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摘 要：基础建设行业是维持国家正常运转的硬件建设保证,也是人民工作和生活的物资基础,由此可见基建行业在国家社会发展中的必要性和重要性.近年来虽然受房地产市场冲击,基建行业的发展速度放缓,但是国家大力推进城镇化进程的方针并没有变,基建行业的发展空间依然巨大.由于基建行业涉及的业务普遍需要大量资金的流动,所以投资融资是基建行业经常会进行的活动,但随之而来的还有不少的投融资管理问题亟需基建企业的改进和解决.
关键词：基建行业；投资融资；管理问题；改进解决
一、研究背景
2017年的两会依然将基建行业的投融资作为重要课题,旨在促进城乡区域发展、推进新型城镇化建设和资金的优化应用,2017年要完成涉及轨道、航空、水利、电信等多项基础设施建设项目.由于资金开支的巨大,基建企业通常需要通过投融资方式来保证建设项目的顺利进行和资金支持,不过基建行业在投融资管理中依然存在不少问题：缺乏预算管理来把控企业的投融资活动；盲目参和投融资活动,为企业带来财务风险；投融资渠道单一,资金链脆弱；内外部信息匮乏,对投融资缺乏全面了解.这些都是基建企业时常会遇到的问题和存在的不足.
二、基建行业投融资管理的问题和不足
(一)缺乏利用预算管理来把控企业投融资活动
预算管理作为企业管理的事前控制,对企业未来一个周期的资金运用都起到纲领性的指导作用,尤其是对于资金流量巨大的基建企业,预算管理就显得更加重要.不过在基建企业中很多都存在不重视预算编制的情况,基建企业下属分支众多、业务繁杂,对于预算的统计往往较笼统,缺乏实际可行性,这就导致了基建企业对未来资金使用无法准确估量,那么对于涉及大量资金往来的投融资活动自然也很难做出正确的判断和决策,一旦投融资出现运行失误,企业将额外使用资金填补失误造成的空缺,预算必然超支,长此以往,企业的资金使用也会失控和处于被动状态.这一系列因为投融资活动为基建企业带来的潜在财务风险都是因为缺乏完善可行的预算管理造成的.
（二）未综合考虑杠杆比例,融资造成较大财务风险
基建行业往往需要大量的资金,无论是业主单位还是承建单位一般都不太可能完全利用自有资金完成,也不符合财务管理的基本原理.而通过举债解决资金缺口也是常见的做法.但在现实情况下,较多的单位由于“政绩”、“影响力”片面铺开摊子,不考虑自身的承受能力,盲目举债,或者采用激进的资金策略,利用短期资金如流动资金贷款来解决长期的基建资金需求.这样的情况下,往往会导致较高的财务杠杆,使财务风险大增.
(三)投融资渠道单一,资金链脆弱
虽然基建企业的资本雄厚,但是在特定时段的流动资金始终有限,在展开某个建设项目的时候不能是资金全部到位,此时基建企业就会通过融资方式获取资金以达到项目的顺利开展.一般来说基建企业都有自己的融资渠道,但是很多基建企业的融资渠道单一,总是从一个渠道或几个渠道获取资金,那么一旦这些仅有的渠道堵塞,企业资金链很有可能断裂,项目无法开展影响企业正常的运营.另外,也不乏有和基建企业参和投融资合作的合作商,由于自身情况和资质信誉等问题,无法履行约定或者中途失约,这些情况都是投融资渠道过于单一的体现,企业无法再从其它渠道获得融资,极易造成资金链的断裂.
(四)内外部信息匮乏,对投融资缺乏全面了解
企业的投融资活动成功和否主要取决于对信息的掌握情况,同样对于基建企业的投融资活动,由于其内部规模宏大、业务繁杂,外部市场环境变幻多端,对投融资的管理难度自然更大.很多投融资的失败就是因为企业对信息的匮乏,内部不了解自身经营财务状况,外部不了解市场环境和国家政策.实际上,像国家在基建行业的某些民生工程上都有相应的政策扶持或税收优惠,而基建企业由于对这些政策信息的不了解,必然无法享受相应的政策优惠.信息的匮乏和不对称,极大的增加了基建企业参和投融资活动的失败可能.
