论文背景决定打法消费机器人领域有点虚是适合机器人论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关机器人开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
这是一个产品频出的热闹行业,也是一个VC难以投资、消费尚未打开的荒凉领域.
这两年消费机器人一下子就火了起来,特别是阿尔法机器人上春晚、“阿尔法狗”大战李世石等标志性事件把机器人带进了公众的视野,从各个地方冒出了很多创业项目,其中以做教育、陪伴和娱乐型的机器人最多.
但是它们的产品同质化非常严重,甚至样子都长得差不多,用的也都是那几家的技术,叫投资人难以判断——总得有些不一样得东西吧！
而这个领域除了乐高、扫地机器人、无人机这些产品的销量比较大以外,其他品类的销量真的不太好.有些公司迫于生存的压力已经不再提自己是机器人公司,而是讲人工智能、大数据等一些更热门的故事去融资.很多机器人项目切的需求点是有问题的,因为上游的技术不成熟,做出来的东西远远达不到我们的预期.比如说语音交换,机器人理解不了人类语言是硬伤.
所以我认为,现在大多数产品都是在消费机器人红利,从一线城市到二线城市,一直往下面“洗”用户.最有代表的就是,以前市民会到“机器人餐厅”去特意体验消费.
推出宠物陪护机器人的“赛果科技”,2015年年底,获得成都奇点创客基金数百万人民币投资;主打超市自动跟随购物车的“速感科技”,2016年8月获得Wi Harper 200万美金A+轮投资.这些企业的产品很有特点,而且即将推出的下一代产品非常接地气.简单来说,我个人比较看好那些解决了明确需求、团队有技术积累的项目.
消费机器人看起来很热,其实比较冷清.为什么投资人只看不投呢?我调研了国内70家有代表性的消费机器人公司,下面按创始人的背景分类来讨论一下.
第一类是以前搞系统、互联网、计算机的那批人,转型过来做机器人项目.这是我重点关注的方向,特别是百度、Intel、谷歌研究院出来的人才,不过一般他们偏人工智能领域比较多,结合机器人本体的比较少.
如果是专注于机器人本体的,一般是以前以互联网App开发技术为主,编软件方面的能力很棒,用户体验做得蛮不错,但是对机器人关键技术的积累以及供应链上的控制力度比较弱.
尤其是从计算机企业转型过来的如IBM、联想的前任员工,他们有一定的技术积累,能力比较均衡,软硬件都懂一些,这是因为很多计算机公司都成立了机器人实验室,不过很多产品都没有量产,都是在实验室里完成了迭代.
第二类是来自高校的教师以及一些实验室里的同学,组合起来成立项目.
教师开公司容易遇上不少问题.首先,大多数老师都是创业,不敢all in,处理和校方的关系是一个难题.其次,有些老师的想法特别多,这个月立这个项目,下个月想着成立另外一个看起来相关却是不同方向的项目,虽然容易申报到项目经费,能赚些钱,但是没办法在一件事情上深入进去.他们容易把一个产品讲得很厉害,但是折腾了一段时间,也做出了样机,却没办法量产.很多教师的商业意识也比较差.
我看到的比较靠谱的项目的特点是,高校里的老师无私地把自己的技术积累拿出来,支持自己的学生创业,包括开放高校的实验室给他们用.老师支持学生也不是没有好处.产学研结合,老师可以把自己的东西落地,也算是自己的成果.再说一家学校能孵化出几家优秀的企业,也是一件有面子的事情.
第三类是社会创客.这一类人通常都非常早就进入了这个行业,其中做机器人教育的比较多,再不然就是玩玩竞技机器人,因为这些领域离钱近,技术含量要求也不是很高,有一种把玩、折腾的味道.前些年有些机构投资了“机器人+教育”的案子,但是一直没看到做得特别大的.我认为有几方面的原因：
首先,针对高校的项目,工业机器人偏多,主要是数控机床和机器臂,消费类的倒是比较少.总的来说,销售有点依赖于关系,虽然起了一些量,做这个市场可以活,但是做不大.
其次,K12领域也是偏关系型,地域性特别明显,不好做,赚的是辛苦钱,大多数项目都把它当作导流的渠道.
再次是针对社会创客项目的文化氛围还没形成,人群比较小众.从这一批人当中走出了不少做机器人产品代理、销售渠道和机器人自媒体的小团队.
最后是通过独立设立办学点,自主招生切入机器人早教市场的项目.有几家公司还上了新三板.
值得注意的是,最近由于泛娱乐大热,在这拨人当中涌出了一批打造机器人IP的团队,但是机器人IP产品开发和商业化运作的难度极高,真不是一般的团队可以做到的.它和借助已经有一定知名度的IP形象、加上机器人概念的项目还真不一样.
第四类是以前做电子产品、手机零配件的从业者,或者是方案商.这一类公司在技术上没有什么积累,所以在这个领域时不时冒出一些抄袭别家的公司并不奇怪.
在供应链上它们比较有优势,很快就能跑通从设计、打样到量产的流程,融资能力也不弱,往往能搞定一些土豪老板.那些土豪老板看到这个东西很有意思,也许就投资几个亿放进去,作为股东先下几万台的单子.行业内做得最好的企业,总共也没卖多少台,而它们一下子卖掉几万台的确比较吓人,只是不知道这样的生意能做多久.
也有些转型很失败的,就是他们做出来的东西不像机器人,就是另外一个电子产品.对于中国人来说,机器人的概念比较怪,要形象化才会说它是机器人.如果不是拟人,最少也得是个动画形象吧.在普通家庭里,把扫地机器人叫做机器人,他们会问,“怎么洗衣机不叫机器人啦?”就是那么奇怪.把乐高的积木叫机器人也挺勉强的.
第五类是家电、智能家居转型过来的人才.像主营扫地机器人的科沃斯的创始人钱东奇,他以前的产品是吸尘器.
实际上海尔、美的都有进入这个领域.格力好像不是很看重消费领域,虽然它也在布局物联网.但是格力在工业机器人领域发力很猛,董明珠还专门成立了一家公司——珠海格力智能装备有限公司,大量挖人,对于一些技术骨干,开出的条件非常诱人.
另外还有4个项目的创始人来自投资机构或者科技媒体.个人认为他们偏机会主义,各种资源比较丰富,但不一定是机器人领域的资源.
总结:本文是一篇关于机器人论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
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