,对员工做出的贡献要及时的予以肯定,采用专业的方法留住专业人才,提高员工的积极性和创造性.在工作的过程中,要为员工创造良好的工作环境和工作条件,满足员工的日常需求.在员工工作的过程中,要多对员工进行关注,了解员工在工作中和生活中的难处,积极帮助员工进行解决.同时还要进行多种文化活动满足员工的精神需求,为工作提供源源不断的动力.
(五)提升人事劳资管理人员素质
员工素质是影响工作效果的直接因素,员工只有不断学习和提升自身专业素质和能力,强化自身道德品质建设,才能胜任工作.同时要顺应时代的发展,使自己保持与时俱进,能够满足当前市场对人才的需求.煤矿企业要对员工进行定期培训,加强其业务知识和能力的掌握.每一位员工都要遵循管理规范和考勤制度,煤矿企业要按照政策或规章制度保证员工应有的薪资待遇.加强信息公开性,各个部门能够相互协调沟通,确保人事劳资管理信息完整和准确.此外,要培养员工公正廉明的情操和吃苦耐劳的精神,加强他们服务社会与人民的责任,接受广大人民群众和媒体的监督,树立良好的公众形象.在日常的管理工作中,要及时掌握员工的薪资和工作业务的动态,在分析总结中找出管理中存在的问题加以改善.
三、结语
人事劳资管理工作对于提高员工工作热情,加速企业健康稳定快速发展具有重大意义.在煤矿企业中,人事劳资管理工作最主要的是解决劳资关系矛盾,留住新型社会技术人才,为企业发展助力.因此,煤矿企业要大力提升企业内部管理人员的能力与素质,充分调动员工对于工作的积极性和热情,共同致力于企业的前途与发展,提升企业的经济效益与经济地位.（作者单位为山西汾西矿业（集团）有限责任公司生活服务公司灵石管理中心）
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参考文献：
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