论文中国式管理是伪命题还是新空间是关于中国式管理方面的论文题目、论文提纲、中国式管理 曾仕强 pdf论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
一个好的管理方法符合了人性,最终应该没有国界
嘉宾
木元哲 松下（中国）前总裁
茅忠群 方太集团董事长
魏海金 金沙河面业集团董事长
李荣 群艺集团董事长
顾立民 改进咨询联合
创始人、首席顾问
主持人
姚凤鹏 知行合一咨询总裁
当很多行业的中国领袖企业在全球已找不到标杆,市场创新已不逊于全球前沿时；当西方管理学界开始从东方思想中寻求灵感,求解时代挑战时,中国企业也开始向自身、向自己已然沉寂良久的东方智慧去寻求答案.
日本企业上世纪曾经做到的管理思想創新,中国企业能否在新世纪做到?但和此相反,期望用千年前先贤用毛笔沉淀出的思想,解决千年后用瞳孔来识别的新技术井喷下的管理挑战,是否是缘木求鱼的幻相?我们正在尝试从中寻找答案.
日式管理的他山之石
姚凤鹏：日本式管理的核心特征是什么?核心特征的形成经过怎样的历史演进?
木元哲：日本式管理有几个制度背景：第一是终身雇佣制；第二是员工序列制；第三是企业工会,也就是员工在一个企业当中非常安定地生活、工作.
这三点带来日本式管理的三大特征：第一个特征是重视“三现主义”,就是“现场”“现物”“现实”.第二个特征是凝聚员工,也就是企业的经营是靠把员工凝聚在一起开展各个方面业务,所以非常重视发挥员工的作用.第三大特征就是以大阪的船厂发源的日本经商之道,也叫关系商法.它是日本普遍的经营哲学,就是企业经营不是靠老板一个人,而是靠各个业务层面的员工,由他们在日常业务推进过程中以现场为中心展开经营.现场的概念不只是生产现场,还包括产品开发、销售、产品卖出去后的回收到现场等.
姚凤鹏：中国企业所熟知的阿米巴经营,和之又有怎样的联系?
木元哲：稻盛和夫先生提出的阿米巴经营,是最大限度地把企业的经营单元划小,让每个单元来考虑经营.如果每个业务单元都能创造利润,整个公司利润就可以提高,这样就把整个公司经营改善渗透到了现场.丰田的生产方式其实也是这个道理.欧美企业在推动整个企业经营改革时,比较典型的表现就是由上而下,上层决策后强力推行大的改革实现台阶式的变化.但日本企业习惯于每一天都推进小的改革,小步快走是日本企业的方式.
姚凤鹏：您觉得日本这种重视员工、重视现场、自下而上小步快走,逐渐改善的管理特征,适用于中国企业吗?
木元哲：小步快走的日本方式当然是适合中国的.不过日本企业也在反思应该两者兼顾,自上而下的大改革和自下而上的小步快走两者—定要相结合.在环境变化不那么剧烈的时候采用小步快走方式比较适合,但是随着环境变化的剧烈增加我们需要快速作出决断时,就需要有自上而下的大改革.
“中西合璧,以道御术”
姚凤鹏：日本企业管理模式根源于日本的文化,中国式管理也一样.方太2008年就开始推行儒家思想,给方太带来了很大经营活力,儒释道都博大精深,方太为什么独爱儒家?
茅忠群：推行一种文化要考虑到大家的接受程度.中国历史上尽管是儒释道三家,主流还是儒家文化,儒家文化的接受度会更加广泛一些.因为你要面对成千上万的员工,而且儒家文化也没有宗教性,所以推行这样的文化应该说是大家都比较容易接受的.
姚凤鹏：面对如此激烈的市场竞争,谦谦君子跟狼性竞争能够做到平衡吗?方太是怎么做到的?
茅忠群：孔子讲过三大德,“仁”、“智”、“勇”,“仁”就是爱心,“智”就是智慧,“勇”就是勇气.如果能够真正将仁智勇三者整合在一起,其实威力非常大,我相信这样的企业只能是越办越好,不可能出问题.我们说市场经营核心是产品,我提出创新最大的源泉是仁爱之心.方太从2010年开始从仁爱之心出发开发产品,比如我们全球首创的水槽洗碗机,历时五年利用仁爱之心开发,今年—直处于供不应求的状态.
姚凤鹏：方太有十六个字叫做“中学明道、西学有术、中西合璧,以道御术”,我特别关心其中四个字——“中西合璧”,中西能合璧吗?合璧的过程当中,方太有没有遇到一些冲突和分歧?怎么去化解?
茅忠群：会遇到一些冲突,因为西方管理制度、管理方法是诞生在西方文化土壤里的,如果我们基于中国文化,两者肯定有不相融的地方,这时候就要“以道御术”,用中国文化去完善、优化西方的管理.
比如现在西方管理流行的末位淘汰制,由GE前CEO杰克·韦尔奇开创的活力曲线,中国企业在广泛学习.这从儒家文化来看太残忍了.但是我们又不会走到另外一个极端,这样企业的竞争力又没有了.所以我们取了一个中道,你连续两次进入末位,我们就要调整,换岗或者降级,当然也包括少部分的淘汰.
第二个案例是股权激励法.从西方企业到中国企业,股权激励受众一般都是少部分人,骨干、高层.方太做股权激励的时候,因为我们没上市,选择了晋商使用的生股.我当时的坚持就是,既然我们学儒家文化,方太是个大家庭,为什么有好处的时候有人轮不到呢?所以我说必须全员持股,只要工作满两年这一个条件.所以现在方太员工大概1.5万多人,有生股的超过1万人.“家文化”背后的管理逻辑
姚凤鹏：对于中国文化,我们一想到就是家,那么家文化给金沙河的经营带来了怎样的变化?
魏海金：我认为家文化有一定的局限性.我是当老板的,农民出身,从事的是农产品加工业.我们的企业在乡下,员工队伍90%以上是农村青年.我们的企业发展了二十来年,到现在有3000名员工,面粉加工在行业内做到了第五,挂面在行业内排到了第一位.我们的企业管理是家庭式管理,老板把员工当成家人,员工把企业当成自己的家庭.包括员工的孩子上学、老人就医看病、家里的琐碎困难,我们都会利用公司资源尽量帮助他们解决.这样长期下去感动了员工,员工就会在业余时间在公司干一些工作以外的事情.
总结:该文是关于中国式管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献：
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