论文人事组织工作有效融入企业中心工作是关于人事方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关人事论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：中国石油管道正处于快速健康发展的时期.在这种挑战与机遇并存、压力与希望同在的情况下,作为人事组织部门,如何积极有效地应对新的形势,探索将人事组织工作融入中心工作的有效途径.正确处理好人事组织工作与各项业务之间的关系,始终坚持实施安全生产的“四同”措施,始终坚持各职能工作指标一体化的综合绩效考核长效机制,坚持以人为本,才能使人事组织工作真正融入企业中心工作,保证员工队伍稳定、企业和谐、安全生产万无一失,从而推动分公司向有质量、有效益、可持续方向发展.
关键词：人事组织工作；融入；中心工作；探索
中图分类号： D26 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）21-5-2
0 引言
当前,中国石油管道正处于快速健康发展的时期.在这种挑战与机遇并存、压力与希望同在的情况下,作为人事组织部门,如何积极有效地应对新的形势,实现人事组织工作从围绕到融入企业中心工作的转变,是摆在我们面前的一个新的课题.那么,如何才能做到人事组织工作融入中心,确保人事组织工作上接天线,下接地气,有效地发挥人事组织工作的作用呢?笔者结合人事组织的工作实际,谈以下几点认识：
1 领导重视是保证人事组织工作有效融入中心工作的关键
企业人事组织工作融入企业中心工作,确保企业人事组织工作与安全生产的各个环节能有效的结合,关键是党政领导能深刻领悟人事组织工作也能创造实际价值的人本思想,认识到位、支持到位.行政领导以高度的责任感和使命感积极配合人事组织的各项工作,党政一把手要通过服务中心、建设队伍为做好业务工作提供坚强的人力资源保障,紧密围绕业务工作制定人事组织工作计划,把行政工作的重点作为人事组织工作的主要内容,做到人事组织工作与各专业业务发展“同规划、同部署、同实施、同考核”,防止将各专业的业务与人事组织工作割裂开来,确保人事组织各项业务更好地融入企业中心工作.
2 明确党政领导“一岗双责”之岗位职责,处理好人事组织工作与各项业务工作的关系
要处理好人事组织工作与业务工作的关系避免只重安、生、管,轻其他专业问题的发生,一要强化意识,即强化“一岗双责”的意识,牢固树立人事组织工作与安生管业务互为促进的理念；自觉落实人事组织工作制度与业务工作有机结合的运行机制；二要坚持人事组织工作与生产管理工作同部署、同落实、同检查、同奖惩的“四同”机制.三要讲求方法,即在具体工作中多动脑筋,多想办法,多出点子,创新人事组织工作的思路、方式和载体,紧紧围绕本部门中心工作,确定党组织的工作目标和措施,坚持把人事组织工作贯穿到生产运行业务工作的全过程.
3 人事组织工作有效融入中心工作的有效途径
一是深入学习上级人事组织管理各项制度及体系文件,强化员工队伍建设——上接天线.从人事组织角度讲,人事组织建设无非是人的管理,需处处围绕制度开展各项工作.要结合实际,采取会议、视频、网络、集中学习与自学等多种形式认真学习相关的法律法规、制度政策,真正把制度建设融入到各项管理工作中.针对不同情况,加强员工教育管理,进一步完善各项制度,尊重员工主人翁的地位、发挥其主体作用.切实抓好制度建设,为员工提供公平、公正的人力资源发展平台,狠抓员工素质培训,在工作中善于发现培养与使用人才,员工的积极性高了,素质上去了,各项工作任务自然而然就会完成好了.
二是加强党的组织、党员队伍和干部队伍建设,推动员工队伍建设为分公司发展提供组织保证.在上级党委的领导下,正确贯彻执行党的组织路线,加强和改进党员队伍和干部队伍建设,坚持和健全集中制,加强和改善党的领导,大力加强党的先进性建设,坚持把党的先进性建设贯穿到人事组织工作的全过程,按照围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能的要求.根据机构、人员调整变化情况及时调整健全基层党组织,至2016年6月已成立基层党支部9个,共有党员125名,占员工总数的41.97%.成立党的基层组织,加强基层党的领导领导,提高党组织的战斗力,大力加强党同群众的密切联系,实行“一级带着一级干”的党建“三联”制度,充分发挥党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用.要坚持和健全党的集中制原则.集中制是维护党在组织行动上的一致、巩固党的团结统一的根本保证,坚持做到个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级、全党服从中央.
分公司党委始终坚持党管干部原则,严格落实明确“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过硬、群众信得过”的用人标准；建立了绩效考评体系,真正把人的素质能力和责任要求转化成了工作标准,2013年7月、2015年12月分公司通过竞聘,分别提拔了5名年轻有为的副科职干部、4名正科职干部,确保选出的人才政治上可靠、能力上突出,群众信得过.持续开展了“四好”班子建设,打造一支政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子,造就一支适应能力强、素质高的干部队伍.
通过员工培训、技术竞赛、岗位练兵、师带徒等方法,提高员工队伍综合素质,形成了员工在企业中学习成长,企业在学习中发展的文化格调,打造政治素质优、岗位技能优、工作业绩优过硬员工队伍.2012年郑州分公司维抢修中心代表管道公司参加了西气东输组织的应急抢险及反恐预案演练.在分公司领导的大力支持下,进行了针对性的封闭培训,取得了良好的效果.在此次演练中,承担6道焊口任务,经检测,六道焊口24张检测片全部达到片标准,优秀率100%,受到集团公司和管道公司的好评.2014年8月分公司在管道公司组织的一线操作岗位员工知识技能水平平均理论与实操考试中取得了第四名的好成绩.
坚强有力的党组织、两级领导班子、“忠诚、能干、亲民、清正”的干部队伍、勤奋敬业的员工队伍,将推动分公司有质量有效益可持续发展,为建设安全高效和谐郑州分公司提供组织保证.
三是坚持以人为本,凝心聚力助推企业发展——下接地气.分公司党委牢固树立“依靠员工办企业,办好企业为员工”的思想,坚持想问题、办事情,都从员工的切身利益出发,想员工所想,解决员工最关心、最现实的问题,坚持以人为本,定期分析员工的思想状况,及时解决带倾向性的思想问题和员工工作生活中的实际问题.
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