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每一年,Y Combinator会举辦两轮选秀,上千家创业公司犹如绞尽脑汁考名校的学生,精心准备申请书,期望自己能拿到为期三个月的培训入场券.这张入场券对创业公司而言,将是决定未来命运的关键.
获得入场券后,Y Combinator会为这些“合格的学生”在创业初期提供启动运营所需的小额资金.在三个月的孵化过程中,Y Combinator将辅导创业团队做出受市场欢迎的产品,培训内容包括如何和投资人谈判,如何进行产品的市场推广等.
三个月后,“学生们”迎来DemoDay,这是Y Combinator为创业公司和投资人“牵红线”的活动,每年都能吸引很多国际顶级创投公司到场,现已成为业界一大盛事.而Y Combinator在其中扮演着创业公司和投资人之间的“红娘”,这也是其成功商业模式的来源.
“创业教父”也曾创业
Y Combinator的创始人保罗·格雷汉姆（Paul Graham）被人们称为硅谷的“创业教父”,在成为投资人之前,他曾经也是一名互联网创业者.
1995年,格雷汉姆和朋友一起创办了Viaweb,可以说是全球最早的网络商城（其功能是用软件去做网上商店）,三年后积累了上千家虚拟商店的Viaweb,以4900万美元的高价被彼时如日中天的雅虎收购.一开始,看着银行账户一辈子都花不完的 ,格雷汉姆只想轻松地游山玩水,享受人生.直到2005年3月一次在母校哈佛大学的演讲,改变了他的未来.
那是一场为哈佛计算机科学系学生们举办的讲座.格雷汉姆本来应该讲一下新的程序开发方法或者平台技术,他却做了些不同寻常的事情——跟学生们分享了自己创业的经验.在创业过程中,如何找到投资人对大多数人而言是个有点神秘感的问题,他的分享内容一下就引起了学生们的兴趣.
“通常,你从有钱的个人那里募集到种子资金,这些人就是‘天使投资人’,他们中大部分人也是靠着科技获得第一桶金的.”格雷汉姆在讲座上这样说.演讲完之后,有几名学生对他说：“我们有创业的好想法,您是曾经靠科技赚到第一桶金的人,那么请您投资我们吧.”
此前,格雷汉姆压根儿没想过要成为天使投资人,但那天晚上之后,他觉得这个艰难的任务值得挑战.不过除了创办Viaweb过程中的几次募资之外,他对天使投资几乎一无所知,他觉得最快的学习方式就是大批量的投资.
格雷汉姆创办了Y Combinator.不过这个公司“生不逢时”——1990年代互联网淘金热后,泡沫紧接着在2000年破灭,很多创业公司在资本市场无人问津. Y Combinator创办后的2005年,虽然谷歌刚刚上市,但是资本市场并无太大变化.
然而,格雷汉姆知道“泡沫”并没有阻挡互联网行业发展的脚步.他在Viaweb亲眼目睹了上千家中小企业通过互联网成功销售自己的产品,网络书店起家的亚马逊也在2002年后开始盈利,谷歌更是靠着关键字广告每年产生数十亿美元的收入.因而互联网依然是值得资本持续投入的产业.藉由Y Combinator,格雷汉姆成为了资本和创业公司之间的桥梁.
扶植创业公司的“慈善实验”
至今,多数人都认为Y Combinator是创业公司发展的“加速器”,但在刚刚成立的时候,它只是希望成为所有创业公司诞生的摇篮,培育创业公司在商业运营方面所需要的技能,谁都没有想到Y Comb inator今天会成为全球规模最大也最成功的创业公司孵化器.
“我们想提供资金给最好的创业团队,协助创业团队走上成功之路.”Y Combinator联合创始人杰西卡·莱温斯顿（Jessica Livingston）说,“我们希望未来人们想要创立一家公司,不再需要通过很多人,Y Combinator就是推动这家公司运转的第一个齿轮.”
Y Combinator不太接受“加速器”这个说法,对于现任掌门人山姆·奥特曼（Sam Altman）来说,Y Combinator和创业者之间的关系是这样的：“假如我们创造出更好的网络,我们就可以吸引更优秀的公司,透过建立更完善的支援系统去帮助拥有创新想法的创业者们.”
未来究竟哪一家创业公司会成为继Dropbox、Airbnb后的“当红炸子鸡”是几乎无法预测的,Y Combinator没办法构建出一套标准的模式来说明,什么是成功的创业家需要具备的条件,因为成功者的诞生从来都需要实力加上运气.也没有一种东西叫做“完美的创业公司”,创业者们必须明白,整个创业的过程就像坐过山车,你的公司永远都有可能在下一秒攀上高点或者骤然下降.
莱温斯顿表示,Y Combinator并不以获利为主要目的,它是由一群致力于帮助创业公司的人建立起来的企业,所以其更像一个为慈善而做的实验.
从2007年开始,超过37000家创业公司申请加入Y Combinator的计划,“我相信那些有热情、智慧以及雄心壮志的人在做的事情,就是未来.”奥特曼说.Y Combinator在某种程度上说,也预见了未来的市场趋势及走向,或多或少可以为投资人提供一些未来投资的方向.
奥特曼说：“我们很容易可以将投资机构和Y Combinator挑选的公司做连接,但是别忘了,创投和天使投资人并不能造就市场,而真正造就市场的是那些创造出人们喜爱的产品和服务的创业者们.”
让更多的创新化为可能
Y Combinator近10年来不断尝试新的实验,包括成立创业学校、举办女性创业家大会,甚至将目标转移进入校园,意图培育更多创新的血液,最近它还宣布推出针对尚在“概念期”或“原形期”公司的“会员计划”.Y Combinator每轮孵化的创业公司数量持续在增加,2015年可以说是最活跃的一年,共有222家创业公司加入这个计划.
推出和发展新的计划,资助更多创业公司全面扩张,是否会远离Y Combinator的初心或是让它变得过于庞大?
奥特曼不这么认为.只要创业者认为值得,“会员计划”就会一直推行下去,这些活动都没有改变Y Combinator的前进方向.“我们一直尽可能试图让更多的创新化为可能.我们只是在不断尝试着实现Y Combinator的成长目标.”
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参考文献：
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