论文探析高校工程项目管理控制是关于工程项目管理方面的论文题目、论文提纲、建设工程项目管理办法论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
[摘 要] 随着我国经济的不断发展,我国高校的工程项目数量也在逐渐增多,高校作为一个单位,有自己的特殊性,近年来,随着高校扩招,每年的招生数量持续增多,为了给学生在学习期间营造安静、整洁的学习环境,高校需要进行工程项目建设,比如新校区的建设,旧校区的修缮等等工程项目.高校工程项目普遍具有周期短、工作繁重、监管复杂的问题.文章分析了高校工程项目管理存在的问题,根据问题提出了相关的管理控制方式,以供参考.
[关键词] 高校；工程项目；管理；控制
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 11. 033
[中图分类号] G647 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）11- 0069- 02
1 高校工程项目管理中存在的主要风险
高校工程项目管理中存在的主要风险如下：
第一,立项之前不进行可行性的研究或者是进行的可行性研究趋于表面、决策失当,这些都可能造成项目难以实现预期功用或项目失败.
第二,项目招标暗箱操作,个别中标人通过商业贿赂得标,这样就可能出现实际难以承担工程项目、中标价不实的情况.
第三,工程造价信息不对称,技术方案难以落实,概预算失真,可能造成项目投资失去控制.
第四,工程物资质次价高、工程监理不严、项目资金不到位,可能项目被迫延迟或中断.
第五,工程质量不过关,竣工验收不规范、把关不严,可能造成工程完工投入使用以后,暗藏重大质量隐患.
2 高校工程项目管理控制方式
2.1 立项风险管理
工程项目是企业自行或委托其他单位进行的建造、安装活动.高校工程项目立项可以提现高校的中长期规划,对高校可持续发展有促进作用.因此,高校工程项目要依据投资计划进行立项,立项材料要齐全完整.工程成本和工程开工的日期要有具体的规划,并进行有效的协调,避免工程立项规划不完整,导致工程项目被迫延期或中断的情况发生.
2.2 廉政风险控制
多数工程贪腐案是在工程项目监督管理环节发生的,主要涉及工程项目的劳务外包、建材及工程设备的选购、支付款项、工程变更及结算阶段.在这方面对工程项目的管理控制方案为：按照国家规定开展招投标工作,工程项目、劳务项目,还有工程设备的劳务外包,都要遵守招投标规定.
对于符合国家招投标规定的、资金投入为财政性的工程项目,要由政府采购部门开展招投标工作；自投或者动用自有款项的工程项目,允许委托招投标,以免出现免招投标可能导致的贪腐问题.
工程项目钱款支付这一环节,要经由监督管理部门、建筑方和审计部门对钱款数目共同确认.
控制方面,不仅要程序上遵从规定,还要进一步加实质管理工作,一般的控制方式是,在招投标工作中、签署合同以前、工程款项结算之前,都要由专门的工作人员进行独立审计,保障价款的合理性、工程量的可靠性以及合同条款的科学性.
2.3 造价风险管理
2.3.1 保证工程项目设计质量
聘请具有一定资质且业内信誉较高的设计单位来进行项目设计,保证工程项目的设计质量.设计公司在设计前要将工程成本、价值工程及限额设计的准则考虑其中,保证概算比估算数额低.
2.3.2 重视招标前量单及合同明细的审核
聘请具备一定资质的咨询公司,根据工程图纸制定标底,并且對量单进行审批,将相关材料交到政府部门采购机构,由其开展招投标工作.自主招标的企业也要遵循相关规定,并由审计部门对其自主招标工作进行监督管理.签署合同以前,内审机构要审查合同条款是否合理,合同在制定过程中要注意规避风险.各种价款也是对风险分配方式的反映,为了从根本上规避投资风险,需要尽力对合同中的可调性条款进行规避.最好的办法就是审计机构对量单进行审批以后,制定固定总价的条约,借此规避价格风险.整个过程都要以设计方案为基础,避免没有意义地提高成本.
2.3.3 认真掌控增项及变更项
建立变更管理制度,依据变更金额的大小对项目进行分类.将变更金额交基建处处理,权限高的项目上交高校建设领导部门开会审议之后再决定.
2.3.4 成本控制阶段的纠偏及上报
对于从设计到竣工整个过程中的超标因素,要在第一时间予以改正.没有办法更正的超标因素,要提前以书面形式上报,将超支原因、超支额度及潜在的风险上报至决策部门,由其下发应急方案.决策部门还要将应急方案上交到财务机构,使之提前做好应对超出成本要求的准备.
2.3.5 审计部门对工程成本进行全程追踪审计
要想对工程成本进行控制,保证工程成本设置的科学合理,审计部门要重视对量单的审计.在合同签署以前要详细询问价款、变更调节的真实性、成本的合理性,在结算阶段要全方位开展审计工作,并针对审计结果提出建议.
对于在高校以外实体携资代建的工程,要在对其规模及指标进行确认以后,审计部门聘请具备一定资质的咨询公司,对工程项目的成本及经济效益进行预估.审计部门审计过后,高校要和投资企业签署成本固定合同,这样可以规避代建工程成本过高的经济风险.
2.4 施工工期和工程进度的风险管理
管理机构要妥善管理工程款,对工程项目根据施工工序制定网络管理工作图,监督管理机构要具备一定的资质,对项目工程各个环节的质量负责,切实对工程工期进行管控.
2.5 施工质量、工期风险管理
2.5.1 制定健全的质量管理体系
制定工程施工质量控制流程图,对施工现场的管理团队、监理部门及施工单位要制定文件详细分工,还要制定明确的责任惩罚制度.施工条件要规范,施工人员的资质要满足工程要求.
2.5.2 聘用监督管理企业对工程项目实行全程监管
在和监督管理部门签订的合同条款中,要明确监督管理规定、环节及内容,还要要求高校建设管理团队进行现场监督管理.制定施工质量现场交流报告制度,并每隔一定的时间对项目工程的关键部位、重点建设用料和施工设备进行质量抽查.确保施工材料和施工设备质量过关,保证工程项目的质量满足使用要求.
2.5.3 加强设计质量监督管理工作
聘请具备一定资质且业内信誉度高的设计单位,加强施工之前工程图纸审批及交底工作,制定健全的交底及项目工程图纸会审制度.对于设计中存在问题导致施工出现质量问题的情况,包括设计前的勘测深度不够、设计方案中的设计深度不足等情况,都要在合同条款中明确索赔方案,并严格设计、变更审批体系.
2.5.4 详细标明质量验收的内容
对于项目竣工验收,初验合格后,建设单位组织设计、施工、监理、质检等相关单位组成竣工验收小组,签署共同确认的工程竣工验收意见.监督管理单位及建筑单位要有效处置质量问题,项目工程的验收材料要完整,必须在验收合格后方可交付使用.
3 结 语
高校工程项目管理控制比较特殊,整个项目工程也比较复杂.高校作为工程实施的业主方,要认清工程项目中存在的风险,对工程项目要科学决策.要加强对工程项目建设的重视程度及整体认识、制定健全的工程项目管理体系.这样不仅可以有效节约成本、提高管理成效,还能保障施工质量,杜绝工程交付使用后的安全质量问题,也能进一步保证高校项目工程正常投入使用.
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总结:本论文可用于工程项目管理论文范文参考下载，工程项目管理相关论文写作参考研究。
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6、 全面风险管理视角下高校基本建设项目内部控制 摘要：本文从高校基本建设内部控制要素入手，分析了高校基本建设项目内部控制在控制环境、项目管理、风险梳理、信息与沟通、内部监督等方面存在的不足，并。