三、针对基建行业投融资管理的相关建议
(一)通过建立完善的预算管理来控制企业投融资活动
投融资活动使基建企业财务管理中的重要探讨点和管理点,而预算管理作为财务管理的事前控制,对企業投融资活动能够起到一定的规范作用,所以基建企业必须建立一套完善的预算管理系统：首先,深入企业各部门各岗位展开详细调研再结合历年企业的投融资活动进行情况编制预算表,使得预算编制具有可操作性；其次,加强预算的执行力,既在企业展开投融资活动的时候,无异常情况下严格遵循预算规划,按照预算的大方向执行,保证企业的投融资活动在可控范围内.通过事前控制的预算管理来达到基建企业在进行投融资活动时的可控性和合理性.
(二)理性评估,合理举债进行相关项目建设
企业应理性的利用自身的资本资源和筹资能力,以资源配置最优化为目的,理性的进行融资,合理安排财务杠杆比例,同时提前预估投融资活动一旦出现失误,企业将要承受的后果并做好相应准备以随时应对,将损失降到最小化.在实际工作中,一方面根据企业自身的实力考虑财务杠杆,合理制定融资方案、金额、进度,使负债始终在承受范围内,不至于给企业带来大的风险.另一方面,企业要根据基建规模、企业市场发展情况,合理采用资金策略,一般情况下,传统性质的基建项目,不宜采用激进型的资金策略.此外,基建企业可以建立以财管人员为基础的审批部门作为参和投融资活动的决策机构,在企业拟定的投融资活动中,财务人员以自身的专业知识为主导,客观第三方的评测并审批该项投融资活动是否可执行.
(三)建立多个投融资渠道和方式,保证资金链的稳定
基建行业资金流量巨大,为了保证企业的正常运营,必须建立多个渠道的融资方式以维稳资金链：基建企业可以通过政府、金融机构、企业单位、民间资本等多个渠道获取资金来源,在融资模式上也有BOT、BT、TOT、TBT、PPP等多种融资模式,基建企业可以根据自身所处内外部情况多方面扩展资金的融资渠道.在投融资活动合作方选择上,建立一套分级评判体系,对于资信良好的合作方建立长期合作关系,可以和其展开涉及资金额较大的投融资活动,减少和信誉较低的企业或个人合作,尽量不和其发生大额度的投融资关系.基建企业采取分级评判体系可以有选择性的展开投融资合作方和稳固资金链条.
(四)利用信息化平台,全面了解基建行业投融资
投融资管理最惧怕的就是信息的不对称,尤其是对于基建企业这种大中型企业,投融资的信息更为复杂繁琐,管理难度也更大.所以基建企业应该从内外两方面出发展开投融资活动：对内,基建企业需要根据自身的经营状况、财务报表、预算表等多方面指标进行全面了解衡量,投融资活动“量力而行”；对外,深入调研投融资项目的可实施性,权衡好收益和风险,对于基建项目存在的国家政策扶持和税收优惠等熟知并为企业所用.当然,信息的传递还需要借助于必要的信息化平台和沟通渠道,基建企业十分有必要引进一套投融资信息化平台,了解最新的投融资动态和建立同合作方的便捷沟通交流.
四、结束语
基建行业在未来依然有巨大的发展空间和潜力,基建企业的发展也离不开投融资活动的展开,所以基建企业应该采取更多的管理手段和措施进行投融资活动：建立一套完善可行的预算管理体系并增加执行力能有效的使投融资活动得到事前控制；参和投融资活动一定要理性,以财务人员为主建立相应的审批机制；建立多个融资渠道和融资模式,保证资金链的维稳；善于利用投融资信息化平台,从内外两方面全面了解投融资环境.基建企业只有建立了完善的投融资管理体系,才能借助国家形势获得良好可持续发展.
参考文献：
[1]姜华.基建投资管理概述.[J].市场研究,2016,（11）.
[2]张研.亚洲基础设施建设投融资研究.[D].吉林大学,2016.
作者简介：
朱世峰,中国铁建港航局集团有限公司第三工程分公司.
总结:本文是一篇关于投融资论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
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