论文我做CEO8年零3天只有3天是顺境剩余8年全都举步维艰是关于举步维艰方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关举步维艰是什么意思论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
有句话是这样说的：“创业者的眼前往往只有两条路—— 一条是几率为10%的存活之路,还有一条,是将近90%的淘汰归途.”
硅谷资深创业者本·霍洛维茨曾用一句话总结了自己的创业史：在担任CEO的8年多时间里,只有3天是顺境,剩下的8年几乎全是举步维艰.
人们总是问我：“当一名成功的CEO的秘诀是什么?”遗憾的是,根本没有秘诀.如果说存在这样一种技巧,那就是看其专心致志的能力和在无路可走时选择最佳路线的能力.和普通人相比,那些令你最想躲藏起来或干脆死掉的时刻,就是你作为一名CEO所要经历的不同于常人的东西.
截至目前,我认为一个CEO最难做到的,就是对自己内心的控制.组织设计、流程设计、指标设置以及人员安排等都是相对简单的工作,对内在情绪的控制才是最艰难的.我原本以为自己的内心足够强大,但我错了,我其实很脆弱.
过去这些年里,我曾和数百名CEO谈及这个问题,大家都有相同的感受.但是,很少有人在公开场合谈论这个话题,媒体上也从未出现过相关报道.这就像是在高管组成的搏击俱乐部中,关于CEO心理问题的头条法则就是,不得谈论CEO的心理问题.
冒着忤逆这条神圣法则的风险,我要在此试着描述一下这些心理问题,并把我自认为有效的几条对策告诉大家.从根本上讲,这是每个管理者都无法回避的一场个人战争,意义重大.
我工作出色但为什么心情如此糟糕
要想当CEO,你必须目标明确,一心扑在工作上.此外,你还要学识渊博,智慧超群,这样才会有人心甘情愿为你效力.
没有谁在辛苦创业时就想着当个差劲的老板、管理一个建制不全的公司,或是制造严重的官僚作风来制约公司的发展.要成功,就必须经历坎坷.其间,难免会有很多意料之外的状况,你只要从容应对就可以了.
最难的问题是,每个老板都必须从实践中求真知.没有哪个培训班会教你如何当CEO,如何去管理一家公司.惟一能教你当CEO的办法就是亲自当一回CEO.这意味着你将被形形色色的事务包围,而你却不知道该如何去解决它们.可是,其他人只会仰仗你来给出答案,因为,你是决策者.
我还记得自己刚担任CEO时,一位投资人让我给他发一份“市值表”.我大概知道他要的是什么,但不清楚这个表格应该做成什么样,不知道其中应包含哪些内容.
这本是件小事,但是,如果我对其一知半解,以后我该怎样处理其他事呢?正因如此,我在那个电子数据表上颇费了一番功夫.可即便你了解眼前的工作,你还是会出状况.事实证明,在瞬息万变、竞争激烈的市场环境下,要搭建一个多层级机构并使之成为赢家,其实是件相当艰难的事,出状况也在所难免.
如果按百分制来衡量CEO们的优劣,那么平均分只有22分.这个成绩对于学业史辉煌的人来说绝对是极大的心理挑战.假如你的员工只有10个人,不出状况的可能性极大；假如你带领的队伍有上千人,不出状况的可能性几乎没有.
当公司发展到某个阶段时,出现的问题会让你百思不得其解,你不明白自己的员工怎么会有如此低能的表现.看到别人挥霍无度、工作拖沓、浪费时间时,你会感觉很糟糕；如果你是CEO,这些现象可能会气得你茶饭不思.
如果你认为这都是你的错,那就无异于在自己已有的伤口上撒了一把盐.
怪得了别人吗
当公司里有人发牢骚时,比如说对经费报销程序不满,我就会开玩笑地把罪责都揽在自己头上.这样的玩笑的确好笑,因为它不完全是说笑.
