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关于项目管理论文范文 深化质量管理在项目管理中的应用相关论文写作参考文献

分类:论文范文 原创主题:项目管理论文 更新时间:2023-12-22

深化质量管理在项目管理中的应用是关于对写作项目管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文项目管理论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。

【摘 要】质量管理作为项目管理中的重要组成部分,不仅能够有效保证项目质量,使项目管理水平得到有效提升,也能够进一步提高企业的经济效益和社会效益,使企业的市场竞争力得到有效加强,对企业的经营发展有着至关重要的影响作用.鉴于此,论文就针对质量管理在项目管理中的应用进行深入分析,希望能为质量管理在项目管理中的有效运行提供有效参考依据.

【Abstract】As an important part of project management, quality management not only can effectively guarantee the quality of projects, improve the project management level, but also can further improve the economic and social benefits of the enterprise, and effectively strengthen the market competitiveness of the enterprise , so it has a crucial influence on the business development of the enterprise. In view of this , the thesis deeply analyzes the application of quality management in project management , and hopes to provide effective reference for the effective operation of quality management in project management .

【关键词】质量管理;天然气管道;工程项目施工

【Keywords】 quality management; natural gas pipeline; project construction

【中图分类号】TU712.3 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069(2017)12-0024-02

1 引言

随着我国社会经济的迅速发展,人们对项目质量的要求越来越高,各个企业逐渐加强了质量管理的研究和实践,期望能够有效发挥质量管理在项目管理中的作用,为企业的经营发展提供有利支撑.然而就目前来看,我国项目管理中的质量管理存在诸多缺陷,无法满足项目管理的实际要求,严重影响了项目质量管理的顺利进行.因此,有必要对质量管理在项目管理中的应用进行深入分析,从而为项目管理中的质量管理提供有利依据.

2 施工过程中的质量管理

①组织人员进行现场踏勘,重点分析穿越点及征协难点,对管道路由走向与行政县界、村界进行调研,避免了“行政插花地”征地困难.

②编制“两图一表”即路由走向航拍图、工程量分解示意图、预估征地难点分析表,并对项目全员进行宣贯.对线路施工进行段落划分、功效测算、机组配置,特请专家组对施工部署情况、施工计划安排进行了评审,理清了施工脉络.

③项目主任现场督战.全线分四个区段设区段长,每个区段辖3-4个机组.由调度室执行传达项目决策,各区段长负责辖区内扫线、进管、焊接、防腐、下沟、回填、试压等全部工程的组织与协调.

④建立生产、协调、专题会议制度,加强沟通.抢工期间,每天组织生产会,部署施工任务;生产会后召开征地协调会,部署协调工作;根据需要召开质量、安全、技术等专项会议.

⑤施工计划动态管理.调度室制定施工计划,十月初按周动态调整,到十月中下旬开始施工计划动态每周更新两次,及时提出进度预警(将进度计划的表及后期连头销项表图片加入PPT).

⑥机组转场,提前筹划.由于定向钻、河流等原因导致作业带不能贯通,调度室提前筹划下一施工作业面,准备布管、焊接资源,做到机组转场误工时间控制在半天,不因机组转场影响施工进度.本工程施工机组与设备的比例为1:1.2,目的就是保证有作业面的地方就有设备,机组到了就可以展开施工.

⑦检测管理专人负责.安排专人与检测单位对接,结合试压段落划分、现场水位情况,将待检点按照急缓排序,制定次日检测计划,并为检测送片、取片,保证施工进度.

⑧充分依托网络平台,实现人员、设备、进度信息动态管理.各群组安排专人负责对32个施工机组(950人)、大小350台套设备进行日常管理,涉及各类表格统计上报870次.

⑨灵活使用社会焊工资源.在公司焊工资源不足的情况下,临时招募有资质的社会焊工,编入到公司自有机组,纳入机组统一管理,做到零散而不混乱.

⑩加大定向钻人力、设备资源投入,确保控制性工程万无一失.公司安排王海副总经理督战,并为项目配赵国东副经理,各定向钻施工现场各配两名专家,昼夜两班倒,紧盯现场,发现问题及时解决;未雨绸缪,积极投入夯管锤现场保驾,在潮白新河(1199米)、潮白河定向钻(1086米)两条定向钻回拖施工过程中均出现阻力过大、回拖中断事故,在使用夯管锤抢险后,才保证回拖成功.

?輥?輯?訛全員参与.质量管理仅仅依靠管理团队和领导层很难实现全面控制,一旦某个环节出现疏漏问题就很容易造成质量问题,极其不利于项目活动的有效进行[3].因此,企业应积极调动所有员工的积极性,使各个企业员工都能够参与到质量管理中,通过有效的激励措施使企业员工能够为了完成目标奉献一切,充分发挥企业员工在质量管理中的作用,有效提高企业组织的运行效率,为质量管理的顺利进行构建有利环境.

3 物资质量管理

①在筹备阶段,项目物资部调研各项目剩余物资情况,通过公司内部调拨使用,如钢板、钢管、电缆等物资,提高剩余物资使用率,降低项目成本.

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参考文献:

1、 信息系统项目质量管理效果实现 [摘 要] 随着国民经济和社会生产的发展,我国社会主义市场经济体制也在不断改革,对信息系统的要求也越来越高。加强信息系统项目的质量管理能使信息系。

2、 土木工程项目进度管理和质量管理 [摘要]在土木工程建设的过程中,有关单位需要给予重视,加强质量管理及进度管理,确保工程施工能够按期完成,有效确保施工的质量。本文就土木工程项目进。

3、 房地产工程项目工程质量管理 【摘要】随着我国经济市场的不断扩大,各行各业都在经济市场中面临着各种机遇和挑战。随着我国城市化建设的不断推进,建筑行业有了更为广阔的发展前景。在。

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