论文现代建筑装饰企业财务管理中存在的问题与应对措施是适合不知如何写企业财务管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于企业财务管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：现代建筑装饰企业的发展主要依靠居民住房以及商业用房的兴建而跟随进行,规模上本文主要针对的是较为大型的经过国有企业改制后的现代建筑装饰企业,这一类企业所具有的特点就是成立时间长,但是存在一定的体制僵化的问题,其承接的业务也多数以政府办事机构和社会公共场所的设计、装饰装修工程为主.所以在现代建筑装饰企业的在业务上的表现力可谓是中规中矩的,而且与客户之间的交流通常是直接进行的,属于带有服务性质的工程行业,所以在财务管理上需要解决的问题就需要与其他建筑工程企业进行区分,本文将针对其具体内容和解决措施进行综合分析.
关键词：建筑装饰企业；财务管理；存在问题；应对措施
引言
虽然本文主要讨论的现代建筑装饰企业还是属于在国内该行业水平领先的少数大中型企业,但面对现在日益白热化的企业竞争和市场竞争,外加现在建筑工程行业在我国各地都在不断的兴建,随之带动了建筑装饰企业的数量不断增加.经过国有改制后的现代建筑装饰企业面临的压力不断加大,财务管理的问题对于其发展来说就是一个重要原因,因为财务管理部门在公司内部可以起到对资金进行计划调度以及分配使用的主要作用机构,所以为了解决建筑装饰企业在发展过程中存在的问题,必须对财务管理方面的问题引起重视.
一、现代建筑装饰企业财务管理中存在的问题
(一)经营者观念问题与僵化的内部管理
在现代建筑装饰企业的经营管理中,原来国企体制下僵化的思维模式也会对企业的财务管理情况造成影响.企业领导对于财务管理的重要性认识不够,可能更注重经营企业可以看得见的业绩和营业相关利害关系,系心于市场营销开发等一线工作中,对于财务管理的忽视造成内部资金管理的混乱,甚至人事关系上也出现较多的缺漏,这除了和经营者的经营观念存在一定的关系,国企旧观念上习惯性做法更为突出.一个企业如果只知道对外拓源,却忽视了内在的发展,从总体的把控上来说管理层孰轻孰重如果没有分清楚,就容易导致内部员工的风气出现偏移,而更不要提财务管理工作的优化问题是否能得到解决.
(二)内部控制制度
内审部门的职能发挥是在建筑装饰企业决策者经常会忽略的一项关键工作,因为决策权较为集中一直是国有改制企业的通病,决策者因为各种原因不愿放权或者不肯放权,导致财务管理部门中的内审部门甚至在企业内部都没有进行设置.就算部分企业建立了内审部门,也因为经营者高度集中的权力使得内审部门在进行的过程中缺乏一定的独立性,组织机构的划分上也较为模糊,无法达到有效监督的目的.另外决定内部审计工作的执行效率的关键内容实际上是企业针对审计会计账目和会计制度的设计是否对实际有充分的认识.随着科技的发展与社会进步的步伐加快,在现代建筑装饰企业的内部管理中一定要开始重视内审制度的重要性,保证企业内部具有完备的监督机制.
(三)财务管理的作用尚未得到有效发挥
由于现代建筑装饰企业的规模,就目前来看,已经有部分企业开始重视财务管理的作用,在公司内部建设财务管理岗位来负责公司的财务管理工作,但是能看出大部分的建筑装饰企业内部的财务管理部门还没有在公司运营中发挥出显著作用.而财务管理部门没有发挥显著作用的主要原因可能是在经验方面的缺乏,也可能是没有一个可行的且科学性的方案进行落实,总之是綜合一系列的现实因素和发展限制而导致财务管理方案距离真正的实践并达到一定效果还有着较大的差距.不过关于这一问题,相信只要在建筑装饰企业的不懈努力之下,财务管理方面的问题一定能得到相应的解决.
(四)风险意识薄弱
我国的市场经济在整体经济运行中占主要领导地位,所以现代建筑装饰企业在经营过程中就面临着较大的风险,需要时时刻刻小心的企业决策者却同时也容易因为眼前的利益而丧失了对企业未来发展的思考,这无疑是致命的缺陷点.虽然想利用最少的成本获得最多的利益这本无可厚非,但是如果因此而失去了长远眼光,在今后的发展过程中就会很容易因为市场的一些变动丧失机会甚至面临倒闭.
二、针对现代建筑装饰企业财务管理所应采取的措施
(一)重视财务使用决策
由于权力过于集中,在财务使用决策方面即使决策者出现了明显的失误,很多时候既不能得到及时的改正,还会由于种种原因而继续执行.在财务管理方面需要正确的指令来保证公司的平稳运行和长远发展,但是在做这件事的时候很多决策者都缺乏一定的方向性,所以关于财务管理方面至少要保证以下几个方面：
首先对公司决策过程中的会议要进行详细的记录与分析,最好保留一份书面记录和一份电脑存档,方便后期工作进行查找和参考.
其次就是关于二次审议制度的建立,每一项重大的财务管理决定都应该要由两个审核团队进行讨论和决策,最后在双方之间中和意见做出相关决定.运用综合决策综合执行的方式来保证公司财务制度的有效执行,只有这样才能为公司发展做出贡献.
(二)财务管理多样化
由于现代建筑装饰企业的财务管理方式多数会比较单调,无法涉及到公司的方方面面来进行综合有效的财务管理,这也就容易导致建筑装饰企业在公司运营中容易出现一定的问题,那么有关如何进行多样化财务管理,接下来提出以下几点：
首先要对公司内部所有的资金去向进行跟踪落实,确保没有出现任何资金挪动的情况,并且考察这些资金的用途是否符合规定与常理,确保不会出现财务管理上的漏洞.
其次就是当财务管理的决策制度在制定的过程中,要以能够被有效执行为目的,而不是做个空头样本,后期执行过程又转变成为另一种呈现方式,使得员工上下无法对公司制度充分信任.
综上所述,关于建筑装饰企业的财务管理方式只有不断的进行丰富和多样化的手段多管齐下且令行禁止,才能够让公司的财务管理部门充分发挥出自身职能,在监督公司内部资金运营情况的同时为公司未来的发展保驾护航.
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参考文献：
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