实际上,公司里出现的任何问题本质上都是由我引起的.作为CEO,我在人员招聘和各项决策中都是最终拍板的那个人.中途接手的CEO可以把所有问题都归咎于他的上一任,而我却不行.比如,如果我不能知人善任,那是我不对；如果公司没有完成季度赢利目标,那么是我的错；如果优秀人才要跳槽、销售部对产品部提出的要求不合理、或者产品的病毒太多通通都是我的错,这一切都在把我逼向绝路.
虽承担了一切罪责,但我在CEO能力评估中却只得到22分,这就像一块巨石一样压在我的心头,让我喘不过气来.
CEO都有哪些错误观点
重压之下,CEO们往往会形成以下两种错误观点：都是我的错；和我没关系.
在第一种情况中,CEO会忧心忡忡,觉得自己必须马上采取对策.由于各种状况层出不穷,最终往往会出现两种局面：外向型老板暴怒无常,吓得没人愿意再为他效力；而内向型老板则郁郁寡欢,心力交瘁.
第二种情况是指CEO在面对公司不断出现的 状况时,为了规避内心的煎熬,往往持过分乐观的态度,相信一切都不算太坏.他们会觉得问题并不严重,用不着立刻去处理.
这种给万事找开脱的做法会让他们自己觉得轻松,可关键在于该解决的问题依然存在,员工们会因为CEO对根本性问题和矛盾的听之任之而备感沮丧.久而久之,公司就会变成一盘散沙.
对CEO来说,最理想的态度是既要雷厉风行,又要保持理性.他应该果断出手,快刀斩乱麻,避免让自己被负罪感所奴役.
如果能甩掉情绪对自己的困扰,对问题的重要性做出理智的判断,员工以及他本人都会以良好的状态投入工作.
单枪匹马还是团队作战
在公司陷入危机时,指望和员工们讨论公司生死存亡的大计显然没有意义.而和董事会或者外界专家顾问的商谈也往往无疾而终.他们和你在专业知识方面差距太大,所以不可能跟得上你的思路,給你出谋划策,你只能单枪匹马去作战.
3年前,我的朋友贾森·罗森塔尔接任了Ning公司的CEO一职.刚一上任,一次 危机就摆在他面前,他不得不从3个备选项中做出痛苦的抉择,我们来分析一下这3个选项：
大幅裁员,把他费尽心思招募进来的大批优秀人才解聘,会严重影响剩余员工的士气；转让公司,将曾和他并肩作战的员工和公司整体转让,会剥夺他们实现伟大梦想的机会；稀释每股收益,会降低员工的主人翁地位,剥夺他们辛勤工作所创造的经济价值.
总结:本文关于举步维艰论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
1、 给你3亿元做O20是优先线上还是线下 这是一个言必称“互联网+”的时代，也是一个大家都在做O2O的时代。但是，O2O创业企业究竟该沿着怎样的路径前行，是重点发展线上还是线下？在第一。
2、 做大做强投资审计新路径 一、建机制，创新路，多方配合全面启动一是出台政策机制。于2012年上半年经市政府研究出台了《安康市政府投资项目审计实施办法》，规定市本级政府投。
3、 简并增值税征收率征收率将统一为3 财政部和国家税务总局日前发出通知，为进一步规范税制、公平税负，经国务院批准，决定简并和统一增值税征收率，将6%和4%的增值税征收率统一调整为3%。
4、 践行三严三实必须从小做起 习近平总书记提出的“三严三实”，不仅是领导干部立身做人的根本、干事创业的准则，更是检验党性原则的一把尺子、为官从政的一面镜子，对深入持久地反“四。
5、 做审计监督全覆盖实践者 审计监督全覆盖是党中央国务院对审计机关提出的一项新的要求，安康市审计局整合社会审计资源，积极探索审计全覆盖的经验和作法，值得借鉴学习。安康市如何。
6、 两学一做学习教育 铜川近日，铜川市审计局党组围绕“强化宗旨意识，联系服务群众”开展“两学一做”学习教育第三专题研讨会。会上组织学习了《铜川市党政干部鼓励激励实施。