论文建立ERP运维精细管理体系支持经营业务跨部门协同是适合运维论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关linux运维是必死之路开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
[摘 要] ERP运维精细管理把财务管理、项目管理、物资管理、设备管理纳入统一的管理平台,实现了管理制度流程化、考核自动化、检查系统化、培训多样化,提高了管理效率,增强了管理透明度,提升了全员工作效率.同时为企业资源的高效使用、科学决策提供了可靠的信息化管理平台,极大提升了企业管理水平.
[关键词] ERP；精细管理；企业经营
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 19. 028
[中图分类号] F270.7 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）19- 0069- 02
1 引 言
随着油田企业信息化的发展,ERP广泛地应用在各大油田中,信息化和企业经营业务之间的关系越来越紧密,企业对信息技术的依赖也越来越重.尤其是ERP系统应用的不断推广完善,系统运维管理也逐渐成为企业管理中的重要内容之一.为推进油田企业ERP系统的深入应用,提高ERP系统运行效率和质量,有效推动企业经营管理水平的提升,根据企业的实际情况,大庆油田有限责任公司对各项经营业务进行科学、合理、有效的运维管理,建立健全的运维管理体系,为运维管理打好坚实的基础.
2 ERP运维精细管理在企业经营中的内涵
ERP系统在应用过程中逐渐和实际运营业务进行磨合,对部分未达到预期效果的功能要进一步完善.因此不仅需要保证ERP系统运行的正常和稳定,还需要对部分应用管理做功能提升,这时工作重点则转到了系统运维和应用管理阶段.
建立好稳定高效合理的运维支持体系,对解决系统数据错误和处理用户操作出现的问题,提高应用效率,满足业务需求,显得非常重要,不同的实施方式也影响到运维体系结构功能的组成.所以健全的运维管理体系将为运维管理打好坚实的基础.
围绕强化各模块ERP经营业务工作,研究推出具有全面性、规范性、综合性、科学性、持续性的ERP 运维精细管理体系,具有制度流程化、考核自动化、检查系统化、培训多样化的“四化”管理特点.以夯实油田ERP经营业务为核心的精细管理,制度流程化、考核自动化管理提升,最大限度地支持经营业务跨部门协同工作管理,使ERP 运维管理成为利用信息化实现企业规范化、精细化管理的典型.
3 ERP运维精细管理在油田企业经营中的做法
油田企业ERP 运维采用科学、合理、高效、创新的精细管理体系,开创了厂ERP 运维管理工作新局面.具体做法如图1所示.
3.1 ERP 运维精细管理方案
夯实ERP系统运维工作为核心的精细管理活动运作,需要构建相应标准化管理体系.根据公司油田下属企业的实际情况,在ERP运维管理模式上有所创新,通过构建ERP 运维组织机构、构建ERP 运维管理人员编制、构建ERP运维管理制度、构建ERP运维管理网站“四个构建”,在企业范围内全面开展了ERP 运维标准化精细管理活动.
3.2 明确ERP 运维管理检查内容
为了将ERP运维管理工作各项指标落实到实处,采油厂ERP运维管理小组准确划分ERP工作检查项数和内容,明确系统化精细检查方式和方法,找准ERP 运维管理的着眼点和落脚点,为ERP系统运维管理工作的全面展开,定准位、找准点、圈准面.
3.3 制定ERP运维管理运作方法
目前公司下属企业ERP系统业务有财务、物资、设备、项目、人事5个模块,共有4百多用户在使用ERP系统,根据企业的实际情况,建立良好的沟通机制、提高运维知识管理、加强各层人员培训管理、建立用户权限管理,科学、合理、有效的运维管理,在ERP运维管理模式上有所创新.
3.4 利用信息化自动提取数据,实现企业规范化、精细化管理
ERP工作是需要跨部门协作完成的,具体的业务指标都体现在业务流程中,各部门的用户必须相互配合、相互沟通才能顺利地、圆满地完成一个项目.各部门业务相互衔接,为了工作中不出纰漏,避免各部门相互推卸责任,采用了制度流程化的管理方法.这样的工作方式必须依托各部门主动换位思考、团结协作,流程管理是将所有的业务、管理活动都视为一个流程,注重他的连续性,以全流程的观点来取代个别部门的观点,强调全流程的绩效表现取代个别部门的绩效,要求各职能部门的成员互相合作,共同追求流程的绩效.
4 结 语
ERP系统是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,為企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台, ERP运维组根据下属企业实际情况,对各项业务实现了管理制度流程化、考核自动化、检查系统化、培训多样化进行科学、合理、有效的运维精细管理,提升了全员工作效率,成为企业经营管理发展的推动,有效促进全厂经营各项任务的完成,极大提升了企业管理水平.
油田企业因其规模庞大,管理层级深,用户数据多,建立符合企业自身需求的运维管理体系至关重要.运维工作的质量将直接影响ERP系统的运行效果.建立科学合理的运维管理体系,是ERP系统应用的重要保障.能够提高企业的管理水平,使企业在未来的发展中取得更大的优势.
主要参考文献
[1]夏家莉.ERP理论和实践[M].上海：复旦大学出版社,2012.
总结:本论文主要论述了运维论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
1、 基于生产业务流程的跨部门协同管理模式 摘 要：目前我国绝大多数生产制造企业都采用直线职能制这种组织结 构模式。存在各职能部门自成体系，不重视信息的横向沟通等问题。在学 习和借鉴先进企。
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