论文铁路运输企业管理会计和财务会计融合策略是适合不知如何写财务会计方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于财务会计论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：随着财务共享中心的逐渐成熟,德勤财务机器人的横空出世,传统的财务会计面临着巨大的压力,“账房先生”已经不是原来那个越老越吃香的“铁饭碗”了,庞大的财务会计群体向管理会计升级转型,是会计这个职业发展的必然趋势.作为铁路运输企业的财务人员,不管你从事财务会计、审计、税务、成本、预算、资金或是其他财务领域,随着职业发展的延深,也都必将走入管理会计领域.本文将探讨铁路运输企业管理会计與财务会计的融合策略,为财务人员转型提供思路.
关键词：铁路运输；管理会计；融合
随着我国“一带一路”的深入推进,经济发展模式的快速转型,对铁路运输企业的经济管理方面提出了更高的要求,为满足企业发展需要,会计职能的主要方向也发生了明显的变化.过去会计职能主要是对企业经济活动进行核算监督,而现在则要求为企业提供更优的服务与更好的管理,所以财务会计与管理会计进行有效融合已经成为目前市场经济发展的必然选择.将管理会计与财务会计进行融合,更新经营理念,促使财务人员发挥出更大的作用
一、管理会计与财务会计的关系
作为会计系统的重要组成部分,管理会计与财务会计的关系主要体现在以下三个方面：首先在职能目标方面,虽然管理会计侧重预测、决策、控制、绩效,而财务会计侧重核算与监督,但是两者的职能目标都是为提高企业经营效益,维护企业权益而服务的.其次在信息来源方面,管理会计和财务会计都是以企业经济活动产生的数据为基础,通过科学的程序和方法,为信息的使用者与信息的需求者提供企业经济信息.再次在管理方法方面,管理会计与财务会计在管理方法上存在很多相似性,互相借鉴、互为补充.
二、管理会计与财务会计的区别
(一)服务对象不同
财务会计主要服务对象是投资者、债权人、税务机关等外部利益相关者,通过提供真实、公允的财务报告,使利益相关者提能够掌握企业的实际运营情况,因此财务会计的职能针对企业外部；管理会计主要服务对象是企业财务部门和高层管理者,为其提供财务及非财务信息,以便管理人员能够合理评估企业经营情况,作出有利于企业发展的决策,因此管理会计职能主要针对企业内部.
(二)原则标准不同
财务会计要以会计法规、会计准则、会计制度等为依据,对企业经营活动进行核算监督,工作有明确的原则和标准,具有强制性、规范性；因管理会计属于企业内部管理活动,所以其工作原则、标准可以根据企业内部实际情况制定,工作方法、报告形式等灵活多样,总之,一切以提高企业经营效益为准则,采取灵活多变,符合实际的方法开展工作.
三、管理会计与财务会计融合的策略
(一)转变观念,树立财务管理理念
铁路运输是国家经济的大动脉,是客货运输的重要交通工具,低成本、安全可靠、连续准时是铁路运输的优势,安全生产、服务保障也是铁路运输企业管理的主要目标,经营管理往往从属于安全生产,重视程度不够,导致经营决策没有很好的发挥成本效益原则.财务会计只熟悉本职工作及财经法规等,缺乏完善的知识体系,对企业内部经营活动了解不全面,无法为企业提出有效的意见建议,财务人员发言权弱化.因此,在集团公司层面,应合理设置考核指标,引导基层单位更加关注经营活动,从注重经营结果,向注重经营质量转变.在基层单位层面,应积极开展试点工作,实行岗位学习实践,培养管理会计人才,创造良好环境,促进管理会计与财务会计融合.在财务人员层面,应增强职业转型的危机感和紧迫感,加强业务学习与研究,积极应用管理会计方法实践,尽快实现职业升级转型.
(二)循序渐进,建立管理会计体系
相较于财务会计,管理会计在铁路运输企业的基础相对薄弱,无论是制度建设、应用实践、人才培养等都需要循序渐进,逐步探索完善,避免在实践中由于某个环节失误而影响整个财务系统的正常运行.同时,应设立管理会计岗位,明确岗位职责,牵头组织建立管理会计体系.在具体操作上,笔者建议采取先分离后融合的方式,因为财务会计实践中会应用很多管理会计方法,同样管理会计也会采用很多财务会计数据,单纯的分离会导致许多工作两者需要重复工作,也容易造成工作职责、内容不明晰的问题.通过分离后的融合,可以明确职责分工,减少资源浪费,提高工作效率.
(三)提高效率,推动管理数据共享
管理会计需要关注财务指标与大量的非财务指标,涉及企业内外部的大量数据,而目前铁路运输企业应用的财务会计管理信息系统（简称：5.0系统）的管理会计相应模块在建设和应用上仍存在一些不足,各业务系统软件繁多,整合困难,另行开发应用成本较高.笔者建议,在集团公司层面,以统一数据源库为原则,以5.0系统为基础,精简整合相关业务数据,统一外部信息的收集与管理,推动数据共享,实现信息技术的融合.在基层单位层面,加强管理会计与财务会计的信息沟通与交流,建立管理会计方法和财务会计数据之间的双向反馈机制,协调统一好企业战略、财务管理和经营绩效之间的逻辑关系,促进企业战略战术一体化的形成,提高企业经营管理能力.
随着铁路运输企业转型发展,市场化的竞争将日趋激烈,提升经营管理质量,增强企业市场竞争力,就必须做好会计管理工作,将企业财务会计与管理会计有效结合,运用好财务会计与管理会计的优点,有目的、有针对性地管理,以此来提高企业的经营质量和管理效率,从而实现铁路运输企业的快速发展.
参考文献：
[1]杨有红.财务会计与管理会计具有高度融合性[J].商业会计,2017,（03） 26-28 .
作者简介：
王鑫,中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨车辆段计划财务科.
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参考文献：
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